国有企业改制中若干问题的研究

将国有企业进行改制，会计问题是企业能否改制成功的关键因素之一，因为它关系到国有企业的所有者、经营者和职工的切身利益，也关系到国有企业是否能够真正转换经营机制和迈向现代企业制度。在这个改制过程中设计的会计问题很多，但主要包括资产评估中的会计问题、产权界定与转让中的会计问题、股权设置和国有资产流失等问题。     

岗位绩效工资体系的建立与管理

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题。随着改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。下面探讨一种新的分配制度--岗位绩效工资制,以作为和同行们共同探讨一种,适用于我国大型国企分配制度的探路石。     

对国有企业改制工作的思考

国有企业改制,指国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程.国有企业在股份化的改组、改制过程中,不可避免地要对原企业的业务、资产和人员进行重新组合,即所谓国有企业重组.     

变岗位技能工资为岗位绩效工资

分配机制是企业内部管理机制的重要方面.看一个企业是否有活力,主要看其内部分配机制是否合理,是否有利于调动员工的积极性,是否有利于提升企业的市场竞争能力、技术创新能力,它是国有企业在转轨、变型、重组、改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题.     

妥善处理国企改制职工身份置换问题

国有企业的改革已进入政坚阶段,改制建立现代企业制度,是当前主要的、迫切的任务。国有企业进行改制,职工的身份将发生深刻变化,由此引发了一些问题,如原订立的劳动合同该如何处理?职工身份发生变化是否要给予补偿?等等,应当妥善处理。下面,本人从企业性质和职工身份变化等方面,根据现行的政策规定,作粗略的探讨。一、国有企业改制,企业性质发生质的变化。改制前,国家是企业的单一的投资主体,企业资产增值归国家所     

变岗位技能工资为岗位绩效工资

分配机制是企业内部管理机制的重要方面。看一个企业是否有活力，主要看其内部分配机制是否合理，是否有利于调动员工的积极性，是否有利于提升企业的市场竞争能力、技术创新能力，它是国有企业在转轨、变型、重组、改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。     

努力加快广西国有产权改革和改制

一、自治区国有企业改革改制的情况截至2003年底,已改制的国有企业有1458家,未改制国有企业1163家,改制面为55.6%。从改制企业的股权结构看,国有股比例偏大。已改制的国有企业中,改为国有独资的有179户,占改制企业总数的12.2%;国有控股的有110户,占改制企业总数的7.5%,国有参股106户,占改制企业总数的7.2%。一批国有骨干企业通过规范上市、扩     

国有企业改制对银行债权影响情况的调查与思考

为全面掌握国有企业改制动态,在企业改制过程中更好地维护银行债权,我们对工商银行湖南省分行辖内国有企业改制和银行债权维护作了专项调查,调查结果显示,近几年来,湖南省企业产权制度改革虽取得实质性突破,部分改制企业也呈现了良好的发展势头,但改制过程中存在许多问题直接影     

国企改制重组中的员工思想与行为动态管理分析

国有企业改制重组是当前我国国有企业改革中非常重要的一个环节。本文重点分析了国企改制重组可能会给企业员工在思想和行为等方面带来的负面影响，并指出国有企业在改制重组过程中应积极完善各项应对措施，实现动态管理，从而保障企业各项改革工作顺利进行。     

履行监督职责 服务企业改革

国有企业改革(以下简称改制)包括企业国有产权、职工身份"两个置换",改制工作是否合规、合法,关系到国家、职工、债权人等相关方权益。对改制工作的监督,是法律赋予审计机关的一项工作职责,也是保障企业改革过程顺利、有序开展的必要手段。近几年来,笔者对多个国有企业改制工作进行了全程监督,以下根据笔者多年的实践,从监督内容角度,就如何履行监督职责、服务企业改革,谈谈个人看法:     

国有企业职工持股与投资规范的解读

职工持股和投资关联企业是国有企业改制过程中一个关键而现实的问题。国有企业归国家所有、全民所有,其委托代理链条较其他所有制企业长,长期以来一直存在股权单一、监督激励机制不健全等问题。通过国有企业改制,一方面可以实现国有企业产权多元化,另一方面可以通过职工持股来实现职工利益和企业利益的长期一致,从而促进国有企业的健康发展。但在国有企业改制过程中,由于缺乏明确规定,职工持股和投资关联企业出现了一些问题,主要表现为国有企业的利益转移和国有资产流失。     

审计对国有企业改革过程的监督内容

国有企业改革（以下简称改制）包括企业国有产权、职工身份＂两个置换＂,改制工作是否合规、合法,关系到国家、职工、债权人等相关方权益,对改制工作的监督,是法律赋予审计机关的一项工作职责。     

论国有企业的人才激励机制与市场竞争力

国企改制的目的是为了提高企业的市场竞争力和活力,为了能够让国有企业能够获得长期的可持续发展,因此,有必要对国有企业的市场竞争力和人才机制进行研究和探讨。     

国有企业改制难点及对策

一、国有企业改制的方法和途径 国有企业改制是将国有企业的资产量化为股份，并改变原有企业内部治理结构的过程。国有企业改制目的是将国有企业改造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代企业，通过改制建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，与社会主义市场经济体制相适应。国有企业改制涉及到国家、企业和个人利益，改制所选择的方法和途径很重要，是关系国有企业改制能否达到预期目标的关键。     

县域国有小企业改制调查

本文将某西北县域地区作为北方国企业改制的代表，调查对象锁定在西北地区某县2006年已经实施国有企业改制的3户企业，在对此课题作了以下相关专题调查的基础上为新一轮的国有企业改制提出了若干建议。国企改制前，西北某县域（地区）共有国有企业（隶属商贸系统）62户，职工总人数9428人；至2007年11月统计数据表明：已完成改制的企业28户，正在进行改制的企业10户，而未进入改制进程的企业24户，在已完成改制的企业中，顺利置换职工身份人数为1894人，安置就业人数520人；并通过企业改制化解债务1．3个亿元。     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

企业改制过程中产权配置问题浅探

国有企业在进行改制的过程中,产权的清晰及合理配置已成为企业改制成功与否的一个关键性因素.本文就国有企业在改制过程中存在的问题予以分析,对产权的合理配置做初步的探讨.     

员工持股计划信托方式在国企改制中的运用

国有企业一直是经济体制改革的中心环节。如何合理地设计国有企业的改制方案,维护参与改制企业员工的合法权益,保证国有股权在改制企业中继续保值增值,建立完善的现代企业制度,是摆在国家相关管理部门、学术界和企业经营管理层面前的一个重要的课题。本文通过对ESOP(员工持股计划)的分析,比较了ESOP的四种传统方式存在的缺陷,阐述了ESOP信托方式在国有企业改制实践中的优势。     

中小型国有企业的改制要实现真正意义的股份制

股份制财产制度是现代企业最重要的组织形式,是国有企业走向现代企业的必然选择。但是由于在改制过程中操作不当和改制后的运行中存在着种种问题,使国有企业的改制出现了许多不彻底性,有待实现真正意义上的股份制。     

论国有企业改制过程中职工的社会支持

企业改制是国有企业深化改革的一种主要形式,企业改制中的职工安置和社会保障及职工权益的保护问题是改制工作成效的关键因素.探讨国有企业改制过程中职工的社会支持问题,不仅是深化企业改革的需要,也是稳定社会,构建和谐社会与和谐企业的需要.