房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

本文针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径,结合理论实践在简要分析房地产企业开展成本控制必要性的基础上,得出加强成本核算科目精细化设置、落实全过程成本控制、创新成本控制方法,完善控制体系等是实现房地产成本控制精细化管理主要路径的结论,希望对提升房地产企业的市场竞争力有一定帮助。     

基于房地产项目组织管理的成本控制体系研究

随着房地产行业的利润水平向价值回归，降低开发成本就成为房地产企业增强市场竞争力的主要途径。为了实现开发成本有效控制，需要从组织管理的角度探讨建立一套有效的成本控制体系，以此来监督成本控制的过程、保证成本目标的实现。     

目标成本管理在房地产企业中的应用

文章根据现代成本管理理论，结合房地产开发企业的业务特点，提出房地产企业目标成本管理的基本原则、目标成本控制流程、目标成本的基础工作建立、目标成本分解和落实及目标成本分析与考评的方法要点，以期对房地产企业目标成本管理控制的实际应用有所裨益。     

房地产企业目标成本管控问题与对策研究——以Y房地产开发公司为例

房地产企业目标成本控制模式是企业基于标杆管理方法及理论,在项目开发前期确定拟开发项目的成本目标,并在开发过程中进行动态监控以确保成本目标的实现。Y房地产开发公司在目标成本管控过程中成本超标现象比较普遍,其超标原因主要有目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不到位及成本控制执行力差等,通过采取目标成本定期评估、动态调整、进行限额设计的精细化管理及强化成本控制意识与责任、严格奖惩等措施可以有效解决成本超标问题。     

房地产企业成本控制分析

一、房地产企业成本控制包含的问题 房地产行业的特殊性决定其面临较高的投资风险。房地产企业从事各个项目工程时,需要明确目标成本,然而一些单位在该环节中没能获取设计单位、成本部门以及财务机构的有效支持,没能全面了解地区市场环境、政策制度,对造价指标分析不透彻,令目标成本设立后没能实现有效分解以及科学执行。     

旁地产企业目标成本管控问题与对策研究——以Y房地产开发公司为例

房地产企业目标成本控制模式是企业基于标杆管理方法及理论,在项目开发前期确定拟开发项目的成本目标,并在开发过程中进行动态监控以确保成本目标的实现。Y房地产开发公司在目标成本管控过程中成本超标现象比较普遍,其超标原因主要有目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不到位及成本控制执行力差等,通过采取目标成本定期评估、动态调整、进行限额设计的精细化管理及强化成本控制意识与责任、严格奖惩等措施可以有效解决成本超标问题。     

探讨目标动态成本管理法下的房地产项目成本管理策略

房地产行业在经历高速发展后,经济效益逐渐回落.面临市场带来的巨大考验,企业应加强对房地产项目成本的管控力度,提高市场竞争力.文章介绍了目标动态成本管理的特点和应用原则以及市场经济情况探究应用目标动态成本管理法的意义,并总结了在目标动态成本管理法下房地产项目成本管理的策略,以期能够为房地产项目进行成本管理提供借鉴.     

论房地产中的POM成本管理系统

长期以来,房地产作为高利润行业之一,向来都不是十分关注成本管理,但在当前地产新政的形式下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,尤其在在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,房地产企业的利润空间受到挤压,企业不得不考虑加强成本管理。＂省钱就是赚钱＂,谁在成本管理领域走在前面,谁就在竞争中占据优势!本文从信息化入手论述了POM成本管理系统在房地产中的应用,强调其＂目标成本＋责任成本＋项目过程控制＂的现代成本管理体系是提升房地产核心竞争能力的重要辅助工具。     

论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力。对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要。本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案。     

浅析房地产企业目标成本管理

目标成本管理是企业守住利润的重要手段和利器,受到很多知名的现代企业推崇和运用,并取得显著的经济效益。近年来,我国房地产企业迅速发展,市场竞争日益激烈,随着国家对房地产业的调控政策不断加强,企业的利润空间受到一定程度的打压,如何守住利润,经受市场的考验,建立目标成本管理机制是必经之路。本文针对房地产企业成本的特点,指出建立目标成本管理的必要性,提出如何建立目标成本管理体系,并且与市场价格结合进行实时分析,调整目标成本;严格按目标成本控制项目开发过程成本,项目完工后实施结算工作,对比实际成本与目标成本,评估控制结果,总结开发经验。希望能提供给大家一条管控成本的思路。     

论房地产企业成本管理存在的问题及对策

市场同质化、国家调控以及市场容量的限制使得房地产企业面临的形势越来越恶劣,激烈的市场竞争吹响了成本管理的号角,但是房地产企业现有成本管理方法无论是全过程成本管理还是动态成本管理都只能在一定程度上降低成本而无法从根本上破除企业面临的困境,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,成为成本管理人员亟待解决的课题,本文从现有房地产企业成本管理方法的局限性入手,结合房地产企业目前的形势,在房地产成本控制中引入客户需求分析以及供应链管理,以期为房地产企业成本管理打开另一扇窗,破解房地产企业的困境。     

房地产企业成本管理的四步法

随着中国房地产市场由成长期步人成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润。除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式。充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析：     

市场倒逼机制的目标成本管理体系构建探讨——以晋巨公司为实例

传统的成本管理体系已无法适应现今的商业环境,它是事后控制成本和质量.公司应对商业竞争环境,必须在环境变化影响到公司经营之前作出回应,并对成本进行事先测定、日常控制、事后考核,从而持续改进经营.笔者认为,适应市场竞争,构建＂市场倒逼机制＂的目标成本管理体系,是当今企业降低成本,增强盈利能力的有效方法.     

PDCA循环在房地产开发项目成本管理中的运用

随着房地产企业跨区域、多项目发展,传统成本核算模式的问题和弊端逐渐暴露,不少房地产企业引入更多手段来提升成本控制水平,使得企业逐渐向事前、事中控制阶段转型。本文论述运用PDCA循环,构建基于目标成本的控制体系,强调在房地产项目开发过程中,监控动态成本变化,并及时与目标成本对比分析,保证目标成本不被突破。此类管控思路适用于成本管理版块业务流程比较完备,有一定成本控制经验,且已具有一定成本指标沉淀的企业。     

房地产企业降低运营成本问题研究

一、房地产企业降低运营成本现状分析 （一）房地产企业运营成本管理流程和制度（1）事前成本控制是在房地产产品投产前对影响成本的经济活动进行预先规划、审核,确定目标成本,这是前馈控制成本。这些措施包括：对成本进行预测,     

房地产公司工程项目各阶段的工程造价的控制

房地产公司工程项目工程造价控制的要点就是确定合理的成本目标和有效地控制已确定的目标成本,避免实际成本超越目标成本。房地产公司的工程造价控制,主要是指的在优化建设方案、设计方案的前提下,在工程建设进行的过程中,通过采取一系列的有效措施,将工程造价控制在一个合理的范围内,并完成事前确定的工程造价控制目标。     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

论房地产项目现场成本控制

文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题,房地产成本咨询顾问驻现场造价人员的视角为切入点,具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议.