中国人才困局

随着传统上相对孤立的中国战略日益被以中国为核心的全球战略所取代,跨国企业不得不着力于提升中国领导团队的规模和素质。然而,即使是在最理想的情况下,这一任务也异常艰巨;而目前所存在的人才短缺和人才争夺加剧等问题,更是让企业雪上加霜。     

温情管理

成立25年之久的北京国际学校，是中国国际学校的龙头，在国际上的地位也举足轻重。20余年来。北京国际学校不仅一直秉承人，性化的人力资源管理，而且寓温情于管理，从而吸引了大量国际上优秀的国际教育人才。正是这些优秀的教育人才，以及良好的教学环境，北京国际学校业已成为外籍人士子女首选的学府     

对待千里马优秀企业有绝招

当前,人才争夺愈演愈烈。在人才争夺日益加剧的趋势下,一些著名企业是如何吸引和留住人才的     

僧多粥少 破局商用人才尚待时日

近年商用地产的火热,加剧了人才与需求的固有矛盾。对人才的争夺由此变得紧迫无序,这显非行业之福。从长远看,要解决这一行业极重要难题,无论是企业与社会培训体系的完善跟进,还是个人历练、高校教育等途径,都需要时间。     

开发人才资源应对WTO挑战

参与国际竞争，人才是关键。目前，世界范围内的人才争夺相当激烈，在这场竞争中发展中国家一直处于劣势地位，人才资源占有上的“马太效应”正在日益凸显。我国入世后，国门进一步开放，人员出入更加自由便捷，由此而引发的国家间人才争夺将会更加白热化，而且其花样会不断翻新。如果说以前的人才争夺多数是“个案处理”的话，那么，入世后的人才争夺有可能是“批量进行”。人才是国民经济和社会发展最宝贵的资源，是一个国家在激烈的国际竞争中立于不败之地的重要保障。加入WTO后，我国能否充分利用和分享由此带来的机遇和利益，能否有…     

温情管理

成立25年之久的北京国际学校,是中国国际学校的龙头,在国际上的地位也举足轻重。20余年来,北京国际学校不仅一直秉承人性化的人力资源管理,而且寓温情于管理,从而吸引了大量国际上优秀的国际教育人才。正是这些优秀的教育人才,以及良好的教学环境,北京国际学校业已成为外籍人士子女首选的学府     

企业高素质人才超前争夺战略

提高自主创新力的关键在人才。近年来．发达国家和知名企业走出争夺现有人才与即期可使用人才的局限．将人才竞争的重点战略向争夺未来人才领域延伸，前移人才竞争市场，加大未来人才领域投资，加强职业技术培训．创造人才成长环境，站到了人才竞争的制高点上，不断获得更多的高素质创新人才和高技能人才，保证拥有持久创新力。     

企业间人才争夺问题思考及策略设计

随着对人才重要性的认识在越来越多的企业从概念走向现实,一场没有硝烟的人才争夺战已经在我国企业间全面展开。在这样一场空前的战斗中,无论哪一方企业都不能忽视,因为这关乎到企业未来人才队伍的建设。本文就是基于对企业间人才争夺现实的思考而提出的针对人才争夺的攻防之策。     

人才争夺背景下的河南人力资源对策研究

2017年以来,各大中城市纷纷出台人口引进政策,将"人才争夺战"推向白热化。河南是人口大省,虽坐拥人口富矿,却非人才强省,加上多年来人才外流,已经成为限制河南发展的重要因素,也成为其最大短板。本文从讨论河南人才争夺现状出发,探究人才争夺的原因,进而提出人力资源对策,提升河南人力资源的数量和质量需求,以期更好地满足河南高质量发展的需要。     

跨国公司开掘人才资源宝藏七大成功秘诀--现代企业家争夺全球化人才资源最新理念与招数

随着经济全球化发展,新一轮人才大战正在掀起,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。对此,跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业“第一要务”,不断创新人才理念与战略。探索跨国公司开掘人才资源宝藏的成功秘诀,主要有七大人才资源争夺最新理念与     

社会发展对人才的专业需求研究

随着经济的全球化和科学技术的日新月异,人才普遍短缺,人才的争夺更趋白热化.世界经济一体的进程使中国加入WTO成为现实.面对蜂拥而来的国外企业和新的游戏规则,中国政府和企业面临着机遇和挑战.如何把握机遇,迎接挑战,培养适应社会发展需要的高质量人才,成为中国入世后的重要任务.     

知识型人才流失风险管理

在竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术成为决定一个国家与企业是否具有竞争力的重要因素。作为掌握科学技术知识的知识型人才,日益成为各个国家和企业争夺的对象。我国加入WTO以来,国内企业已不可避免地面临着实力雄厚的跨国企业对知识型人才的争夺。本文介绍了知识型人才流失的特点、原因、风险及对策,就如何减少本企业知识型人才的流失,降低流失风险作了探讨。     

企业人力资源管理与开发创新

目前,世界各国政府、企业及组织对人才的争夺日趋激烈,其核心是寻求最优秀的人才,培养最优秀人才,留住最优秀的人才,用好最优秀的人才。为了用好和盘活人才这一宝贵的无形资产,当代许多企业和组织都把人力资源(简称HR)开发和管理作为谋求生存与发展的根本途径,纷纷制定政策,吸引人才,用好人才,以提     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

国有企业人才培训中存在的问题及发展对策研究

在人才日益成为企业间争夺的一种战略资源的现状下,企业加强内部人才培养势在必行。本文针对国有企业人才培训中出现的问题及相关发展对策进行了探讨。     

寻找企业精英的“三步法”

人才危机已是目前的一个普遍现象，不仅中小企业如此，大型企业乃至跨国集团也同样面临着高新技术或经营管理人才短缺的困扰。而高层次复合型的人才更是成为各方争夺的主要对象。     

现代企业人力资源管理中的人才配置与优化

在步入21世纪的今天，对掌握知识和技术的人才的争夺成为企业间竞争的核心与焦点，不断开发人才资源，成为时代与企业的迫切需要。本文主要从企业人力资源管家理中人才的配置与优化两个方面进行了分析，以期为企业提高市场竞争力以及人才和理提供借鉴     

世界人才争夺战的十种形式

中国加入世界贸易组织以后,关税壁垒没有了,行业垄断没有了,其他障碍也没有了,我们能够抓住的只有人才,抓住了人才也就抓住了生存和发展的根本.如何吸引并留住人才,我们大家都在行动.我国著名人才专家、国家人事部人事科学研究院副院长王通讯,对国际人才争夺进行多年潜心研究,他认为,现代世界人才争夺战主要有以下十种形式.     

现代企业与人才

随着经济全球化的不断深入，世界各国纷纷制定相关法律和政策来争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。据有关资料报道，美国从1949年至1973年的24年间，先后引进科技人才达16万人，这些人才为美国创造财富超过1000亿美元；进入21世纪，美国每年引进科技人才的数量猛增到20万人。     

浅析企业关键人才的引进及使用

面对全球市场越来越激烈的竞争，关键人才以其独特的价值成为各企业争夺的焦点。文章介绍了如何做好关键人才的吸引和招聘、关键人才的使用及关键人才的安全、让关键人才为企业带来最大的效益等问题。