新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

铁路施工项目标后预算管理中“预算—核算”不相匹配的解决之道

标后预算即在项目中标后编制施工预算。根据项目合同和铁路工程计价的特点,标后预算分为开工阶段预算和竣工阶段预算。前者核定项目成本管理的初步财务标准和经营目标,后者的主要目的则是对铁路项目施工中因设计、方案、施工组织、市场、合同、工程量等变化而引起的工程成本变化进行确认。     

浅析影响道路施工项目的成本因素

本文主要从成本与工期和施工质量的关系、投标预算和标后预算、充分理解设计意图、施工过程的成本管理等六个方面,探讨了影响道路施工项目的成本因素,为道路施工项目的造价管理提供一定的理论依据。     

浅析工程量清单计价模式下标后预算的编制

标后预算是企业确定项目责任成本目标和项目经理部编制成本控制计划的依据,对企业降低施工过程中的各种生产消耗,提高经济效益起着十分重要的作用。文章阐述了标后预算的概念和费用构成,分析了标后预算的作用和编制原则,提出了标后预算编制中应注意的问题。     

刍议施工项目预算成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确成本管理任务。首先提出当前了一些施工项目预算成本管理存在的主要问题,在此基础上阐述了施工项目加强预算成本管理的必要性以及措施。     

浅谈项目责任成本管理

<正>责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合     

基于WBS的项目成本预算研究

以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算完善的成本管理方案。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

项目标后预算全过程管理理念和控制方法

<正>在施工项目中，标后预算是确定项目经营目标的主要依据。标后预算编制合理，确定的经营目标符合实际，才能更有效地压实项目经营责任，激发项目创效动力。由于施工项目周期长、不可预见的因素多，需要加强标后预算的过程执行情况分析，主要运用定期编制施工预算的方法，     

浅谈项目目标成本管理存在的问题及对策

<正>(河南石油勘探局采油二一、项目目标成本管理中存在的问题1.预算与实施相脱节。目前在施工企业中,往往目标成本确定后,项目经理部把绝大部分精力投入到抓好施工安全、进度和质量上,对成本关注不足,这种预算与实施相脱节的情况     

浅析国际合作项目成本预算的编制

企业为取得项目的成功，准确、现实的项目成本预算至关重要。提前做好科学的预算，并根据预算进行决策和项目实施后的成本控制，将能促进企业的长续发展。成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况。项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。     

建设项目投资决策阶段的造价与风险控制措施

决策阶段是建设项目工程造价的重点环节,项目决策的科学与否直接影响了工程造价的高低,决定了项目实施后经济效益的大小。针对这一点,本文重点分析了建设项目投资决策阶段的造价与风险控制的有效方法。     

建筑工程造价预结算审核工作要点分析

在建设项目的设计和施工中,对建设项目实施预结算审核对整个建设过程有很大的影响。确保建设工程造价预结算审核的有效性,不仅可以保证工程按期完工,而且在一定程度上保证了建设工程的施工质量。在现代建设工程造价管理流程中,必须认真进行预结算审核管理工作,并仔细审核全部现代建设工程的预核算内容。基于此,本文首先阐述了建设项目工程造价预结算审计报告的核心内容,总结了在建设项目工程造价预结算审计过程中常出现的问题,重点针对整个预算审查过程中缺乏完善的管理机制和设计图管理混乱的问题,提出建设工程成本预算审查有针对性的对策,最后则着重介绍建设项目工程造价预结算审核的基本要求。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

在建设项目施工过程中,工程造价、质量、进度是相互对立的矛盾体。作为项目投资方,总是希望在不影响工程质量的前提下,在最短的时间内取得最大的经济效益。因此建设方往往在定下质量和工期目标后,忽视了造价的管理,最终工程造价远远超出了原有的既定目标。本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

浅谈如何做好建设工程项目成本控制

随着经济的快速发展,越来越多的建设工程项目出现在人们的视野中,建筑市场的竞争愈演愈烈,工程项目利润空间逐渐缩小。因此,建设工程项目成本控制的重要性日益凸显。论文介绍了建设工程项目成本控制需要遵循的原则,分析了建设工程项目成本管理存在的问题,探讨了建设工程项目成本控制的措施。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

建筑安装工程造价指数编制方法的探讨

建筑安装工程造价管理对建筑安装工程有着深远的影响,为了确保对施工安装总成本的有效控制,有必要加强建设项目施工管理的编制策略,综合分析建筑安装工程各环节,实现更好的对建筑安装工程造价进行科学管制。本文详细分析了建设项目建设成本施工过程中编制策略的重点和难点,阐明了目前项目成本编制策略的缺陷,并提出了相应的解决策略。提高施工成本管理的整体质量,促进施工企业获得更好的经济效益。     

工程项目全过程造价控制的实现分析

随着我国经济的迅速发展,工程建设规模越来越大型化。本文主要就工程项目全过程造价控制的实现进行探讨,最后还分析了建设项目全过程造价管理中的偏差管理问题,有利于提高我国造价咨询机构参与项目全过程控制工程造价的能力。     

建设项目招标投标阶段的造价管理

文章介绍了建设项目招标投标的概念及特征,分析了建设项目招标投标阶段工程造价管理的现状,阐述了建设项目招标投标的性质、意义及原则,探讨加强建设项目招标投标阶段造价管理应采取的措施。     

建设项目招标投标阶段的造价管理

文章介绍了建设项目招标投标的概念及特征，分析了建设项目招标投标阶段工程造价管理的现状，阐述了建设项目招标投标的性质、意义及原则，探讨加强建设项目招标投标阶段造价管理应采取的措施。     

浅谈建筑工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分,工程造价管理的目标就是利用管理合理的确定造价和有利的控制造价。建设工程的最终目的是盈利,而工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。本文就如何加强建筑工程的造价管理谈几点体会和建议。