浅谈精细化管理在矿山企业文化建设中的应用

一般来说,企业文化是一个企业在长期的生存发展过程当中逐渐形成的具有企业特色的精神文化,是一个企业的统一价值观念和思维方式。而在矿山企业中,精细化管理是其必要的现实选择。而精细化管理和企业文化之间存在着紧密的联系。从一个角度来说,精细化管理是矿山企业文化的重要构成部分,同时,企业文化的影响又反作用于精细化管理,制约着精细化管理的有效实施,两者相互作用,相互影响。本文浅析了精细化管理和矿山企业文化之间的相互影响,同时还分析了当前精细化管理在一些矿山企业实施中出现的问题并就其问题给出了对策。     

浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

企业能否在激烈的竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文就如何从"提高团队执行力"入手打造优秀管理团队提出了自己的思考和建议。认为营造企业执行力文化、明确共同的奋斗目标、提高执行能力、激发战斗力以及实行精细化管理等是企业提高执行力,长久生存和成功的关键所在。     

如何构建以人为本的企业文化

企业的文化关系到一个企业的发展方向,同样也是一个企业发展状态的体现,而企业的文化优势由企业人员构成,因而人力资源的管理对于企业文化打造具有深远的影响,关系到企业能否健康长久的发展。从另一方面讲,对人的管理也是企业管理的根本所在。通过人力资源管理,可以将企业中每一个成员的能力充分发挥出来,并令企业中每一个员工都能够积极主动的促进企业发展,从观念上将企业发展作为自己的使命,这是企业文化所具有的深远意义。     

精细化管理和煤矿企业文化建设的研究

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文首先介绍了精细化管理的含义,阐述了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系,重点探讨精细化管理对煤矿企业文化建设的影响和煤矿企业文化建设对精细化管理的指导作用,加强精细化管理在煤矿企业中的应用对于促进煤矿企业发展具有重要的历史作用和现实意义。     

论民营企业精细化管理模式

精细化管理是民营企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国民营企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,在管理模式、企业文化建设、组织制度等方面存在的弊端,为此着重讨论精细化管理内涵和实施分析,旨在对我国民营企业的发展有所借鉴。     

论民营企业精细化管理模式

精细化管理是民营企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国民营企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,在管理模式、企业文化建设、组织制度等方面存在的弊端,为此着重讨论精细化管理内涵和实施分析,旨在对我国民营企业的发展有所借鉴。     

试论知识管理与企业文化的转型

伴随着知识经济的来临,知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。企业文化是企业长期形成的,是在一定社会环境背景下产生的,它同样受到社会环境变化的影响。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。知识管理下企业文化应有哪些新变化,如何建立适应时代变化的企业文化是一个值得我们关注的问题。一、知识管理的理解—般说来,知识管理是指运用先进的信息和通信手段,将企业知识作为“资本…     

人本管理:企业竞争制胜之道

任何企业都有自己的企业文化,但只有那些拥有优秀企业文化的企业才能成为优秀的企业。在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天,人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源时,建立以人为本的企业文化,将人本管理理念引入企业的发展中便成了企业的必然选择方法。     

苏宁的管理精细化探析

随着中国家电连锁行业竞争的日趋激烈，企业的生存变得日趋严峻，而企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于其内部管理的挖潜，实施精细化管理已经成为中国家电连锁企业的必然选择。本文以苏宁作为研究对象，通过对精细化管理内涵、苏宁精细化管理的具体实践等方面的具体论述，从而说明精细化管理对提高企业整体管理水平、核心竞争优势的重要性，并在最后对苏宁现有的精细化管理提出了几点建议，助其完善管理模式。     

企业效益是企业文化的最高体现

企业文化的最高体现是企业效益对于一个企业来说,最根本的问题是发展生产力,而发展生产力的最直接的体现就是企业效益。创造、构筑和发展企业文化的最终目的就是发展生产力,创造、构筑和发展企业文化也是提高经济效益和社会效益的最好方式。如果一个企业效益不好,正说明没有运用好这个管理方式。对企业来说,企业文化的最高体现必然是企业的效益,在这个基础上企业文化会成为实文化,而     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

传统文化对企业人力资源管理的影响

随着改革开放以来我国企业管理制度的发展与完善,"企业文化"已经成为一个企业精神食粮,如何继承和发扬好我国两千年来的优秀文化成为每个中华儿女的责任。本文从企业人力资源管理的角度分析传统文化对企业发展的重要性。     

五大修炼成就优秀人力资源管理者

人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视。要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑。文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法。     

企业可持续发展的文化动力

持续是企业生存发展的根本要义,纵观中外企业的发展历程,我们发现部分企业取得了长盛不衰的持续成功,而更多的企业却成为昙花一现的流星。从历史的视角分析,企业只有建立在持续基础上的成功才是真正意义上的成功。因而,持续是诸多已经成为百年老店的全球著名企业的成功基石,更是众多立志成为百年老店的中国企业坚定不移的追求。在持续的意义上,企业文化是决定企业生命力的根本要素,企业文化是实现企业可持续发展的核心动力。无数中外企业的管理实践表明,取得持续成功的企业具有熔铸于企业生命体内的文化动力。缺乏文化动力的企业没有自己的…     

耐消品制造行业成本精细化管控与核算探讨

受近年来国内外疫情的影响,加之企业间竞争加剧,以及直播等行业兴起带来的消费方式和消费观念的改变,使得制造企业的毛利不断下降。而利润只能来自对成本的极致控制,消除成本的浪费是获取利润的根本。因此,加强成本精细化管控与核算对耐消品制造企业来说,是提高其自身竞争力的重要途径。制造业企业的精细化成本管理模式主要是通过将设计研发精细化、预算编制精细化、采购管理精细化、生产管理精细化、存货管理精细化、成本核算精细化、数据分析精细化、绩效考核精细化等多环节的精细化管理措施落实到每一个管理环节中去,从而实现企业由粗放型管理向精细化管理转变,实现产品成本的最小化,同时达到降本增效的目的。     

五大修炼成就优秀人力资源管理者

人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视。要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑。文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法。     

“精细化管理”浅谈

"精细化管理"作为现代化工业时代的一个管理理念,它源于生产领域,目前已延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。本文概述了精细化管理的概念及内涵,精细化管理在企业发展中的意义以及精细化管理中执行力的重要性。     

精细化管理在煤矿企业培训机制中的作用

精细化管理是企业做好相关培训工作的必然要求,也是企业提升自身文化内涵的根本保障。文章就精细化管理的内涵进行详细阐述,同时分析其在企业培训机制中的重要作用,并就精细化管理在企业培训中的应用及体现方面进行深入探讨,以期为企业人资管理人员提供相应参考依据。