中国企业需要中国式管理吗？

有人说。洋管理离我们太遥远。而中国企业生于斯。长于斯。更适宜用自己的文化进行管理。中国式管理对中国企业究竟有没有意义？[编者按]     

中国龙走新路--看中国企业的海外扩张

最近,国有的中国海洋石油总公司(CNOOC)提出以185亿美元收购美国能源企业优尼科公司(Unocal),西方分析家认为,是中国企业关注海外的自然资源和品牌的最新迹象.这些在海外进行并购活动的中国公司还从政府得到很多帮助.     

中国私营企业管理现状

中国的私营经济在发展的初级阶段，内部管理表现出个人专权和家族控制的特色，“董事长兼总经理”是最普遍的老板头衔。全联信息中心和零点调查公司在前不久完成的14市300户具有代表性的私营企业大户的调查显示，83．2％的企业实行的是“投资者与经营管理者一体化的管理体制”，在156％实行“投资者与管理者分离状态下的管理人员负责制”的企业中，平均资产规模远高于实行一化管理体制的企业。这表明，在某些企业发展到一定规模后，投资者必须形成授权经营机制，从而形成投资者以外的管理层。相关分析显示，在高科技类私营企业中实行“投资…     

中国私营企业命运思考

私营企业的发展并不是一帆风顺的，特别是那些大企业。１９８４年出现一批，随即又纷纷倒下，如步鑫生、温元凯、万润南……，１９９２年后又涌现一批，时间不长，这些企业又纷纷发生了危机，不少曾经发誓要在２１世纪初跻身世界５００强的私营“经济恐龙”已风光不再。巨...     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

中国式PE要开放

我们为什么要开放？让中国的PE和国外的PE在一个同等的条件下竞争，引入一些新的理念和新的在各个不同阶段做PE的方法，使中国的PE行业发展得更为完善     

中国企业的“中国式管理”

<正>目前制约中国大部分中国企业的问题就是管理问题。管理变革已经成为当今最时髦的词汇之一。有着五千年历史文化背景的中国企业,它的管理自有其鲜明的特点,即使身经百战的国际咨询巨头,在历经“水土不服”之后,也在质疑手中的“金科玉律”。