面向3PL的物流信息系统的实现

以第三方物流企业的实际需求为例,给出了适合该第三方物流企业商业运作流程的物流信息系统整体解决方案,包括基于J2EE系统技术架构、系统功能、网络体系结构、系统接口等.该解决方案适用于目前大多数的第三方物流企业.     

协同企业:基于可持续创新的商业模式

在充满多样化和定制化产品的市场环境下,今天的生产系统应该能够适应小批量生产并能在更短的前置时间内对市场做出反应。基于可持续创新的协同企业是现代企业精益生产的要求,也是提高企业竞争能力,不断赢得市场和客户的有效途径。协同企业的最终目标就是提高整个供应链的快速反应和协调能力。     

论GSP下我国药品零售连锁企业的管理模式

GSP认证制度的推行对药品零售连锁企业提出了更大的挑战。因此,药品零售连锁企业必须在管理模式、运作方式、信息系统方面做出相应的改革才能适应《药品经营质量管理规范》的要求,从而得以长足发展。     

约束论:突破企业运作管理“瓶颈”的有效方法

<正>21世纪的企业生产运作管理过程充满了各种变数和挑战,主要表现为:企业外部经营环境的动荡性;顾客需求的不断变化;顾客对产品质量的要求不断提高;产品生命周期缩短;信息技术渗透到生产过程;更加残酷的价格竞争;企业自身生产周期时间长,不能满足顾客要求;生产柔性不足,过程浪费严重;仅注重局部效益,忽视整体产出。以上变化对企业管理者提出了新的要求,需要用新的理念来管理企业。     

基于客户订单的制造业企业BOSC模式

从生产、管理的不确定性等多方面比较了传统供应链管理模式与BOSC模式的优劣势，指出较长的OTD时间是订单牵引式模式的一个缺点和需要改进的方面。最后以海尔集团为例给出了国内较为成功实施BOSC的实证支持。     

约束论：突破企业动作管理“瓶颈”的有效方法

2l世纪的企业生产运作管理过程充满了各种变数和挑战，主要表现为：企业外部经营环境的动荡性；顾客需求的不断变化；顾客对产品质量的要求不断提高；产品生命周期缩短；信息技术渗透到生产过程；更加残酷的价格竞争；企业自身生产周期时间长，不能满足顾客要求；生产柔性不足，过程浪费严重；仅注重局部效益，     

面向订单履行的提前期构成因素与策略

订单履行是供应链管理中的核心过程。客户订单驱动供应链运作.有效和高效的管理供应链是提供高水平客户服务的第一步。事实上,订单履行过程并不仅仅是完成订单这么简单的事情,它需要设计供应链网络并且使总配送成本最小化的同时保证客户服务水平,这不单是个物流问题,更涉及到关键供应商和客户之间的相互作用和协调。本文以供应链中的核心企业(如制造商)角度,描述了其在运作层面的订单履行过程,分析了该过程中提前期构成因素及造成提前期过长的原因,提出了压缩提前期的方法。     

基于订单的敏捷供应链组织模式设计

信息革命和供应链的整合迫使供应链管理者们重新思考传统供应链组织结构，在网络经济环境下．供应链战略自然而然地把供应链视为企业延伸业务结构的一部分。本文首先阐述了传统供应链组织结构存在的问题，然后引入协同机制，分析了协同供应链组织的特点，提出了以订单履行为中心的供应链组织模式．并说明建立该组织模式给企业带来的益处。