中国石油战略储备体系的建立与完善

石油资源是保障国家经济安全的一种重要战略物质，90年代起，中国经济进入高速增长轨道，石油的供需矛盾也日益突出。近年来，石油战略储备的启动成为中国石油安全措施实施的焦点。新世纪石油安全问题引起各方面的高度重视，为此，“十五”计划提出中国必须建立国家石油战略储备，形成中国的石油储备体系。本文分析了中国石油安全状况及石油战略储备的战备意义，并对中国石油战略储备的体系、规模、资金的筹措及区位等策略的实施提出了建议。     

提升财务管理水平 护航油田持续发展——访中国石油吉林油田公司总会计师史振祥

中国石油吉林油田公司（简称“吉林油田公司”）作为中国石油下属地区公司，是中国石油“东部硬稳定”战略和振兴吉林老工业基地的重要力量，肩负着保障国家石油战略安全、促进区域经济协调发展的重大责任。     

百亿梦想

百亿资金规模的石油基金去又复来,它能带给中国民营石油企业怎样的梦想?沉寂多年的崔新生终于“对自己有了一个交代”,由他发起的有100亿资金规模的中国石油产业投资基金,终于迈出了关键性步伐。记者在崔的牛皮纸信封里,看到一份已签发的基金认购意向书,份额为3亿美金,其中参与     

中国石油企业“走出去”的风险及其规避

中国石油企业“走出去”,既有国内政治因素的考量,也有企业经济利益的驱动。国家石油公司的“走出去”虽然已取得较大成绩,但也积累了巨大经营风险,其现行模式难以持续。为了实现中国石油企业更健康地“走出去”,首要的是在国内放松管制、鼓励竞争。一方面应促进市场参与者实力的均等化,鼓励国有石油公司把经营重心更多地转向国外,努力成为国际化的石油公司;另一方面,要给民营石油企业更多发展空间,以利于其“走出去”参与国际竞争。     

辽宁的全国之最（280）

（280）10月21日上午，中国石油天然气集团公司第一艘万吨级成品油轮“辽油129”号在中国石油辽河油田海工基地建成并顺利下水，这标志着中国石油在海洋石油装备发展上迈出了重要一步。     

恒泰艾普，来自彼岸的那抹蓝

2011，北非、中东的一摊乱局，让国际石油价格涨上了天。在这个庞大的石油迷局中，各种智慧、力量参与角逐，鹿死谁手皆有变数。商海风云，注定只有睿智稳健者才能获得成功。恒泰艾普石油天然气技术服务股份有限公司（以下简称“恒泰艾普”），在中国石油企业中，算得上是一个“另类”。     

关于中国石油企业“走出去”的风险及规避策略探讨

本文从石油企业在世界市场的发展和行业自身发展角度分析了“走出去”的风险并提出风险规避的策略，认为中国石油企业“走出去”风险的基本成因在于石油企业的内外市场环境差别巨大并且企业自身的能动力有限，发展石油企业的科技创新能力并以国内市场带动国外市场的发展，是石油企业“走出去”经营的根本策略，希望本文能够为石油企业的经营提供帮助。     

No．8 傅成玉：不打无准备的仗

“如果我们把没有成交定义为失败的话,那么这个失败给我们带来了巨大的财富。”有东北人的刚毅,有国际化的视野,有国资背后的支持,他勇于斥资185亿美元发动了中国有史以来规模最大的海外并购。他就是曾获美国南加州大学石油工程硕士学位,在中国石油行业拥有逾30年经验的中海油董事长、CEO傅成玉。由于众所周     

宝鸡石油机械有限责任公司

已有72年历史的宝鸡石油机械有限责任公司，致力于将“中国宝石”打造成“世界宝石”的宏伟目标，已发展成为中国石油钻采装备行业的龙头企业，是我国石油钻机标准制定机构，引领着我国石油钻采装备的发展方向，     

中国油企海外并购半年逾800亿业内解析主因

中新网7月11日电据香港《大公报》报道称,近期中闫石油企业频频出于赴海外收购石油资产,接连不断的并购案掀起又一轮“走出去”热潮。国家发改委能源研究所研究员周风起近日表示,金融危机使很多企业盈利状况难以维持,石油资产价格较低是近期促成一系列中国石油企业加快海外并购步伐的主要原因。     

石油商会：“襁褓”中的裂痕

蹒跚上路的石油商会尚未满月，便经历了“内部分化”的冲击。这使人们对于它成为中国石油行业第四股力量的期望打了个问号     

中国石油进出口贸易问题探析

中国处于经济快速发展时期，石油供需缺口逐渐加大，石油贸易已经进入到依赖“大量进口”的阶段。本文在此背景下分析了中国石油进出口贸易现阶段存在的问题，并分析了其产生的原因，并提出几点建议。     

建设具有国际竞争力的跨国

CNPC,中国最大的原油、天然气生产商和供应商,中国最大的炼油化工产品生产商和供应商之一,一个对保障国家石油安全负有重大责任的大型国有企业,一个肩负着开创新世纪中国石油工业、石化工业新局面重任的超级跨国企业集团。面对经济全球化和市场国际化的新形势,面对中国加入WTO后的新局面,中国石油如何定位,CNPC何去何从,马富才总经理站在战略和全局的角度,深思熟虑,高瞻远瞩,我们没有理由不倾听他的高见,让我们和他一起畅想中国石油发展的明天……     

团队情商的管理智慧

美国标准石油公司里，曾有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆时，总在自己签名的下方写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”。董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的品牌，我要见见他。”他邀请阿基勃特共进晚餐，后来洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。     

“深挖洞、广积粮”、科技公关及经济研究为依托——石油日益紧俏的情况下中国石油国企对策探讨

在石油日益紧俏的情况下、中国石油国企面临着既要保持能源稳定、又要追求短期与长期经济效益的形势.应对该变化,应采取“广积粮”——国外低成本扩张、“深挖洞”,降低开发成本的措施.     

擅治疑难杂症的人

高大林现在才感觉到:确实有点累了。他在人生的跑道上冲刺过多次,唯有这次阻力太大,累得他连神经都疲乏了。他毕业于齐齐哈尔医学院,先分到肇源县人民医院,后转到辽河油田曙光采油厂医院任外科主任。也许是聪慧的缘故吧,在医术上突飞猛进,治愈了不少疑难杂症。为此,辽河石油报、盘锦日报,中国石油报分别对他进行了介绍。一是他医术高明,二是他为     

用户满意的分析与改进

华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂（以下简称“华油一机”）隶属于中国石油华北石油管理局，是国内最强最大油气输送钢管和石油装备制造骨干企业。企业始建于1976年，拥有12个机关管理部门、1个研发中心、4个直属生产经营单位，9个控股、参股中外合资公司及相关的生产服务单位，并拥有1个国家级金属材料及制品检测中心。华油一机从2000年开始企业连续三届获得“全国用户满意企业”称号，并获2003年度“全国质量效益型先进企业特别奖”；2004年、2005年获“全国质量管理奖鼓励奖”；2005年在国家西气东输工程表彰中获钢管行业唯一一个“全国五一劳动奖状”。     

新所得税法的主要变化及其对中国石油的影响

新所得税法充分体现了“四个统一”,对中国石油的影响是相对复杂、比较综合的,将进一步减轻公司的所得税负担,增强公司的自主发展能力,促进公司可持续发展,维护国家的石油稳定供应和战略保障     

中国石油石化工业国际竞争力的差距及提升对策

新中国建国50多年来,中国石油石化工业取得了巨大的成就,整体素质和国际竞争能力都有了显著提高,但与发达国家相比,在石油后备资源、技术装备、规模经济、盈利能力、管理体制和运行机制等方面仍然存在较大的差距,需要我们实施“走出去”战略,提高规模经济效益,创造和培养高级要素,强化产业重组,借以提高中国石油石化工业国际竞争力。     

石油企业激励机制的建立与思考

<正>中国石油作为国家控股的上市公司,多年来,所属企业都十分重视内部激励机制的建立。但随着石油企业改革的不断深化,尤其是重组改制后,员工思想和个人需求出现的多元化变化,如何建立一套有效的激励机制,把员工的积极性充分调动起来,推进中国石油“奉献能源”企业宗旨的实现,确实有不少问题值得分析和思考。