刍议施工项目预算成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确成本管理任务。首先提出当前了一些施工项目预算成本管理存在的主要问题,在此基础上阐述了施工项目加强预算成本管理的必要性以及措施。     

全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性

随着建筑行业的不断发展,我国的建筑工程量逐渐增多,加强造价预算管理成为建筑行业发展过程中的一个重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制。文章对建筑工程项目中预算管理在建筑成本控制中的必要性进行了分析,并且提出了预算管理的策略,旨在促进建筑企业成本控制效率的提升。     

基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本动态控制研究

基于对挣值理论原理的分析,结合某建筑公司H房屋建筑施工项目,提出基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本定量控制措施,进而对挣值管理效果进行分析,以期为加强工程项目的成本控制管理提供借鉴.     

X矿基于成本控制的全面预算管理实施方案

正随着煤炭市场竞争的加剧,X矿积极探索管理创新的方法,在经历了从定额成本控制、购销比价、倒逼成本、内部市场化到全面预算管理的演变过程之后,最终形成了"以降本提效为中心、资金管理为重点、成本控制为目标"的全面预算管理模式。经过几年的实践,X矿的经营效益和管理水平都得到了明显的提升。本文拟对该全面预算管理实施方案进行介绍,以期对其他矿业企业有所启示。一、全面预算管理的组织架构为了使预算管理工作落到实处,X矿成立了全面预算管     

A煤炭公司三本融合的成本管控模式

A公司针对成本管理现状及存在的问题,提出了以全面预算为引领,将作业成本、标准成本和责任成本"三本"融合运用的成本管理新模式,并提出保障性管控措施,提升了A公司的核心竞争力.     

园林工程预算管理中存在的问题及对策

园林工程是城市建设、绿化项目的主要工程项目,成本的预算是项目成本管理中的重要环节,是成本管理中成本计划的重要组成部分。园林工程的管理中,工程预算涉及环节较多,管理起来偏复杂。本文以园林工程预算的内容出发,阐述目前园林工程预算管理中存在的问题,结合目前园林工程发展的状况及国家对园林工程的政策管理,提出完善园林工程预算的改进策略。     

基于岭回归机器学习算法的项目成本预测研究 ——以A风景园林规划研究院规划设计项目为例

文章以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例,针对其现有项目成本预测主观性强、缺乏准确性,项目成本影响因素考虑不全面等问题,分析其成本构成情况和历年项目成本影响因素,设计了成本预测的流程和方法,在此基础上建立了成本预测指标体系,利用岭回归机器学习算法构建了成本预测模型,以2014—2018年的财务数据为基础对项目成本进行了模拟预测,将训练样本和预测检验样本进行拟合,检验模型预测的效果,结果显示该回归模型有较高的预测精度,能够为A研究院的预算管理和投标决策提供有价值的参考.     

新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。     

浅谈公路项目施工成本管理与控制

在日趋激烈的市场竞争中，公路工程项目的投资越来越低，工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境，所以如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。在对公路工程项目费用构成分析的基础上，分析工程成本预算的目标及成本控制方法，提出降低成本管理的措施，对公路工程施工企业提高经济效益，有很大的参考意义。     

有效提高建筑工程预结算编制质量的方法

随着我国城市建设的飞速发展,对经济管理要求越来越高。如何提高预结算编制质量,对做好工程造价管理,有效控制工程投资,实现项目预期投资控制起着至关重要的作用。本文通过分析工程预结算中影响编制质量的主要因素,分别对预算与结算的质量控制问题进行探讨,以期通过本文的阐述努力维护国家及建设单位的利益,同时保护施工企业的合法权益,达到控制工程造价的目的。     

浅谈工程项目成本控制的措施

所谓工程项目成本控制,就是在完成一个施工项目的整个阶段,将该阶段所产生的费用支出,进行有系统、有规律的预算、筹划、控制、核算和分析等等科学管理的工作。为了确保成本目标的顺利完成,需对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,立即改正未来可能或者之前已出现的偏误,以使各项生产费用控制在制定的计划范围之内。而在学校建设中也是可以借鉴的。     

Excel在工程造价管理预结算阶段的具体应用

Excel是微软公司推出的数据处理软件,其强大的数学、统计等函数为造价人员提供了统计数据的便利条件。本文采用知识点讲解与上机练习相结合的方式,介绍Excel在工程造价管理结算阶段中的部分使用方法与操作技巧。     

房屋工程造价的动态管理与控制

本文对于目前房屋工程造价的现状进行了研究,从施工方的角度提出了一些控制施工阶段房屋工程造价的具体措施,希望对我国目前混乱的房屋工程造价的动态管理与控制有所帮助。     

价值工程在住宅项目全生命周期费用管理中的应用

引入工程项目全生命周期费用管理的概念,介绍了价值工程的基本原理。从工程项目全生命周期费用的最小化出发,选择价值工程作为住宅经济性评价的基本原理,通过对住宅项目的功能分析和成本分析,来确定住宅全生命周期的价值评价模型。为消费者衡量住宅的效用和对生产者度量其开发成本提供参考依据。     

房建项目施工成本控制要点浅析

文章对房建项目在成本管理中出现的问题进行了分析,并且提出了如何通过"双优管理"实现成本控制。     

我国公共租赁房的租金定价模型

公租房补充和完善了我国保障性住房制度,但如何制定合理的公租房租金标准,才能促进公租房健康可持续发展显得尤为重要。公租房租金制定应遵循一定的原则,即成本回收、差别定价和可持续性原则。     

如何提高工程造价的预结算审核的质量

建筑业作为国民经济的支柱产业在近二十年来得到了长足的发展,建筑工程预结算审核工作也在不断地规范和完善,但在实际工作中仍存在着不少问题。文章对工程造价审核的主要内容和步骤作了简明阐述,并探讨了提高预结算审核质量的有效途径。     

基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理研究

针对供应链成本管理中存在的成本难以甄别和难以统筹管理两大问题,从供应链管理、项目管理和作业成本法的共同点出发,提出了一种基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理方法。从而实现既可以从微观上分析供应链成本形成的基本动因,也可以从宏观上对供应链成本进行有效控制。     

浅谈建设单位对工程造价的管理

关于工程造价管理的话题这几年业内议论颇多,做好建设单位的造价管理是项目管理中重要的一环。而究竟为什么要推行、怎么样推行建设单位的造价管理?似乎仍然仁者见仁智者见智。本文作者根据自己对造船项目造价管理的实际经验,结合施工过程中作为建设单位按照事前、事中、事后的顺序控制工程造价的关键环节,以及在这些关键环节中经常容易出现的一些问题,并针对存在的问题提出具体的解决办法,希望能够在今后的建设单位的造价管理工作中发挥借鉴作用。