关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

员工能本管理体系的构建

人本管理发展的新阶段——能本管理 （一）能本管理产生的背景 1．以人为本管理的历史局限性。在企业管理工作中，近些年来兴起的人本管理在以人为本的另一面，也暴露出一些不利因素。以人为本对人的概念模糊化，其本质还在于对物质的追求上，易使管理者从人本出发转化为对物本的重视。其结果，人本管理仍属于物本管理的范畴。     

宽容型领导的基本功

知识经济时代颠覆了工业社会的管理理念，从“物本管理”发展到“人本管理”、“能本管理”，即大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养、鼓励和发挥员工的创造能力，这就强烈要求企业管理者能为之提供一个宽松的环境。这种以培育员工创造力为目标的宽容型企业管理模式，正是许多企业具有强大生命力和竞争力的奥秘所在。     

企业财务资本与人本资本耦合效率研究

在工业经济时代,财务资本的确发挥了重要作用。而然当人类社会向知识经济时代转变的过程中,资本逐渐呈现出泛化趋势,非财务因素为企业创造越来越多的价值。本文厘清了财务资本与人本资本的概念和内涵;对财务资本与人本资本之间的耦合机制及人本资本内部结构之间的耦合关系进行了理论分析;根据科布·道格拉斯函数构建模型,并选用A股上市企业的财务数据,实证检验了企业财务资本和人本资本耦合效率,结果表明,中国企业财务资本与人本资本的耦合效率并不理想。     

知识经济时代人力资源管理的创新

人类社会经历了农业社会、工业社会，现已进入信息社会。农业经济时代经济发展依靠土地，工业经济时代注重资本，而信息社会是知识经济的时代，社会经济的发展取决于知识或智力。知识经济是以知识（智力）资源的占有、配置、生产和使用（消费）为重要因素的经济。其主要特征表现为三个方面：其一，它以人力资本和知识资本为第一生产要素；其二，其本质是一种创新经济；其三，它以现代网络技术为主要交流手段推动知识化、信息化。知识经济时代的到来，使管理出现了人性化、知识化、柔性化与网络化的趋向，所以，人力资源管理也必须实现相应的…     

“以人为本”需要理念到制度的系统创新

企业管理“以人为本”是一个价值论命题,强调企业管理要把人和人的需求、发展放在最根本、最重要的地位。“人本”是与“神本”、“资本”和“物本”相对应的一种价值观。企业管理“以人为本”并不是一个新话题,它是在生产关系不断变革,管理理论不断创新的历史趋势下,企业管理重心由“资本”、“物本”向“人本”转移的结果。而科学发展观的诞生,又赋予了“以人为本”以新的时代内涵,并给企业管理提出了从理念到制度进行系统创新的要求。     

知识经济时代企业人力资本融资的杠杆效应

经历了农业时代、工业时代,我们的社会正在步入知识经济时代。在这一新的经济时代里,劳动力已经具备了资本的形态。人的智慧和创新开始充分地显现出其巨大的能量和价值,人力资本作为生产要素在企业和社会中发挥着越来越重要的作用,成为企业创造超常效益和增值的最基本的源泉。企业想要发展,不仅需要筹集物质方面的资本,更需要筹集人力方面的资本。在知识经济时代,融资管理不仅包括物质资本融资管理,还包括人力资本融资管理。在传统的财务管理理论中,论述了物质资本的杠杆效     

柔性管理在项目人力资源中的运用

一、柔性管理的内涵 柔性管理是相对于刚性管理而言的。所谓刚性管理，是指以物为本的管理，管理者依靠严密的组织结构、严明的纪律规章和赏罚分明的激励来进行以生产为导向的管理。这是传统农业经济、工业经济时代典型的管理模式。这种管理视生产资料为资本，视人力为成本，曾经极大地促进了生产效率的提高和经济的发展，但已不能适应知识经济时代中以知识型员工为本的需要。与刚性管理恰恰相反，     

知识经济挑战企业管理

知识经济时代的到来,对企业管理提出许多新的课题,带来许多新的挑战。 挑战之一:对于按照自然资源的占有和配置来发展经济的方式提出了挑战 工业经济时代,生产的分配主要按资本、原材料和能源等进行,知识被排除在生产要素之外。而随着知识经济的发展知识成为长期增长的关键的内生因素,突破了新古典生产函数理论的投资回报率递减的观点。出现了新的经济增长理论模型。 这种理论认为知识应是主要的生产要素之一,它可以提高投     

财务管理创新探究

一、树立人本化理财观念。充分协调好各相关利益者之间的财务关系 企业每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的,重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。随着中国改革的深入推进,新的产权理论与制度也适时出现,因而我们应在这种趋势下创立新的财务管理模式与理论,以适应知识经济时代人本化理财的要求。     

民营企业管理的成功探索－－兼评刘鹏凯的《心力管理》

多元时代的多种经济成分企业的同步竞争，比翼齐飞，国内国外的企业管理的方法多种多样，各具特色，各扬其长，各避其短。从大的方法概而言之，所谓美国式企业管理讲究物本管理，日本式的企业管理讲究人本管理；有些企业管理专家强调中国式的企业管理倡导心本管理     

马克思制度——结构理论及其当代性

按照恩格斯关于理论思维的观点，人类社会的发展不能没有理论，现今人类社会需要一种什么样的理论是一个十分重要的议题。马克思曾为人类的解放事业进行了长期不懈的理论探讨，其中制度一结构理论则是一大经典。这一理论包含在马克思的社会形态的划分、“自然历史过程”、人本思想等理论中。这一理论的核心便是：社会形态的变迁是一历史过程，经济制度选择的差异以及社会结构历史渊源的不同，决定了一个民族、国家的盛衰。而这一历史过程的本质是人如何自由与全面发展。据此，在经历了国际金融危机以后，西方新自由主义作为一种经济制度形式，无疑受到人们的重新审视。超越“自然历史过程”，扬弃“物的依赖性”，提升人的价值与尊严，赋予马克思制度结构理论的当代性，则是当今人类社会发展面临的抉择。     

浅析新经济时代下传统企业的若干变化

随着生产力的发展,人类社会的经济形态已由自然经济、农业经济向工业经济不断演进,并在20世纪80年代以后,步入到一个新的时代-新经济时代.与之相适应,工业经济时代的企业管理方式也必须适应新经济时代的要求.如果说中国在工业经济时代落后于西方,受尽了西方列强的侮辱,那么,新经济时代的到来,给了中国一次赶超西方发达国家的机遇.而要抓住这一历史机遇,从企业管理这一层面来看,我们必须转变企业经营方式,调整企业组织结构,提高企业竞争力,从而从根本上增强国家的竞争力.而要做到这样,首先就要认识新经济时代企业管理面临的以下新变化.     

人本会计管理及其应用探讨

本文阐述了人本会计管理的基本涵义及特点,分析了人本管理理论、哲学上对人的认识等对人本会计管理的理论支持,认为人力资源会计、行为会计等成功地将人本主义思想与会计有机结合,且只有物本会计与人本会计理念并重,才能繁荣经济理论,促进经济更好地发展。     

当前人力资源管理的新发展

当今的时代，正处于工业经济向知识经济过渡的转型期。在传统的工业经济时代，资本是最核心的资源，不管是企业产权改革、资本市场的发展、金融工具的翻新或说整个经济学，都是围绕着“资源如何配置”这一问题做足章。资本的流向也决定了人才、技术的流向。在以大规模生产、制度化管理为特征的工业经济时代，人才、技术相对于资本来说，     

人本管理会计论纲

传统管理会计系统在知识经济里备受诟病,根本原因在于传统管理会计秉持的理念或思想是"物"性的。这在大规模、标准化生产的工业经济中是相适宜的,但是在以知识和智慧为主要特征的知识经济里,就陷入了困境。文章提出构建人本管理会计理论体系的构想,并在人本管理会计理论结构论证的基础上,阐释了人本管理会计理论概念的框架、人本管理会计规则的框架、人本管理会计工艺的分析范式等人本管理会计主要理论问题。     

新经济时代企业运作的新动向

一、新经济时代企业生存与发展的环境特征 上个世纪90年代以来。以资本知识化、经济全球化、信息网络化、企业生态化为特征的新经济模式促进并加深了企业在全球范围内的分工协作、相互依赖，引发了以管理人本化、生态化、伦理化为主要内容的企业管理变革，这些变化，开启了与传统工业社会完全不同的生存与发展环境的新经济时代。     

知识经济时代企业财务管理的创新

知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济，知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的观念和生产方式。在知识经济时代，企业中任何知识资本随时都会转化，将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得财务收益。知识经济时代使企业财务管理出现了新变化，也给企业财务管理提出了新要求。     

论管理之人本原理

管理理论的发展，已经到了一个新阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。当人才发展成为企业的人力资本，人不是简单的劳动力，而是同时具备了劳动力和资本两重性，对人的管理又注入了新的内涵。全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。     

论管理之人本原理

管理理论的发展，已经到了一个新阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。当人才发展成为企业的人力资本，人不是简单的劳动力，而是同时具备了劳动力和资本两重性，对人的管理又注入了新的内涵。全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。