绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理。文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤。文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区。最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点——绩效沟通、绩效管理实施的难点——绩效考核,并且阐述了有效实施绩效管理的五项协助措施。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理.文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤.文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区.最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点--绩效沟通、绩效管理实施的难点--绩效考核,并且阐述了有效实施缋效管理的五项协助措施.     

实现绩效考核向绩效管理转变——构建企业中层管理人员绩效管理体系的探讨

<正>绩效管理是企业人力资源管理的基础和关键环节,实施绩效管理、关注绩效改进是企业实现战略目标的有效措施,中层管理人员绩效结果的正确评价和绩效水平的持续提高更是企业成长发展的持续动力。本文阐述了企业中层管理人员绩效体系实现绩效考核向绩效管理转变的必要性、前提与基础,就构建科学的中层管理人员绩效管理体系,加强绩效管理的深度和力度,实施中层管理人员绩效管理的路径和方法,进行了初     

基于国有煤炭企业战略目标的绩效管理

实施科学的绩效管理是现代企业管理的基础和灵魂,是全面推进理念创新、管理创新、制度创新、方法创新,求得企业生存和发展的必然要求。平煤八矿近几年突破传统的绩效管理模式,积极探索实施基于企业战略目标的绩效管理,取得了良好的管理效果。     

绩效管理工作中的七个误区

绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程,是企业各项工作按照既定目标顺利完成的有力保证。越来越多的企业对绩效管理工作表示了高度的认同,并尝试在企业管理中实施。但也有一些企业却感到绩效管理的实施不但没有带来绩效的提高,反而在员工中产生了一些纠纷和抵触。我们在对一些案例进行分析后发现,科学、有效的绩效管理是没有问题的,问题的出现是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,从而陷入了一些误区,影响了组织预期目标的实现。误区一:绩效管理与绩效评估是同一个概念这种认识是对绩效管理概念和定位的误解。绩效管理与绩效评估不应…     

构建以战略为导向的企业绩效管理体系

企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。     

制造企业员工绩效管理创新思考

制造企业的人力资源绩效管理是提升企业核心竞争力的重要手段,实施绩效管理对制造企业的发展有着非常重大的意义。文章剖析了我国制造企业人力资源绩效管理现状,对其当前的操作流程及其在具体的实施过程中存在的问题进行了分析,并提出了制造企业员工绩效管理的创新思考对策。     

企业绩效管理中的问题与对策探析

目前,很多企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想。针对这一现实情况,分析了企业绩效管理的现状和存在的问题,进而提出企业实施绩效管理时的若干对策。     

浅谈我国企业绩效管理失效的原因与应对

目前,中国诸多企业都在积极实施绩效管理机制．以提高企业绩效。但针对目前中国企业的具体情况而言,如何制定完善的绩效管理体系,如何使绩效管理发挥它的成效,国内尚缺乏科学的阐述。许多企业至今还没有建立一套完善的绩效管理体系,没有对绩效管理质量建立监控和反馈制度．在绩效管理的实施过程中,缺少科学性和实效性。     

对现代企业绩效管理制度的分析与探讨

将从企业绩效管理存在的现实问题开始,阐述企业管理中绩效考核的目的、原则、内容、实施,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程.     

大数据环境下企业绩效管理问题及优化路径探索

信息技术的快速发展扩大了大数据技术在各个领域内的应用范围及应用深度。在企业绩效管理中,积极利用大数据技术,可以实现企业绩效管理模块的优化应用。大数据技术将成为企业绩效管理质量提升的重要手段,同时也为企业的持续发展提供重要动力。论文围绕大数据背景下企业绩效管理实施过程中存在的问题以及优化企业绩效管理的路径展开了研究。     

企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

关于机械制造企业战略绩效管理体系建设的思考

随着我国社会的发展,各行各业均在向着更加科学化的方向发展,对于科学管理带来的企业效益不断得到关注和重视。战略绩效是将企业发展战略和绩效管理相融合,实现企业发展和企业效益的同步提升。论文主要分析机械制造企业战略绩效管理体系的特点和存在的问题,思考机械制造企业战略绩效管理体系的建设策略。     

基于目标管理的企业员工绩效管理研究

一个设计科学合理的员工绩效管理系统,应该与企业的目标管理系统有很好的关联性,应该既有助于实现企业的战略目标和员工的个人目标,又能够实现企业和员工的业绩目标。本文根据目标管理和绩效管理过程理论,构建了基于目标管理的企业员工绩效管理模型,并指出了它的实用价值。     

快速变化环境下企业绩效管理模式的系统重构

战略绩效管理以及与之相匹配的主要工具BSC、KPI,是近些年国内外理论界和企业界推崇的绩效管理模式和工具。然而,几年的实践检验,很多企业尤其是那些内外部环境变化较快的企业发现,当前的战略绩效管理模式对他们开始不适用。那对于这些企业,该采用怎样的绩效管理模式来提升业绩和实现可持续发展呢?在当前企业绩效管理模式研究基础上,分析了快速变化环境对绩效管理的挑战,并对企业绩效管理模式进行系统重构,以适应环境快速变化。     

绩效考核在矿山企业人力资源管理中的应用

本文结合矿山人力资源管理实践强调了绩效考核在矿山企业应用的必要性及其作用,阐述了该类企业绩效考核的框架体系,并对存在的主要问题进行了说明,同时提出了相应的改进措施。     

我国物流企业管理人员胜任力模型探析

物流企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于员工的胜任能力,尤其是那些具有高技能管理人员能力的管理。因此,如何构建基于胜任力的HRM成为一项重要工作。旨在通过采用战略导向与行为事件访谈法构建我国物流企业管理人员胜任力模型,以作为物流企业人力资源管理与开发的基础,通过运用胜任力模型可以更好地招聘适合企业的高绩效员工,优化企业的人力资源配置,促进绩效、薪酬的管理体系的改革,更有效地规划员工的职业生涯,在企业与员工之间建立一种互惠共赢的模式。     

基于BSC的销售人员KPI考核方法及应用研究

对销售人员进行有效的绩效考核,直接关系到对销售人员的激励与约束,也影响着企业的内部管理。当前国内的企业在销售人员的考核中对绩效考核的内容考虑不全面,绩效考核结果没有充分利用。这些行为对绩效考核产生了消极的影响。企业应该从销售人员绩效考核指标入手,采用科学的管理方法,建立一整套销售人员的绩效考核体系,从而提高绩效考核在企业销售人员管理中的积极作用。