创新惰性之困

创新惰性是指企业被创新所取得的成就所迷惑而导致的放松懈怠。惰性就像创新的影子，创新的成就越高，其影子就越长。对于很多曾经依靠创新获得巨大成功的公司所面临的挑战就是消除创新惰性，但让人感到悲哀的是，这条影子往往不但没有消失，反而越来越长。曾开创性地研发出世界上第一台晶体管电视机、晶体管微型录像机和随身听的索尼在近些年陷入了“创新荒”，几十年前凭借直销模式获得创新代言人称号的戴尔现在被扣上了缓慢，保守，不够酷的帽子，而凭借掌门人张瑞敏“速度、创新”四字真盲成为全球第六大白色电器制造商的海尔也在被对手赶超，陷入创新乏力的尴尬境地。     

人本管理:让企业远离危机

组织尽管可以通过预警管理等措施将危机发生的可能性降到最低点，但“不测风云”与“旦夕祸福“之类人们“但愿不如所料的事情却往往会恰如所料起来”。面对危机，组织的领导者有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内容不同，处理问题的方法和态度截然不同，导致的结果也必然大相径庭。有的组织因一场危机而一蹶不振；也有的组织因处理不当而陷入了更大的危机；还有一些组织通过危机的恰当处理，发现了人才、凝聚了人心、树立了新形象，获得了新发展。……     

北京华旗资讯数码科技有限公司：创新成就中国创造

2007年9月20日，“中国最佳商业领袖奖”在上海科技馆隆重揭晓，华旗资讯总裁冯军凭借“自主创新、自主品牌”理念与华旗资讯的创新成果，当选“年度创新人物”奖。这是继获得“CCTV经济年度人物”唯一年度创新人物奖，“亚洲品牌十大创新人物”奖之后的又一殊荣。多重奖项，表明社会各界对；马军创新理念与爱国者创新成果的充分认可。     

刮起“帽子旋风”——将“创新思维”工具化——打造创造力：重构人类千年思维

今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争：要创造新产品、新服务；要解决老难题、新难题；要获得最大收益、最低成本；要在竞争中处于不败之地……如今大家都在喊“创新”，而创新背后的根本支撑，是我们的“创造力”!     

平衡发展：超越的原动力——山东移动向世界一流通信企业迈进侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理方面的最高荣誉，是对山东移动企业管理创新的再次肯定，也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后所获得的又一殊荣。     

人本管理：让企业远离危机

面对危机，企业的领导者有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内容不同，处理问题的方法和态度截然不同，导致的结果也必然大相径庭。有的企业因一场危机而一蹶不振；也有的企业因处理不当而陷入了更大的危机；还有一些企业通过危机的恰当处理，发现了人才，凝聚了人心，树立了新形象，获得了新发展。 那么，企业如何防范危机，妥善处理危机，把损失降到最低限度；如何巧妙地利用危机，让危机给企业带来生机呢？ 一、树立“问人不问马”的人本主义管理…     

意外中创新

在全球陷入经济低迷、原有秩序被打破的背景下,企业迅速而敏锐地抓住稍纵即逝的机会,显得尤为重要。管理大师彼得·德鲁克曾提出了七个创新机会的来源,其中创新最重要的来源是“意料之外的事件”。     

企业标准化工作的创新

在市场经济环境下，企业完全凭借自己的实力赢得市场份额，获得利益。特别是“入世”以后，国内、国际市场一体化，我们不仅要与国内同行竞争，还要与外商争夺市场，在全球“大市场”这个机遇面前，我们将面临更多的挑战，最主要的就是市场占有率的问题。国内、国际的严峻形势已摆在我们面前，九届全国人大四次会议期间，曾培炎指出，企业必须抓好“两个创新”，即体制创新和科技创新。也就是说，企业要紧紧把握住“管理”和“技术”这两个轮子，苦练内功，推动企业前进。通过“两个创新”，使得企业在市场经济中生存发展。企业有许多方法和手段来推进两个创新。本文主要讨论怎样通过企业标准化工作创新，打破传统企业标准化工作模式，开拓企业标准化工作新思路，促进企业组织体制创新和科技创新。     

巧用“避”“借”“联”你也能强大

中小企业作为弱势群体，势单力薄。靠自己单枪匹马奋战，难以发展壮大；与强大对手硬拼，无异于以卵击石。而凭借自身优势，取长补短，巧妙地采用“避”、“借”、“联”等营销战略，不失为一条捷径。     

经济学博士陶一桃说：工业设计是企业竞争的利器

当中国的企业终于在外国人的字眼中可以称作“企业”的时候，他们感到有太多的任务和可以凭借的实现手段，产权设计，战略设计，组织设计，营销设计。”企业是一个系统，如果说以上的四项设计造就了企业成功的基础，工业设计则是它可以永续成功的利器，因为它所成就的价值是最显性的价值。”经济学博士陶一桃说。     

寻找价值创新的支点

很多新技术在产生初期都能让企业获得极高的利润，而当技术在行业中普及时，则会形成“红海”竞争，降低企业利润。技术创新周期长，对市场需求变化的响应速度慢，成本高。此时，什么能拯救正陷入技术创新困局的企业呢？是价值创新。     

寻找价值创新的支点

很多新技术在产生初期都能让企业获得极高的利润，而当技术在行业中普及时，则会形成“红海”竞争，降低企业利润。技术创新周期长，对市场需求变化的响应速度慢，成本高。此时，什么能拯救正陷入技术创新困局的企业呢？是价值创新。     

跳出两大陷阱

现实中有两类企业是常见的：一类是“长不大”的公司，一类是“活不长”的公司。这样的企业实际上是分别陷入了企业成长过程中的两大战略困境，一个是战略“保守”陷阱；一个是战略“冒进”陷阱。     

天梭表 低成本营销战略

当不少中国企业都在陷入“高电视广告投放带来高销售；电视广告减少．销售急速下滑；电视广告停止，产品滞销”的怪圈时．瑞士Swatch集团旗下天梭（Tissot）品牌手表进行了营销创新，走出了一条低成本营销道路。     

不断寻求优势的企业管理模式——关于企业创建学习型组织的思考

自上世纪90年代中期。《第五项修炼》及所提出的创建“学习型组织”理论被引人中国以来，凭借其低门槛、高境界的特点．再加上其内涵的东方哲学观，而迅速风靡整个中国企业界与学术界。如果说，90年代初诞生的另一企业管理思想“企业再造”理论。只是触动了已然成熟的大型企业，那么打造成“学习型组织”．则几乎成了中同所有类型企业共同的梦想!然而，“学习型组织”在中国又是尴尬的。太多的人在赞叹学习型组织对于提升企业竞争力的巨大价值，但却几乎没有人能够用业绩来证明这种理论上的价值；太多的企业在执着地谈论学习型组织．却鲜有企业能够真正执着地将其表现为行动，更不用说取得令人信服的成果。很多所谓的“学习型组织”都是走形式!是拿企业的行为往“学习型组织”去靠．只为做表面文章。     

黄福水：“中国北方水上人文景观”的缔造者

2002年，他宣布要在北京修建一座水上城市，此举震动京城，是奢华浪费还是另有作为？历时四年时间，他力排众议，耗资数十亿元打造的温都水城令世界震惊。2007年凭借温都水城利用中水环保处理系统所作出的贡献，他被授予“中国生态文明十大楷模”称号；2008年又凭借温都水城业内颇高的知名度，他被评为“十大新闻人物”。     

荣秀丽 山寨王蝶变

和许多中国企业在2008年由于深陷逆境而“名声大振”相比，荣秀丽和她一手创立的天宇朗通频频见诸报端则是由于解脱——脱掉了“山寨手机”制造商的外衣，天宇朗通凭借其产品天语手机跻身品牌手机制造商之列，并且在2008年获得了更多的认可。     

年终,你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

建立合理的人才管理机制

活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。一个企业规模小的时候，机制灵活，速度很快、充满活力。但是企业发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，人浮于事，效率低下。时而久之，企业对客户的需求反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。如果不能根除大企业病、为企业注入活力，很快就会被市场所淘汰。作为企业发展的重要要素——员工，其综合素质高低直接决定着企业的发展水平。本文试从加强员工管理，建立合理的用人机制的角度来谈如何使企业内部充满动力，企业发展充满活力。     

积极产生惰性

作为正能量，“勤快”和“积极”的表现很容易博得称赞。然而在现实中，勤快与懒惰、积极与消极并不象表面看到的那样黑白分明。因为一个人的惰性也能以积极的面目出现。惰性分为两种：一种是表面的惰性。如手懒得动、脚懒得抬、嘴懒得开；一种是隐形的惰性，也称“积极的惰性”，如表面上忙得不得了，实际上眼睛懒得观察、脑子懒得思考。人性本懒惰，我们往往很“荣幸”地两种懒惰兼备。