基于SAP-ERP的大型通讯制造企业订单管理研究

SAP-ERP越来越多的应用于大型制造通讯企业的内部管理,以优化企业的各业务活动的计划和执行。订单管理作为供应链下的重要组成部分,也要求及时升级原有的ERP管理来优化流程和提高反应速度。同时先进的操作也会大大提升企业形象,降低成本和提高客户满意度。基于供应链管理理论及ERP管理思想,对于大型通讯制造企业的订单管理流程提出优化,并适时更新为SAP-ERP,后期采用KPI进行绩效考核。     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

基于企业内部供应链的订单流程优化研究

随着经济增长和科技发展,电子产品成为日益增长的消费品,且客户的个性化需求快速发展,使得当今的电子产品制造型企业,为适应激烈市场竞争环境的要求,分解竞争压力,开始将生产经营纷纷转向以顾客订单为导向的按单生产模式,以降低经营风险。在这种生产经营模式下,如何优化订单流程,及时、高效满足客户需求,提高客户忠诚度,成为制造型企业亟待解决的问题。由于订单流是内部供应链的媒介,基于内部供应链进行订单流程优化能够满足企业的需求,通过描述订单流程图,分析现有订单流程中存在的问题,并建立了新的可行性流程。     

面向订单履行的提前期构成因素与策略

订单履行是供应链管理中的核心过程。客户订单驱动供应链运作.有效和高效的管理供应链是提供高水平客户服务的第一步。事实上,订单履行过程并不仅仅是完成订单这么简单的事情,它需要设计供应链网络并且使总配送成本最小化的同时保证客户服务水平,这不单是个物流问题,更涉及到关键供应商和客户之间的相互作用和协调。本文以供应链中的核心企业(如制造商)角度,描述了其在运作层面的订单履行过程,分析了该过程中提前期构成因素及造成提前期过长的原因,提出了压缩提前期的方法。     

供应链管理是未来物流行业发展的必修课

正如果告诉你,有些企业从有订单开始,就进行原材料采购、配件采购,待生产完毕后还帮生产商进行包装、库存、配送,甚至通过调查消费市场需求主动为客户量身打造订单,你还会觉得这是物流吗?其实这是"现代物流",是打通产品设计、原材料采购、生产、销售环节的新型物流供应链管理模式。7月10日,由河南省供应链管理协会、美国供应链管理协会河南圆桌会主办的河南省供应链管理高峰论坛在     

面向供应链管理的企业ERP系统

顾客、竞争、变化已成为影响现代企业生存和发展的三股重要力量。企业要想很好地适应外部环境的变化，必须进行以ERP应用为主要内容的管理手段的变革和供应链流程的重组。中将供应链管理的思想融入到ERP系统中，介绍了供应链管理模式的内涵及结构模型，并提出了建立面向供应链管理的ERP系统。     

我看六西格玛和精益六西格玛

从事顾问行业多年．看到企业每年随着世界趋势进行不同的活动．从ISO到TS16949,从QCC（品管圈）到TQM（全面质量管理）．从六西格玛到精益六西格玛或是精益生产．从ERP（企业资源规划）到SCM（供应链管理）．所有的活动都是为了一个目的：就是持续改善。当然,更重要的是导入了一个重要概念,就是凡事都以流程来看待。     

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响,提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。     

供应链管理中的业务流程再造

供应链管理作为一种全新的管理思想，与传统管理模式有着明显的区别。在供应链管理环境下，企业一般是根据客户订单和市场需求，开发产品、购进原材料、加工制造出成品，以商品形式销售给客户，并提供售后服务。     

基于供应链交付指标优化的关键客户识别

在供应链管理中,按时交付率和前置期达成率是衡量供应链稳定性的重要指标。文章分析了在供应链环境下识别关键客户的方法和流程,为交付指标加入面向关键客户的数据维度,有助于提高客户在供应链的参与度和满意度。     

基于供应链交付指标优化的关键客户识别

在供应链管理中,按时交付率和前置期达成率是衡量供应链稳定性的重要指标。文章分析了在供应链环境下识别关键客户的方法和流程,为交付指标加入面向关键客户的数据维度,有助于提高客户在供应链的参与度和满意度。     

武器装备供应链管理

目前,供应链管理已被公认为是21世纪企业竞争的核心,成功的供应链管理很大程度依赖于与供应商之间建立长期、有效的关系,而如何对供要应。商对进于行武正器确装的备评企价业和来选说择,至采关购亦重变成供应链管理中非常重要的一个环节。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业能否快速灵活地满足下游客户的需求,采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情     

会计人员如何适应现代企业管理的“ERP”

ERP(“企业资源计划管理”)简单地说就是以订单计划(客户订单、主生产计划、采购订单等)为中心,对企业中的物流、资金流、信息流进行分析与控制,持续改善工作目标的一种先进的管理模式。ERP在企业中的建设,即信息技术在现代企业管理中的全面应用,完全改变了过去企业会计人员循规蹈矩的工作方法,带来了思想观念上的革命。一方面,会计人员要全面掌握和运用财政、税收、工商等政策法规;另一方面要深入了解ERP的管理思想和全面运用信息技术,有效掌控企业的资金流、信息流,逐步达到事前预测、事中分析与控制、事后总结改善的目的。这一变化对…     

ERP环境下的供应链管理研究

随着管理信息化时代的到来,ERP系统在企业中广泛应用,从采购、库存到生产、销售,以及财务、薪酬、人力资源等各方面进行管理,提高了企业业务一体化的管理效率.但ERP更多侧重于企业内部资源的系统管理,而在供应链的跨企业管理方面存在着局限性.将在对外资源管理控制效益方面更强的供应链管理(Supply chain management,SCM)与ERP优化整合,可以实现企业内外部资源的无缝连接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势,满足企业建立高效、动态、快速的管理信息系统的需求.     

计划:供应链管理的核心--访i2公司全球解决方案中心项目总监傅淼

价值链管理已被当成企业成 功的关键要素,实施供应链管理的 企业与战略性供应商分享设计及需 求信息,已将触角延伸至企业之 外。供应链管理就是利用线性规划 等核心优化技术,对从供应商的供 应商、供应商、企业、客户到客户     

利丰集团的供应链管理创新

从一个传统贸易商发展成为现代跨国商贸集团,香港利丰集团是在实际的市场运作中实践供应链管理的概念和操作方法的,其成功在于利用深厚的商业关系、敏锐的市场触角和创新的流程设计,处理好与客户和供应商之间的互动关系。作为商贸企业的供应链管理者,利     

ERP的初级阶段与BPR

BPR（BusinessProcessReengineering），即企业业务流程重整。指企业以关键流程，即市场开发和客户服务流程为核心，重新构造组织，提倡组织内部灵活、变通、合理分权，改变企业直线职能的组织管理体系，建立扁平化的组织结构，加强合作与协调，使大规模生产变为灵活制造，使企业高效率运行。BPR被认为是企业实施企业资源规划ERP（EnterpriseResourcePlanning）的基石，大量实践证明，企业应用ERP只有在成功实行BPR的基础上才能获得最佳应用效益。ERP系统是一种面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源成一体化管理的企业管…     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

企业产品订单项目化管理研究

订单是生产类企业工作的开始,是内部企业物流的载体,订单管理的成效影响着整个企业的作业过程。传统的生产企业订单管理主要是基于供应链的管理,导致订单落实过程中缺乏系统的计划、管理与控制,直接影响企业的经济效益和生产经营的正常运行。