陕西省澄城县严把＂五个关口＂强化项目资金管理

陕西省澄城县财政局为充分发挥财政资金使用效益，积极探索基本建设项目资金管理新路子，重点严把“五个关口”。一是主动参与，严把项目申报关。积极与项目主管部门联系，严格筛选项目，共同策划包装，及时上报，对申报程序不规范、项目内容不符合要求的，不予上报。二是专户管理，严把资金用途关。实行“专人、专账、专户”管理，项目用款单位提出用款申请，财政部门核实工程进度拨付资金，确保专款专用。     

宿迁市“三加强三禁止”强化项目后期管理

为实现招投标市场与施工现场的“两场联动”，确保采购结果不打折扣，宿迁市对政府采购项目实行“三加强、三禁止”政策，强化对项目的后期管理。     

项目管理过程之质量管理

质量管理主要通过“文档”控制“过程”。质量管理需要一定代价，要平衡与进度和成本的关系。现就其如何做好项目管理过程中的质量管理作如下分析。     

浅析地质调查项目经费预算管理中的几个问题

地质凋查项目经费在国家预算中称之为“国土资源调查经费”，在国家预算中列为“地质勘探费”类下的“国土资源调查经费”款，属于国家专项经费，专门用于国土资源调查项目。它同过去的地质勘探费在使用范围、核定方式、运作形式及管理要求等方面都有本质的不同。在地质调查项目经费实际的管理过程中，虽有区别于过去地质勘探费管理之处，但在项目经费管理上又以《地质勘查单位会计制度》作为项目经费会计核算的依据，     

项目管理中的挣值管理方法研究--兼与戚安邦同志商榷

挣值管理方法是现代项目管理中反映项目监控成果的一个非常重要的系统方法。戚安邦同志在《项目挣值分析方法中的错误与解决方案》一文中，对现行的项目挣值管理方法中的“成本偏差”和“成本绩效指数”提出了质疑，并提出了相应的解决方案。本人认为，这种质疑及解决方案均存在一些问题，值得商榷。     

转型升级背景下高教园区建筑工程项目成本管理战略研究

本文基于后金融危机时代特点，从“加快转型升级，实现科学发展”的客观需要出发，围绕“高教园区建筑工程项目成本管理”的主题，分析了转型升级背景下高教园区建筑工程项目成本管理的重要性，阐明了加强与优化成本管理的主要战略，包括基于低碳经济的企业成本管理战略、差异化战略、低成本战略等。仅供高教园区管理机构、建筑施工企业及同行参考。     

“三化融合”推进管理体系现代化

<正>一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来，中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称中汽中心）聚焦运营管理领域的重点难点问题，借鉴一流企业管理实践经验，结合自身管理现状和提升需求，针对质量、安全、环境等专业管理领域，系统性开展了“三化融合”管理体系建设，大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月，“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月，“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。     

碧桂园举办2023年优秀项目观摩活动

<正>为坚定不移地落实好集团走质量发展之路战略，坚持“强基行动”，营造“比学赶超”、“标杆引领”的良好氛围，近期，碧桂园集团运营管理部组织了多场优秀项目观摩活动。观摩活动，选定了4个过程优秀项目、4个交付优秀项目，强调过程精品与完美交付。5月23日，首场“优秀项目观摩交流会”在湖北区域浠水碧桂园八景台和翡翠公馆项目拉开序幕。     

试论厂房建设工程造价的规范管理

工程造价规范管理贯穿于厂房建设的每个阶段。在厂房建设项目的“立项决策阶段”、“前期准备阶段”、“项目又实施阶段”、“竣工验收阶段”自始至终规范工程造价管理，节约项目建设投资。     

政府投资项目和谐管理的探索与实践

政府投资项目在同民经济发展中占据重要地位，探讨其和谐管理的实现具有重大意义。文章在借鉴和谐管理理论的基础上从微观、中观和宏观三个层面解析了项目和谐的内涵，并通过和谐主题与和谐耦合的概念探讨了项目和谐管理模式。文章以佛山市“一环”项目实践为例，阐述了项目和谐管理的实现途径，为政府投资项目和谐管理提供借鉴。     

物流运输管理实践教学模式改革与实现

针对近年来物流管理人才需求的增长，对当前物流专业课程的实践教学运用“项目任务驱动”的方法进行了分析。以《物流运输管理》实践教学为研究对象，对课程的实践项目进行设计，并对实施过程进行了研究，设计了成效评价方法和评价指标。对运用“项目任务驱动”法的教学班级教学质量分析发现：学生通过完成项目对理论知识的理解更为充分，与小组成员的协同合作提高了学生的合作精神，充分调动了学生参与项目的主观能动性。     

时力科技签约山西太铁物流管理信息系统二期项目

近日，时力科技与山西太铁联合物流有限公司签约，承接“太铁物流管理信息系统二期”项目建设。     

基于风险管理构建央行内部审计质量控制体系

本文通过分析影响人民银行内部审计管理的风险因素，探寻基于风险管理的央行内部审计质量控制路径，提出了对审计质量控制进行“环境-项目-评价”式分层设计，构建了涵盖“管理-实践-监督”三个维度，包括内部审计质量管理环境控制、内部审计质量项目控制、内部审计质量监督与评价三个层面的中央银行内部审计全面质量控制体系。     

全面推进项目全经营周期管理和水平提升

<正>项目全经营周期管理从理念和思维上，打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节，更加突出成本管控这一核心。通过成本穿透、纵横协同，有效落实两个“纲领性”文件，公司经营质效不断提升，高质量发展的基础更加牢固。2019年以来，以落实项目全经营周期管理要求为契机，积极转变管理思路和管理方式。纵向上坚持项目全经营周期管理，以施组管理为主线，成本管控为核心，紧密围绕“提升经营质效”这一目标，认真做好“两个策划”，     

管道项目中人事劳资管理

现代的企业管理中所倡导的是“以人为本”的理念，人才是一切创造活动的根本。而管道施工项目自身也有着与其它项目管理不同的特点，而其中的人事劳资管理也有其自身的特点。因此，本文就针对管道项目管理中的人事劳资管理展开讨论。     

绩效管理三段位操作法

企业在绩效管理方面的问题可以概括为五个方面：
　　1.实施效果不明显：绩效管理项目实施目标往往定得很大很空，未能理解绩效管理近期与远期目标的差异和实现路径，出现了“经营与绩效管理两张皮”、“绩效管理无用论”等情况。     

加强“三基”建设 熔铸坚强的党组织战斗堡垒

<正>广东玉湛高速公路项目坚持“和谐创效、合力争先”的项目文化，进一步对标世界一流全面提升企业管理不断贡献力量。玉湛高速（广东段）自2020年进入“运维元年”开始，在管理上抓实“三基”建设，不仅是项目管理的实际需要，更是项目党支部对标世界一流全面提升企业管理的坚强保障。     

勇于开拓稳 妥实施——苏州市推进公共服务类项目使百姓获益良多

2007年10月31日，中央电视台对苏州市公共卫生间保洁管理的政府采购进行了报道，苏州市区原来的“公共厕所”变成了现在的“公共卫生间”。2006～2007年间，共有420多名下岗职工因此而获得重新就业。一、先做试点，稳妥实施，获得成功 2005年，苏州市财政局政府采购处的同志们先在市区做试点，将与老百姓日常生活和城市管理密切相关的绿（绿化养护管理）、脏（河道、街巷、老新村保洁管理）、臭（公共卫生间的保洁维护管理）等项目试行政府采购。由于这些项目涉及面广、工作量大、敏感性强；一个项目就是一个个案，     

京城十大金牌物业人——北京市北宇物业服务公司久长项目部经理赵京国

2008年．是他在北宇公司任项目经理的第14个年头，年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神．在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇，第一个用四年时间跟踪一个项目，第一个一个人承担起两个管理项目，第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖，这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。     

警惕县级财政报账制中的固定资产管理漏洞

目前，农业开发资金和财政扶贫资金采用的是县级财政报账制，实行“专户管理，专账核算”。按照有关规定，为实施项目而采购的固定资产，其支出的原始票据应在项目账中列支入账，同时项目实施单位应作为固定资产进行核算与管理。但我们在审计中发现，有关单位对采购的固定资产管理极不规范。