到底是谁的责任

在某企业的季度会议上,营销部经理说:"最近销售不好我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们.竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做.研发部门要认真总结一下."     

论目标责任的绩效考核体系分析

自德鲁克提出目标管理思想以来,目标管理法在绩效考核的过程中得到广泛的应用.目标管理法体现以人为本的思想,强调目标设定过程中员工的参与.文章在目标管理思想的基础上,主张在目标管理绩效考核过程中需要强调责任的追究,通过责任追究机制的建立来保证绩效考核制度的有效性,在此基础上,提出基于目标责任的绩效考核体系设计步骤与实施要点.     

绩效考核与薪酬制度的辨析思考

月度奖金、季度奖、年终奖…这些奖金的发放标准通常都是根据绩效考核的评分,那么绩效考核就只是为了评定员工奖惩、级别吗,或者只是一个管理的工具、报表或记录档案?设立绩效考核的目标是什么,绩效考核和绩效管理说的是不是同一个东西,为什么要实行绩效考核。作为管理人员,我们有必要对这些问题有清晰的认识,并正确地引导员工。     

当前企业该如何实施绩效考核

绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注.但同时也有很多的企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题     

绩效考核:没有最好,只有适合

绩效考核这个概念由来而久,早在一百多年前,英国就已经开始建立绩效考核制度.放眼国内,随着市场竞争的日趋激烈,绩效考核逐渐得到众多企业主的重视,也常听HR们讨论这个话题,有的正准备推行,有的正在推行,有的已推行了几年.效果怎么样呢?用HR常说的一句话来概括:“绩效是HR最难应对的一个模块,风险很大.”看了这句话,如果做过绩效,你应该知道其中的含义.     

你的战略是什么?——揭开合和新城的成功密码

"做优秀公民不应只是商业姿态。……可持续发展和企业责任成为我们所有运营活动中不可缺少的组成部分。"爱立信总裁兼首席执行官思文凯说:"责任和利润不是博弈关系。人们对百年老店做过调查,他们都倡导社会责任第一,利益、利润第二。"海尔集团首席执行官张瑞敏说:     

国有建筑企业施工项目绩效考核问题刍议

本文从国有建筑企业施工项目绩效考核的背景出发,阐述了企业施工项目绩效考核存在的一些问题,认为国有建筑施工企业在实施项目绩效考核时,出现不同问题在所难免,只有深入分析问题的根源,依据实际情况有针对性地采用适当的方法把绩效考核做实做好,方能推动施工企业的健康发展.     

基于目标责任的绩效考核体系研究

自德鲁克提出目标管理思想以来,目标管理法在绩效考核的过程中得到广泛的应用。目标管理法体现以人为本的思想,强调目标设定过程中员工的参与。文章在目标管理思想的基础上,主张在目标管理绩效考核过程中需要强调责任的追究,通过责任追究机制的建立来保证绩效考核制度的有效性,在此基础上,提出基于目标责任的绩效考核体系设计步骤与实施要点。     

让绩效有“效”的七个规范“动作”

过去,大家都在学KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡),但换来的是员工的反感和HR的抱怨,认为绩效考核只是用来扣钱的工具,对提升绩效完全没有用.于是,现在又冒出“绩效考核已死”的论调,大肆宣扬某些公司已取消绩效考核,“不讲绩效,只讲人性”了.似乎绩效考核做与不做都是错.     

企业的社会责任不是商业姿态

“用可持续的方式实现社会责任。”杜邦公司董事长兼CEO贺利得说;“取之社会,用之社会。”可口可乐(中国)饮料有限公司总裁包逸秋说;“做优秀公民不应只是商业姿态。……可持续发展和企业责任成为我们所有运营活动中不可缺少的组成部分。”爱立信总裁兼首席执行官思文凯说;“责任和利润不是博弈关系。人们对百年老店做过调查,他们都倡导社会责任第一,利益、利润第二。”海尔集团首席执行官张瑞敏说;……以上这些全球知名企业的领导人在关于企业价值和文化的表述中,都不约而同地提到了企业的“社会责任”。企业社会责任(Corporatesocialres…     

战略性绩效管理工具——平衡记分卡

绩效考核,是我们所熟悉的一个词汇.在不同的企业中,我们都在进行绩效考核,因为企业只有通过绩效考核,才能保障战略目标的实现.企业投入大量时间、人力和财力资源,希望制定一套适合的绩效考核系统,使员工行动与公司目标一致,并激发员工发挥最大潜力为公司做出贡献.但是,一项调查发现,仅有35%的企业认为他们的绩效考核系统有效或非常有效.传统的绩效考核体系有很多种方法,如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等.但这些方法在实施中或多或少存在一些问题,很难保证企业战略目标的实现.怎样才能通过有效的绩效考核使员工的行动符合公司的战略要求?平衡计分卡解决了这个问题.     

迪王阀业,"把关"电热水器安全

"每每听到这些新闻都让我感到非常的痛心,也意识到作为中国生产空气源热泵热水器产业中的一份子,肩上的担子有多么的重.我们有责任为大众提高最好的产品,有责任保护大众的生命和财产,为此,我们必须做无限的努力."     

可持续性和创新矛盾

王丰斌（闻度研究总经理）：我自己有一个感觉,做汽车行业,谈汽车企业社会责任我觉得有一种很特别的使命感.我们现在进入汽车社会,汽车正在方方面面深刻地影响着我们的现实.     

绩效管理不仅仅是量化考核

我们常常看到,一家企业花费不少资金和精力,建立了精细的绩效考核系统,但是在实施的过程中,却发现种种弊端和问题,在没有见到绩效考核的效果之前,就已经让企业领导焦头烂额。不得不承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败。绩效管理似乎失灵了,原因何在？我们说都是盲目量化考核惹的祸。     

国有商业银行:基于责任会计的财务管理信息系统构想

笔者认为,国有商业银行的责任会计信息系统从根本上说,应是责任会计与财务管理的融合体,我们称之为基于责任会计的财务管理信息系统.责任会计信息系统是责任会计实施的纽带和载体,是责任会计系统的有机组成部分.     

你的战略是什么——揭开合和新城的成功密码

“做优秀公民不应只是商业姿态。……可持续发展和企业责任成为我们所有运营活动中不可缺少的组成部分。”爱立信总裁兼首席执行官思文凯说：     

浅议企业中的绩效考核

为建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束机制,本文围绕企业中绩效考核的主题展开研究,在对绩效考核等相关理论阐述的基础上,认真分析了当前绩效考核中的情况,揭示了在绩效考核过程中暴露的亟待解决问题,提出深化企业绩效考核的建议。     

J公司绩效考核体系研究

员工做为企业的重要组成部分之一,其本身不仅需要依靠企业的生产资料来获得劳动报酬目的,而且也要通过履行个人责任,建立个人与企业之间的忠诚关系来参与企业运转。本文基于绩效考核的相关理论,以J公司为主要研究对象,深入分析了该公司现行绩效考核系统的现状及所暴露出的问题,有针对性的开展绩效考核体系优化,并从多方面提出了绩效考核实施和保障措施,为其他同类企业的相关工作提供有力参考。     

企业“成年”该担负怎样的责任？

只有有了承担全球责任、做全球公司的理念，中国企业才可以说走向了成熟。     

科研单位工作绩效考核与薪酬体制探讨

一、我国地质科研单位绩效考核与薪酬体制概述 1.整体情况 由于我国地质科研单位一直是事业单位,故而其人力资源管理及其所谓的绩效考核也都是依照事业单位的考核办法实行,基本上没有建立自己的考核体系,严格地说,大部分地质科研单位基本上长期处于不存在绩效考核的状态.