跨国企业实施跨文化沟通五策

当今世界正朝着世界多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展,与之形影相随的是,企业的发展也进入了全球化发展的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的潮流。由于不同的国度、不同的民族有着各自独特的文化,企业跨国经营本质上就是跨文化经营,因此,如何做好跨文化沟通就成为企业能否成功的关键。     

从迪斯尼经历，看跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点，各国之间文化存在着差异性，企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异，企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。     

全球背景下跨文化管理的作用

当今世界正朝着政治多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,跨国经营与企业的国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和不同文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也带来了前所未有的巨大挑战,那就是如何有效地进行跨文化管理。本文分析了全球背景下跨文化管理的特点和作用,试图给跨国经营提供一些启示。     

跨文化管理中的文化测量研究综述

跨国经营的企业经历着不同的文化背景,能否克服文化差异带来的文化冲突。实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。跨文化管理必须关注文化差异,对不同国家的文化进行比较研究,这是跨文化管理研究的基点。文化测量有助于客观地比较和评价跨国经营中的企业文化。在跨文化管理中,选择合适的切入点,把企业文化分解成不同的维度,在测量对象和测量工具方面建立规范的参照系,建构一个合适的可操作化的测量量表是进行文化测量的难点。     

跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例

跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。     

跨文化管理障碍与对策分析

随着新经济时代的到来,几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题--跨文化管理.跨文化管理就是对多元企业文化的管理,就是如何正确认识、对待不同的企业文化,如何使跨国企业内部不同形式的企业文化之间互相容纳,和睦相处,协调合作,从而产生更大的正面增值效应.企业进行跨文化管理,其目的在于,从而成功运营跨国公司.     

唐山松下产业机器公司企业文化融合研究

随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。     

中国企业国际化进程中的跨文化管理——基于知识管理视角

中国企业自实施“走出去”战略以来,个别企业已经在国际市场上崭露头角,但大多数企业对跨国经营尤其是跨文化管理显得力不从心.鉴于此,依据尼格尔·霍尔顿的“多元文化是组织资源中的重要财富”这一论点,从知识管理视角简述了中国企业跨文化管理的基本对策,以期为中国企业在跨国经营中提供管理思路.     

跨文化管理的原则及步骤

跨文化冲突跨文化又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。跨文化冲突表现在跨国经营的各个方面。各国在管理实践中的文化差异主要表现在对一些关键性文化因素的态度差异，如对于工作和成就的态度，对于未来的态度，对于权威的态度，对于家庭的责任，社会结构，等等。跨文化冲突对跨国经营的企业影响是多方面的，往往会产生种种后果：一是极度保守。使得跨国经理们只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行而与当地员工疏远；二是自上而下的沟通中断；三是非理性反应，导致双方误会越来越。四是导致普遍的怀恨心理。此…     

中外企业文化2004龙岩峰会发布企业文化宣言

由中国企业文化研究会与中共福建省委宣传部、中共龙岩市委、市政府联合主办,福建省企业文化协会、龙岩市委宣传部承办的“中外企业文化2004龙岩峰会”11月13日至15日在福建省龙岩市召开。峰会向企业界和关注企业文化事业的有识之士发布了企业文化宣言。宣言说“以人为本,创造企业价值 ;以文化人,提高员工素质 ;文化主导,改进管理方式 ;文化自觉,培养现代企业家 ;文化沟通,实施跨国发展 。随着国际化进程的推进,跨文化管理成为企业管理的新趋势和新课题。不同社会的文化多元性和差异性的特点,决定跨国经营需要有深层的文化沟通和协调,不同文…     

跨文化对中国企业管理的挑战

跨国公司理论指出 ,在企业跨国经营中存在一种潜在优势 ,即不同的文化背景下 ,不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件 ,能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。这可体现为企业在跨国经营中所带来的“跨文化优势”。很多跨国公司成功的事例可以说明这一点。如美国麦当劳公司 (ＭｃＤｏｎ ａｌｄ’ｓ)通过跨国经营 ,把它的“快餐文化”成功地辐射到不同文化背景的世界各国。任何事物都有两面性。跨文化也是一把“双刃剑”。它给企业开展国际运营带来了机遇 ,但也带来了巨大的挑战。由于文化不是一…     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场，所面临的文化差异也越来越多，文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与东道国文化之间，寻求一种适度的跨文化平衡，已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

企业跨文化冲突与融合

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，跨国经营将成为企业扩张的主要方式之一。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势，必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合，以实现全球范围内优势资源的整合。但是，由于跨国经营企业面对不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度，因此必然会产生跨文化冲突。据加拿大学者的研究，合资企业的失败率为３０％－４０％，其失败的主要原因是没有处理好跨文化的…     

在新日资企业内部跨文化沟通问题的研究

新加坡政策和法律制度高度透明化,社会治安与环境各方面优越,许多日资企业为了开拓海外市场、快速实现优势互补,纷纷来到新加坡投资,有些甚至将自己的亚太总部设在了新加坡。每个国家、每个民族都有各自独特的文化,企业的跨国经营本质上就是跨文化经营,所以如何实现有效的跨文化沟通便成了在新日资企业经营成败的关键。本文通过对比日本与新加坡跨文化沟通形式上的差异,分析在新日资企业内部跨文化沟通中存在的问题,发掘其跨文化沟通不畅的根源,试图寻求双方实现有效沟通的方法。     

企业文化转化为企业核心竞争力的有效途径

随着经济全球化与文化的加速渗透，我国企业正面临着跨文化理念的冲击与挑战。专家指出，中国企业需要学会在跨文化理念下的企业人本文化创新，不断升华文化管理的内涵，善于运用人类文明与先进文化，推动企业经济和谐发展。企业以人为本的跨文化理念与管理创新，就是要善于将东西方文化理念融会升华，吸纳世界文化精华，消除文化差异，提高人的文化精神境界，努力创造出跨文化的企业文化与精神，提高企业国际化经营的核心竞争力。     

国际化发展环境下的企业跨文化管理

企业文化向来是企业立足和发展的精神支柱,在当今经济全球化的发展态势下,对企业文化提出了更高的要求和挑战.很多大型公司开始跨国经营,这就涉及到企业的跨文化管理.如何提高跨文化的管理能力,已经成为学界和实务界普遍关注的焦点,也成为管理学发展的趋势.笔者在分析企业跨文化管理的基本内涵的基础上,分析我国企业在跨文化管理中存在的问题,并结合中国企业管理实践,最终提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,为企业走向世界市场提供导向.     

浅议国际化企业的跨文化管理

随着我国改革开放的不断深入 ,以及为适应我国加入WTO的需要 ,我国将会有越来越多的企业“走出去” ,进一步参与全球经济一体化所带来的竞争。我国企业在国外投资办厂 ,从事跨国的生产经营活动。中国企业能否取得跨国经营的成功 ,其中一项重要的因素就是能否消除不同文化之间的差异给企业管理带来的不利影响。美国学者亨廷顿在其著作《文明的冲突》中阐明 ,未来社会的主要冲突 ,是不同文化所孕育的不同文明的冲突。企业的跨国经营也很容易在不同的文化背景之下 ,由于政治、经济、个人信仰、价值观等的不同 ,产生矛盾和冲突。如今我国许多…     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动.跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力.中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险.在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键.     

跨国金融公司中如何性进企业文化的本土化

一、企业文化及跨国金融企业的企业文化概念（一）企业文化的含义一个公司要想繁荣发展，就必须结合现代的经营理念，一个企业的发展要有它的精神支柱，而这个支柱就是我们现在所说的企业的内部文化。在《企业文化生存指南》一书中沙因说“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是企业的核心竞争力。”对于企业文化...