“一带一路”视域下国际化青年人才培养的实践路径

“一带一路”倡议与国际化青年人才的培养有着深层次的逻辑关系，通过国际青年人才的培养，推动“一带一路”的发展。而“一带一路”倡议也为国际化青年人才的培养提供了新的机遇与挑战。在面对新形势，针对人才培养需要认清劣势、把握机会，突破困境，找准方向，在“一带一路”的倡议下完善国际化青年人才的培养实施路径。本文即主要从国际化青年人才的基本内涵出发，归纳梳理了在当前国际化青年人才培养上普遍存在的主要问题，并针对性的具体提出了国际化青年人才培养的实践路径，以期推动新时期“一带一路”视域下的国际化青年人才培养。     

"入世"对辽宁省人才工作的影响及对策

从今年元月起,我国将按照"入世"要求,在各个方面都要逐步与国际接轨.辽宁的各项工作也不例外.然而,"入世"对我国及辽宁省的最本质的挑战,莫过人才及其工作的挑战,其表现形式为:人才素质标准及价值的国际化、人才选拔使用的国际化、人才招聘引进的国际化、人才开发培养的国际化、人才市场配置的国际化和人才工作法则的国际化.上述人才工作的新特征,将给全省人才及其工作带来前所未有的影响与挑战.     

中国物流人才国际化培养模式研究

首先介绍了中国高等教育国际化的基本观点和中国物流教育国际化的基本状况,然后重点研究了“请进来,走出去”和“做中学”两种中国物流人才国际化培养模式,这两种模式的运用,有助于进一步完善中国物流人才国际化培养体系,提高国际化物流人才培养规模和水平。     

海外企业拓展人才的成功理念

国际化人才经营是将人才拥有与知识创新置于国际经济的竞争之中，培育自己更多的具有国际知识和通晓经营的“国际化”；“知本资源”就是知识资源依存于人才资本资源，科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的人才。近年来，全球经济与企业界的人才经营、人才管理与“知本资源”国际化方面不断推出新理念、新做法，借鉴这些成功实践和新经验，创新“知本资源”，提高全球经济竞争力。     

我们生活在"地球村"

当代青年的追求目标--成为国际化人才 在北京、上海、广州、深圳等国内经济发达城市,努力将自己塑造成国际化人才已成为当代青年最新的追求目标.     

国际人才，高薪有“礼”乎

无论是在中国土地上打工的“洋人”，还是各地政府组团招聘的国际化人才，其年薪高得让人瞠目结舌，值得思考的是：这些国际化人才真的就那么“物有所值”吗？[编者按]     

2002年度中国HR业界十大新闻之一——回归的“出走人才”

作为一种资源，人才本不该有地域限制，事实上，人才国际化在全球已经成为很普遍的现象。但是，诸多的因素造成了在过去很长时间里，中国的人才国际化都只意味着“走出去”而非“引进来”。     

华人企业国际化调查缺乏国际化人才是关键

《东方企业家》与“打造最好的经营管理类知识交流的网络平台”为己任的博锐管理在线(www．boraid．com)合作进行了“华人企业走向国际化的最大挑战?”的调查．调查结果显示．“缺乏国际化人才”是华人企业国际化面临的最大难题。     

考个"洋证",争取登上国际就业市场的方舟

"入世"要求人才素质国际化 中国加入WTO将使中国经济进一步融入世界,经济国际化必然要求人才国际化.那么,入世要求我国的人才具备和提高哪些适应国际交往和竞争需要的能力素质呢?     

企管从"心"做起

人的管理是企业管理的核心。把人的管理从传统的劳动人事管理,向人力资源管理方面推进,这是现代企业管理的一个新趋势。特别是我国加入WTO以后,人力资源配置的国际化、市场化步伐大大加快,企业人力资源工作在管理思想、管理方法等方面必将经历一次与国际接轨的重大变革。在新形势面前,必须加快观念和政策创新,突出人才的引进、培养,使用等关键环节,努力形成“引得进、留得住,用得好”的人才机制,才能造就数量充足、素质优良、结构合理、绩效显著的人才队伍。     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

破解"天上飘"与"地上爬"

人力资源理念在“天上飘”，人才管理机制与制度却在“地上爬”。人才管理现状：北京“闷”，上海“紧”，方乐“散”，东北“飘”。为什么我们易于陷入人才制度改革的“多动症”。由单一的官道转向多种职业通道，由经营职务（权力）转向经营能力（责任）。权力的背后是责任——责任的背后是能力。未来最具价值的人力酱是集货币资本与人力资本为一体的人才。知识产权是人才价值实现和人才市场秩序的基础。企业和职工之间的关系靠两套制约体系——他律与自律。人才资源管理部门从权力驱动型转向职能驱动型。人力资源管理者要成为工程师销售员。在全球一体化的进程中，国家竞争力源于政府人才与企业人才的竞争力，而从根本上看，是取决于人才管理机制与制度的竞争。为此，本刊编辑部邀请本刊领衔专家彭剑锋教授出场，为我们大笔描述中国人才管理机制与制度的创新——     

期刊方阵

中国企业“走出去”需突破三大瓶颈我国海外投资企业效益不佳有三个根本性的原因:一是现代企业制度没有完全建立,而现代企业制度的建立及市场化运作是一个企业“走出去”的基础性条件。由于现代企业制度没有完全建立起来,导致现阶段我国境外投资出现了很多问题,比如投资决策利益与风险不统一;投资目标不明确,业绩考核不合理;对境外投资企业及项目监督与管理失效;资产管理存在漏洞,国有资产流失严重。二是缺乏国际化人才。企业的国际化最关键的是人才的国际化,国际化企业对人才的素质和能力的要求更高。我国企业要想成功地“走出去”,就应该…     

防止"流人"三重门

人才流失,企业心口永远的痛。怎么办?不妨考虑设置“恶性留才、刚性留才、柔性留才”——每家企业都在为人才伤脑筋:缺少人才的为招不到满意的人才而发愁;拥有人才的为防止人才流失而绞尽脑汁——人才问题已经成为企业的“心病”,而且“病情”正在恶化。     

创新“一式四化”人才服务新模式

<正>近年来,青岛市聚焦用人主体和人才关切,创新打造“一站式”人才服务品牌,全面推行“一式四化”（即“一站式、市场化、无感化、定制化、国际化”）人才服务新模式,全面提升人才服务态度、速度、温度,人才感召力和美誉度持续提升。青岛市连续3年获评“中国最佳引才城市”、连续10年获评“外籍人才眼中最具吸引力的中国城市”,在2022年中国城市“95后”人才吸引力排名第13位。     

双培工程:为合资企业强筋健体——东风汽车有限公司党建巡礼之二

把党员培养成人才,把人才培养成党员,“东风有限”以国际化的视角和思路推动合资企业党的建设,结合自身特点开展的“双培工程”,创造性地描绘出党管干部、党管人才的新模式。     

积极探索国际化人才培养新路径

<正>企业要发展,人才必先行。中铁国际集团有限公司（以下简称“中铁国际”）始终牢固树立“人才强企、人才兴企”理念,严格落实“发展是第一要务、人才是第一资源”的目标,持续加强国际化人才队伍建设,以“系统化、制度化、规范化”为目标,围绕人才的“选、用、育、留”,不断健全人才工作制度,完善培养体系,强化人才激励约束机制,取得了积极成效。随着中老铁路等“一带一路”国际合作重大工程项目的成功落地,中铁国际商务运作能力日趋成熟,具备了国际大型项目市场开发的商务能力和项目运作经验,形成了大项目运作及实施的集成能力,企业品牌知名度持续提升,业已培养并形成了一支具有成熟商务运作集成能力的国际化复合型人才队伍。     

让人才“游泳”的联合利华

“我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化,因为我们的人才发展管理必须要获得国际化的历练,这是人才培养和发展非常重要的一部分。如果英国没有,我们就去荷兰找,如果荷兰没有,我们就去……”联合利华多年来创建     

创新管理模式 塑造多元文化 吸纳全球人才

<正>中国石油工程建设有限公司（CPECC）北京设计分公司走国际化道路之初,就提出“建设与国际接轨的一流工程公司”的使命愿景。人才因素是国际化战略成败的至关重要因素,人才战略的实施为国际化发展提供了重要的支撑保障。因此,如何能为国际化发展吸引和建设一支具备国际视野宽、专业水准高、文化沟通优,凝聚全球优秀中外人才的多元化国际化人才队伍,对人才管理提出了更高的挑战和要求。持续建设和培养一支具备国际竞争力的国际化人才队伍,始终是公司人力资源管理工作的目标动力和努力方向。经过近些年的精心培养和海外实践,     

国外知名企业"理才"术

现代企业之间的竟争终归是人才素质的竞争,新经济时代对人才提出了越来越高的要求,综合性、前瞻性素质的人才已成为企业追逐的“猎物”。一些企业纷纷使出“吸”与”养”相结合的招术,铸造自身的人才结构。于是,一批知名企业的培训模式脱颖而出,各显风采。