浅谈项目管理和成本控制

通过对项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目过程管理、项目项目信息管理六个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示项目项目管理和成本控制的关系。     

基于风险分析的企业项目融资管理革新探讨

一、项目融资与项目融资风险的内涵分析 1、项目融资的内涵 项目融资是以项目的资产和所产生的现金流量为基础,筹集该项目建设所需要资金的融资方式,项目融资一般具备以下特征:至少有项目发起方、项目公司、贷款方参与;项目发起方以股东身份组建项目公司;贷款银行为项目公司提供贷款;贷款银行主要依靠项目本身的资产和未来现金流量作为贷款偿还保证,原则上对项目发起方项目以外的资产没有追索权或者仅有有限追索权.     

浅议企业项目管理中的财务工作

企业的项目一般涵盖了两类：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护、基建项目等等。     

审计管理项目化的理论与方法

项目管理的基本理论项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、实施项目、项目后评价全过程的总称。项目管理可以概括为两大过程,一是确定项目过程,二是实施项目过程。确定项目过程主要是配置项目资源过程。在确定项目阶段,配     

项目投资方法解读

项目投资是以一种特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资的分类很多。可按不同的标准作不同的分类：（1）从决策角度分类。投资项目可分为独立投资项目和互斥投资项目。独立投资项目是指不同的投资项目各自独立存在，不受其他投资项目决策的影响。互斥投资项目是指多个投资项目不能同时存在，实施某个投资项目时必须以排除其他投资项目的实施为条件。（2）按对企业前途的影响分类。     

项目组织结构复杂性风险评估及其在协作型项目组合中的扩散机制研究

探讨项目复杂性与项目风险的关系并证明了项目的组织结构复杂性是项目的风险来源。以项目组织结构的复杂性作为项目内部风险的衡量标准,建立了基于组织结构复杂性并考虑规模因素的项目风险评估模型。分析了项目组合中通常存在的项目间的相互关系以及每一种相互关系对项目组合整体风险的影响。利用Logistic映射对协作型项目组合建立了项目组织结构复杂性风险的扩散模型,以定量刻画项目组织结构复杂性风险在项目组合中的扩散机制。最后对模型进行了仿真并根据仿真结果给出了降低项目组合风险的策略。     

浅析融资理论在加工型企业项目管理中的应用

项目融资是项目发展的主要组成部分，对于项目融资及管理策略的研究对促进项目整体的发展，提高项目的竞争力和运行水平有着重要意义。本研究将项目融资理论与加工型企业项目的管理结合起来，探讨了加工型企业项目融资方式选择与管理策略，解决项目操作中的实际难题。     

烟草企业ERP实施中的项目管理

山东中烟ERP项目的成功上线,很大的因素在于该项目的项目管理措施。在本次ERP实施项目中,管理者充分重视项目管理,项目管理是该项目的灵魂。而项目管理包含各个方面:项目进度、项目成本、项目准备、项目计划、项目质量、团队建设、项目沟通,如何做好项目管理的方方面面?这是项目组管理者时刻严阵以待的头等大事。     

财务管理在项目投资中的重要性

项目投资对于企业发展和壮大具有重要意义。但是项目投资具有较大的风险。为了提高项目投资的可行性,促进项目投资效益最大化,在项目投资之前必须进行慎重的分析。本文从财务管理的角度探讨项目投资,探讨财务管理在项目投资过程中的重要性,分析项目投资过程中如何加强财务管理,以降低项目投资风险,实现项目投资收益。     

校区改扩建项目代建管理研究——以东南大学无锡国际校区项目为例

项目代建管理方作为项目建设的牵头方，是项目建设的核心，也是项目建设的主要责任主体。由于每个建设项目的目标、体量、造价、功能性质不同，根据每个项目特点，要在项目建设的前期和实施过程中制定不同的项目建设思路和项目建设方案，做好项目代建管理。这既考验项目建设团队的专业能力水平，也是项目建设成功与否的关键。     

基于信息技术的施工项目管理

根据项目管理部自身的实际管理情况,选择合适的项目管理信息系统来固化项目管理模式,可以把项目管理工作整合到统一的沟通平台,结合项目管理系统进行流程再造(BPR),整合项目的施工资源,将大幅度提高项目管理水平,提高项目管理部的核心竞争力。     

会计参与投资决策的建议

项目财务评价是项目可行性研究中极其重要的内容,它是从项目的财务、资金运作的角度,分析、考察项目的可行性。项目财务评价根据项目特性,产品市场需求情况,预测分析项目的盈利水平和清偿能力,分析项目的资金筹措和运用情况等,据此判断项目的可靠性。在市场经济条件下,企业是否上某一个项目,取决于项目经济回报的大小,只有具有高回报、高盈利的项目才是经济可行的项目。因而论证时,准确的财务评价就显得尤为重要。只有财务评价可行的项目,才可以进行投资;而对于财务评价不可行的项目,则应予以否定或重新考虑方案,使其具有财务…     

资本项目开放对经常项目的影响——基于中国经验的实证分析(1982～2004)

本文基于资本项目对经常项目影响机制分析的基础上,采用时间序列计量技术,在经常项目、资本项目、实际汇率和GDP等4个变量框架内实证分析了中国资本项目变动对经常项目的影响.结果显示,4个变量之间存在长期的协整关系,资本项目、实际汇率和GDP是经常项目的Granger因,资本项目顺差的扩大和实际汇率的贬值导致经常项目盈余增加,GDP的增加会减少经常项目顺差.其政策含义在于,可通过对资本项目等有关宏观经济变量的控制来有效地调节我国经常项目收支状况.     

项目导向型企业项目知识管理机制研究

文章分析了项目导向型企业的特点与内涵,探讨了项目知识管理存在的主要障碍,并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上,提出了项目导向型企业项目知识管理的机制,指出项目导向型企业要有效地管理项目知识,必须从理顺和完善项目管理办公室、企业专家库和项目团队之间的协作关系,加强其知识管理职能等方面入手。     

国际工程合同条件对项目盈亏影响的分析研究

本文用实际案例,立足央企二级企业参与海外项目的角度,就央企二级企业作为现汇项目的承包商或议标项目分包商的角色,分析国际工程合同条件对项目盈亏的影响.研究的目的是增加项目收入,降低项目成本,优化项目现金流,提高项目盈利水平.     

广西审批类项目运作各阶段工作特点以及常见问题和解决办法

项目运作是一项复杂的系统工程。熟悉项目操作流程,深入研究项目相关配套政策和法律法规并用于指导项目实践,分析项目推进过程的常见问题并提出解决办法,对保证项目运作质量,提高项目运作效率至关重要。     

PPP再生水项目合作伙伴的可拓评价研究

PPP模式能解决再生水回用项目资金短缺的问题,促进再生水项目的快速发展.选择合适的项目合作伙伴是PPP项目成功的重要环节.为有效评价潜在合作伙伴,选择合适的项目合作伙伴,在结合国内外PPP项目和再生水项目自身特点的基础上构建了潜在项目合作伙伴评价指标体系,应用可拓评价方法,建立项目合作伙伴物元评价模型,对合作伙伴进行可拓综合评价,优选项目合作伙伴.     

某燃气电厂启停过程厂用电优化项目实施探讨

文章针对某燃气电厂启停过程厂用电优化项目实施过程进行论述,阐述该项目实施的目的和项目预期效果,确定项目完成依托的技术路线和优化内容,细化项目实施步骤,编制项目技术方案和调试方案,落实项目实施关键环节,完成项目闭环控制,在有效实现项目预期效果的同时确保项目实施过程的可控、在控,保证机组和系统的安全、可靠。     

现代项目团队的协同管理研究

项目开发是一项复杂的系统工程,项目管理是近年来发展起来的一个管理学科新领域,它是有关现代社会中各种项目的管理理论和方法,包括科技开发项目、工程建设项目、软件开发项目等各种项目的管理,具有广泛的适用性,它的目标是节省项目成本、提升效率、优化项目开发过程,增强团队竞争能力,并以项目成果的实用性,技术指标,项目交付的日期和质量为最终目标.     

改进外资贷款项目管理的审计建议

一、科学合理决策。完善调整机制。在项目设计规划时要用发展的眼光看待项目本身以及项目的外部环境．确保项目在很长一段时期内都能保持先进性、示范性和可持续发展能力。在落实项目时．政府首先应该广泛收集筛选和整理有前景可实施的项目。完善项目储备．为项目申报和实施打好基础：其次做好项目可行性的调查数据分析，吃透外资贷款项目具体操作规程．