烟草公司财务管理模式的优化与创新研究

本文以烟草公司财务管理模式为研究对象,通过对烟草公司的财务预算、资金集中、会计人员委派等理论模式的研究,结合一般的地方市烟草公司实施全财务和全面预算管理模式创新的实践,总结其经验教训,推动地方烟草公司的财务管理模式理论研究。     

浅谈市级烟草公司“两定”预算管理模式的创新

预算体系对一个企业战略目标的最终实现起着非常重要的作用。如何实行一套切合实际、便于操作的预算管理模式已经成为开展好预算管理应解决的首要问题,结合市级烟草公司预算管理模式的创新实际,介绍了铜川市烟草公司创新“两定”预算模式的依据、内容及适用范围,通过与传统模式的对比,总结出“两定”模式的优点,并指出了在执行过程中应该注意的问题。     

对烟草公司财务管理模式优化研究

切实加强地市级烟草公司的财务管理,提高国有资产保值增值能力和国有资本运营效率,是烟草行业关注的焦点和各项工作的指导方向。本文结合笔者所在烟草公司实施全面预算管理和财务管理模式创新的实践,总结经验、教训,对进一步优化烟草公司的财务管理模式进行了探讨和优化研究。     

预算管理中的人本管理特征

一、预算管理是"人本管理""泰罗制"将劳动过程的标准化与经济奖惩制度有机结合起来,成功地解决了工厂经营效率问题,第一次将企业管理从蒙昧带入科学,然而"泰罗制"是机械式的管理,管理过程中没有注重人的作用。预算管理是现代企业管理,应实现"人本管理"。人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者,也是预算制     

烟草公司的绩效管理存在的问题

本文对烟草公司资源绩效管理存在问题进行了探讨分析存在的原因。     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

烟草公司绩效管理

烟草行业作为国家垄断行业保护的行业之一,其绩效管理有着自身的特点.由于烟草行业通常"经济效益好",员工竞争意识、市场意识和服务意识相对淡漠,员工个人利益分配长期以来受平均主义的分配方式的影响,对员工的考核难以将差距拉大,不能有效的调动员工的积极性与主动性.文章主要对烟草公司绩效考核方案的设计以及烟草公司绩效管理的保障措施进行了简单的分析.     

基于预算管理为中心的高校资产管理新思路

强化资产管理是推进预算制度改革的重要内容,也是部门预算有效执行的重要保证。本文通过分析部门预算执行过程中与资产管理相结合上存在的问题,提出了以预算管理为中心,建立与预算管理有效结合的资产管理新模式。     

烟草公司绩效管理

烟草行业作为国家垄断行业保护的行业之一，其绩效管理有着自身的特点。由于烟草行业通常“经济效益好”，员工竞争意识、市场意识和服务意识相对淡漠，员工个人利益分配长期以来受平均主义的分配方式的影响，对员工的考核难以将差距拉大，不能有效的调动员工的积极性与主动性。文章主要对烟草公司绩效考核方案的设计以及烟草公司绩效管理的保障措施进行了简单的分析。     

业绩考核评价对企业管理改革的影响与作用探讨——以县级烟草公司为例

县级烟草公司作为国家烟草专卖体系的重要组成部分,其管理模式和业绩考核机制受到了广泛关注。这些公司在适应市场变化、提升竞争力的过程中,迫切需要进行有效的管理改革。在此背景下,工作业绩考核评价作为一种重要的管理工具,对于管理改革的影响与推动作用日益凸显。本文旨在深入探讨烟草商业系统工作业绩考核评价在县级烟草公司管理改革中的影响与作用,并以河南省县级烟草公司为例,分析了其业绩考核与管理改革成效的关联,以期为烟草行业的管理改革提供新的视角和实践指导。     

组织绩效管理实证与理论研究——以宝鸡市烟草公司(专卖局)为例

市级烟草公司作既要管理,又要经营,同时计划和市场要素兼有。作为特殊的国有垄断经营主体,市级烟草公司实施目标管理与绩效指标考核极为重要,而制订和落实保障措施是绩效管理顺畅运行的关键。     

公共图书馆预算管理刍议

预算管理是公共图书馆财务管理工作的重要环节,当前公共图书馆预算管理中出现了很多具有共性的问题。文章结合工作实际,归纳和剖析了公共图书馆预算管理过程中的主要问题,并提出加强预算管理的相应建议,以供参考。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理的重要内容之一,也是当前很多国有企业管理层面临的一大难题。如何做好全面预算管理直接影响到企业整体的经济效益和声誉。为此,论文首先阐述了全面预算管理的内涵,然后结合现阶段国有企业全面预算管理的现状深入分析了其中普遍存在的问题,最后从基于企业战略确定预算指标、动用信息化手段,优化预算管理方式、提升全面预算的执行力、科学设置考核指标等方面提出了加强全面预算管理的新思路及具体对策。论文对于国有企业进一步加强全面预算的管理提供了参考价值。     

论信息流下的资产管理与预算管理结合

行政事业单位预算资金安排决定了资产配置及使用是否合理,资产存量影响并决定着预算资金安排,资产管理与预算管理有机结合是提高预算资金使用效益和资产使用效率的有效途径。多年来,我国行政事业单位资产管理与预算管理“两张皮”运行的根源在于资产占用使用与管理部门的信息不对称、资产管理机构与预算管理机构的信息不对称。基于此,以政府会计权责发生制改革为契机,探析基于信息流的行政事业单位资产管理与预算管理结合机理,构建“信息一体化平台—资产预算管理—资产实物管理—信息一体化平台”的资产管理与预算管理动态循环结合机制,明确资产管理与预算管理各环节结合的一般途径。     

全面预算管理在企业管理中的作用

作为传统预算管理的演进形式，全面预算管理在企业管理实践中发挥了重要的作用。它不仅涵盖了一般预算管理所具有的基础作用，而且具备了帮助企业战略分解与落地的新作用。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

高校预算管理创新思考

高校预算管理工作的好坏关系到高校各项事业计划的完成,关系到高校各项资金的使用效益。甚至直接影响到高校的可持续性发展。本文分析了目前高校预算管理工作中存在问题,提出了改进预算编制方法,加强财务和资产管理,促进预算管理和会计核算及资产管理紧密结合等一系列解决问题的对策,阐述了只有创新思维才能提高预算的科学性和前瞻性,只有建立健全预算考核监督机制,才能达到预期效果等预算管理理念。     

企业战略预算管理方法体系的构建

预算编制是预算管理的起点和基础,预算编制得恰当与否决定着预算管理作用的效果,预算编制方法的选择是决定预算编制的关键因素,也是预算管理的重要问题。在预算管理发展过程中,人们积累了丰富的预算管理经验。其中,表现最明显的     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短，加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此，企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵，掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施，科学实施全面预算管理，才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理具有很强的资源整合功能,是一种科学的预算管理模式,可以广泛应用于大中型企业预算管理工作当中,特别是对国有企业更具有战略价值。但目前一些国有企业在开展全面预算管理的过程中还存在诸多不到位的方面,特别是全面预算管理的水平不高,制约了预算工作的系统性。本文对此进行了研究和探讨,不仅分析了国有企业全面预算管理的重要价值,而且也分析了国有企业全面预算管理存在的问题,最终就如何促进国有企业全面预算管理改革和创新提出了有针对性的解决对策。