党建工作与精益管理应用关系初探——红辽公司党建设工作现状调研分析及思考

本文将以红辽公司党建工作现状调研分析为基础和实例,详细论述如何借鉴精益理念推进党建工作精益化,完善党建工作绩效考评体系,作为提升党建工作上水平的有效途径。将价值创造作为党建工作的出发点和落脚点,将精益化管理的方式、方法与党建工作相融合,推动党建工作创新,优化管理流程,实现党建工作的新飞跃。     

精细化房地产未来发展趋势

2005年中国房地产风起云涌,房地产行业充分感受到了宏观调控政策的巨大影响。2006年,中国房地产将走向何方？ 随着金融、土地和审批等各种政策的完善,房地产的门槛不断抬高,产品和消费者的成熟以及竞争越来越激烈,开发商应该开发品质更加精、更适合不同阶层客户需求的住宅,而不只是局限于建高档别墅和写字楼。精细化发展将是未来房地产的发展趋势之一。     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

精益化视角下的企业预算管理--以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

大力推进企业党建工作精益化

云南电网公司党组(以下简称公司党组)借鉴精益理念,将创新党建绩效管理、推进党建工作精益化作为实现党建科学化的有效途径来抓,以先进性建设为主线,把价值创造作为党建工作的出发点和落脚点,将精益化管理的方式、方法与党建工作对接,推动党建工作与创先工作紧密结合,优化管控模式,再造管理流程,从而实现党建工作质的飞跃.建立党建工作指标体系,党建目标设置精益化 公司党组运用现代企业党建精益化管理理念、工具方法对改进党建工作进行大胆探索和尝试,解放思想拓宽视野,用精益思维梳理党建工作,促使思想共识和管理实施有机结合、相互促进,实现党建工作目标设置的精益化.     

客户化供应链产品开发知识协同机制研究

以客户化供应链产品开发为研究背景,以知识协同为研究对象,分析产品协同开发的动因和机理,提出了基于客户化供应链的产品开发知识协同机制,旨在从知识管理视角探讨提高我国供应链企业的产品创新能力的理论模式和研究途径。     

房地产项目营销策划问题与创新策略

目前我国房地产市场处于平稳期,越是这种情形竞争越是激烈,越需要房地产开发企业进行创新,赢得客户,在市场中站稳脚跟。文章将对目前房地产项目营销策划现状以及问题进行分析并且提出了房地产服务营销创新策略。     

中小出版社精益化生产量预测解决方案——基于极值原理的出版物需求量预测分析函数模型

我国中小出版社为数众多,经营中要兼顾追求社会效益与经济效益,但在两者的权衡普遍缺乏精益化管理的理念与方法,本文以F出版社为例,将生产实践于精益化理念相结合,运用出版物需求量预测分析函数模型,提出了对出版物生产量进行科学预测的解决方案,对我国中小出版社精益化成产具有一定借鉴意义。     

电力物资管理精益化研究

为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。     

电费核算全流程精益化管控

随着供电企业精益化管理程度不断加深,广大电力客户对电费服务要求也不断提高,电费计算、复核工作质量的高低,直接影响电力客户电费的正确率,影响供电企业电费收入的正确性,影响电力优质服务工作。加强全流程精益化管控对电费计算、复核、下账有着非常重要而又深远的意义。     

实施低成本战略 提高企业核心竞争力

浙江新大众房地产公司成立于1996年，经过十几年的风雨历程，在不断的磨练中发展壮大，成为具有国家一级资质的房地产开发企业。目前，公司已累计开发完成项目近180万平方米。长期以来，公司坚持“以人为本，诚信为基，勇于进取，共铸辉煌”的经营理念，为客户创造价值，让员工同企业一起发展，对社会肩负起“企业公民”的责任。在台州最大的项目——75万平方米的“城市港湾”的开发中，致力于产品创新、管理创新，为大众创造美好的生活，该项目开盘后取得了骄人的销售业绩，是公司员工、合作伙伴与客户共铸的辉煌。     

精益是企业的生命

工业企业现代化必须通过精心组织精益化生产和精益化管理来实现。通过精益化的组织,以改革的思维与行为变过去的臃肿、肥胖、虚肌、弱体、脆性型企业为消肿、减肥、瘦肌、健体、柔性型企业,从而增强企业的综合能力,将在市场经济的大潮中立于不败之地。一个企业实现精益就生存、发展、壮大。否则,就失调、亏损、破产。在这个意义上,我们可以把精益化活动当作企业生产经营     

浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

变电站精益化评价管理辅助软件设计和开发

直接使用人工方式进行变电站精益化评价和管理,不仅存在大量重复劳动,而且得到的结果不便于统计和分析。为简化变电站精益化评价工作,发现评价工作的数据回填和报告撰写具有极大的改善空间,设计和开发了变电站精益化评价管理辅助软件,该软件能极大地减少评价人员的工作量,大大提高了评价结果的准确度。     

营配信息集成系统在电网管理中的应用

文章分析了电网企业电力生产和营销信息管理的现状,指出了系统存在的系统异构、信息孤岛、台账不全、客户信息不完善等不足,并基于此介绍了营配信息集成系统,从提升线损精益化管理水平、提升停电时间精益化管理水平和客户应急服务能力三个方面,分析了营配信息集成系统在电网管理中的应用。     

买施客户关系战略 创造企业竞争优势

随着全球竞争的加剧，产品同质化日趋普遍，产品的竞争开始进入底线。对不断变化的客户期望迅速做出反应甚至超越客户需要和期望的能力。成为企业成功的关键。房地产企业开始重视客户关系管理与服务工作，将其与产品开发、销售、物业管理摆到同等重要的位置，并以此打造品牌形象。实施客户关系战略——CRM已经成为企业创造竞争优势的一种有效手段。     

模仿威胁下两类创新产品开发的对比研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发对于企业而言成为获取竞争优势的重要手段,但实际上不同类型的新产品开发对于创新者提高竞争力的作用等方面是不同的。文章考虑到模仿威胁广泛存在,对比研究了存在横向竞争者模仿威胁背景下的两类创新产品开发。一方面从两类创新产品(激进式创新产品和渐进式创新产品)的基本特征出发,对比分析推断出两类产品开发项目的性状,另一方面根据新产品开发动因分析了两类新产品开发的目的及其对企业的要求。对两类创新产品特征进行对比分析,得到两类创新产品开发的关键要素连接路径。研究表明:模仿威胁下,激进式创新产品开发要求企业更关注产品开发成功率;而渐进式创新产品要求企业着重加速产品开发,同时抵御模仿威胁。     

精益营销管理深化“两个转变”

随着社会的进步与发展，党的十八大为我们描绘出更美、更状的“中国梦”，这个“梦”带着激情与动力，驱动国家电网创新变革向前发展。2012年国家电网公司系统“三集五大”体系建成后，其中“五大”之一的“大营销”体系在做实、做成、做细的同时逐步向精益化方向迈进，这一方面有益于电网企业提升营销管理，另一方面从智能用电角度多元化方便了广大用电客户。作为县供电企业，需要做好的就是体系的基础支撑和精益管理。