项目团队的组织结构选择

随着组织外部环境和内部条件的多变性发展以及不确定性的提高,项目管理得到了广泛的应用并引起了大量的研究,但对项目管理的实施主体的组织形式研究缺乏,文章以项目团队的组织结构为研究对象,在项目目标性、独特性、约束性等特点下对其设计原则、影响因素进行分析,并对常见的四类结构类型进行比较,为项目团队组织结构选择提供一般性建议。     

论海外业务项目管理

由于受跨地域性等因素影响,要在海外开展项目开发并取得较好的经济效益,必须有优秀的项目管理团队及科学、有效的管理方式。文章从管理团队、项目前期考察、管理方式选择等方面阐述如何做好海外业务项目管理工作,为企业做好海外项目管理,拓展海外市场提供了参考。     

项目管理中的项目管理文化研究

本文研究了项目管理文化的内涵和特点,把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次,认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化,需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。     

价值团队在环境工程项目中的组织设计研究

价值工程是一种研究如何以最低寿命周期成本实现产品或工程项目基本功能的方法。论文探讨了环境工程价值团队的组织形式、团队成员的选择和组成等组织设计问题,以助于价值工程在环境工程项目中有效地运行。     

项目管理组织结构的选择

项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐，而项目管理的组织结构又处在其核心位置，选择什么样的组织结构并不能一概而论，而要依据组织自身的特点和组织文化，选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构，有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。     

房地产企业项目团队激励机制设计——以F集团为例北大核心

项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。     

再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

制造企业项目组织结构的适合性分析

项目管理作为一种先进高效的管理方法，近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用。实施项目管理，第一要务就是要构建项目的组织结构。项目组织结构类型有多种，最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型。本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点，提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式，来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

A公司项目团队建设优化方案探讨

项目团队是项目管理的核心内容,项目团队的绩效直接影响了企业的效益、生存和发展。如何建立高效的项目团队,已经成为摆在众多企业面前的一项重要而又艰巨的任务。本文以A公司项目团队建设为例,首先,介绍了项目团队建设的含义及重要性。然后,分析了A公司目前项目团队建设存在的问题。最后,针对问题提出若干优化措施及建议。     

业主方基于多项目的货物采购模式研究

多项目管理日渐成为现代项目管理的发展趋势。在对比分析基于单项目和基于多项目货物采购的区别以及现行较为先进的采购模式基础上,从战略角度研究一种适合业主方基于多项目的货物采购模式,并设计出一种新型的组织结构模式,为业主方在多项目管理过程中以业主方为核心,以JIT和TPL为补充的货物集采模式提供组织保障。     

项目组合实施精益战略的管理环境研究

本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素。研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存。此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展。     

高墩大跨度连续梁桥投标报价的编制

近几年,随着我国公路建设标准以及设计施工水平的不断提高,项目设计中出现了更多的大跨度连续桥梁,其为工程美学带来视觉冲击以及为标准化建设提供方便的同时,也给项目的造价编制工作增加了难度。文章通过在某高速公路第8合同段纳雍特大桥投标报价中摸索出的一些造价编制经验,探讨在编制大跨度连续梁桥投标报价时,如何结合招标文件、设计图纸、施工组织设计等资料准确提取工程量、选用相应定额、制订不平衡报价,从而得到更加符合工程实际的造价结果,为投标决策提供有效的依据。     

浅谈设计阶段建设工程造价有效控制途径

建设工程造价的合理确定和有效控制始终贯穿于工程建设的全过程,是工程建设管理的核心,也是建设项目单位非常重视的问题之一。本文从设计单位角度出发,分析了建设项目工程造价中存在的一些问题,简单地探讨了如何有效地进行工程造价控制,从而提高投资效益。     

论监理一体化的综合项目管理方法

当今,通信技术发展日新月异,通信业务需求日益增长,通信网络的建设与发展异常迅猛。通信系统和通信网络的建设离不开通信工程设计、施工和监理。文中从通信的基本概念入手,介绍通信建设工程的特点、监理组织设计和监理一体化综合项目管理的优势与实现方法。     

施工组织设计对工程造价的影响分析

施工组织设计作为项目管理的规划文件,提出工程施工中进度控制,质量控制、成本控制、安全控制、现场控制、各项生产要素管理的目标及组织措施。它既解决施工技术问题,又指导施工全过程,同时也体现了经济效益。施工组织设计的好坏直接影响了工程造价的控制,因此如何更好地控制工程造价一直成为理论界的一大难题。     

基于项目管理的物流园区建设

物流园区建设是一项耗资巨大、过程复杂的工程，是物流产业发展的基础设施保障，倍受政府和企业的关注。针对物流园区建设规模大、周期长的特点，把项目管理理念引入到物流园区的建设中，并进行组织结构确立、工作结构细分和责任分配，并提出建设管理的滚动修正。     

宽带薪酬体系探讨

宽带薪酬,是近几年兴起的一种与现代组织结构扁平化和以能力绩效为导向的,管理模式相适应的新型薪酬体系。宽带薪酬与传统薪酬结构相比,强调的不再是岗位等级结构而是更注重员工的能力与绩效。但是宽带薪酬的设计和运用也对组织提出了更高的要求,因此企业要根据实际情况理性地选择与实施。     

建设工程项目施工阶段工程造价管理

从施工阶段管理的内容,施工阶段影响工程造价的因素,施工阶段工程造价控制的措施以及施工阶段施工组织设计的优化几个方面进了阐述,对建设工程项目施工阶段的工程造价管理进行有效的管理。     

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。     

Incenting managers toward the triple bottom line: An agency and social norm perspective

Research to date has identified CEO pay structure as an important factor in the environmental and social performance of the organization but has not considered how pay may influence these sustainability efforts at the middle‐management level. We address this void with an experimental manipulation of direct and indirect pay incentives for an environmental sustainability project and production cost savings project. Counter to our predictions, investment in sustainability versus cost savings is significantly lower when incentives for both projects are equivalent, and investment is only comparable when incentives for the sustainability project are superior. Further investigation using qualitative data attributes this to differences in the salient social norms that individuals hold and an apparent undervaluing of the indirect incentive derived through sustainability's contribution to cost savings. The results shed light on primary ways in which human resource management practices may be used to embed support for sustainability initiatives throughout the organization.