海尔结盟三步曲

目前，海尔是国美、苏宁的第一大供应商。在与国美和苏宁通过战略联盟进行合作的过程中，海尔巧借“美苏”的竞争态势,不断推进联盟的发展。     

国美酒业&1919战略合作大单品:100万箱年销目标的信心

9月25日,“发现中国之美——2017国美酒业金秋美酒会暨海峡两岸高端文化论坛”在宜宾举行。会议期间,国美酒业与1919酒类直供宣布达成战略合作伙伴关系,并发布了战略合作单品：国美酒“刘关张”三国系列。     

惨烈竞争之后 中国家电业开始寻找新起点

7月25日,中国家电连锁销售史被记上重重的一笔:成立于1996年的永乐(中国)电器销售有限公司(下称“永乐”),成为1987年1月1日创办的国美电器集团(下称“国美”)的“囊中之物”。备受关注的国美并购永乐一事,在几经变数之后,终于尘埃落定。这是中国家电零售行业迄今为止最大规模的并购案件。对双方各自的掌门人陈晓和黄光裕而言,多年的惨烈竞争,就此画上句号。而一年来,国美、永乐曲折走过的竞合之路,也似一抹依稀的熹光,隐约折射出中国产业整合的前进方向。硝烟起,“第一购”成定局2005年,是永乐创办的第10年,它与国美间的竞争愈演愈烈,进入…     

国美苏宁大分歧：网店补充还是主体

当百思买遭遇挫折．不得不“转进”时,2月23日国美、苏宁各自发布了电子商务年战略,两巨头“背道而驰”,引人瞩目。     

国美锐动:黄光裕家族的新玩法

家电零售巨头国美即将进入体育用品行业,一家名为“国美锐动”的公司将全权负责运营。这条有些迟到的消息吸引了众多关注的目光,外界更关心的是国美锐动和国美电器这两家企业背后的关系,但其实它们在业务上是两家完全独立的公司。事实上,国美锐动的母公司鹏润投资集团在零售连锁业的丰富经验才是其进军体育用品行业最核心的竞争力,在家电零售业竞争愈加惨烈的时候,鹏润选择进入与家电零售业有着天然相似性,且利润率高、市场广阔的体育用品行业无疑是明智之举。也许,即将出现在人们视线中的国美锐动将不仅仅是中国体育用品市场的新“航空母舰”,而更将成为改变中国商业结构的那条“鲶鱼”。     

“国美就是要做火箭” 访国美集团副总裁何阳青

是“千年老二”，还是逆转在即？当苏宁选择了与国美迥异的发展路线，它会得偿所愿吗？苏宁与国美长时间的激烈竞争与对抗已经成为中国流通业在这个时代最引人关注的故事     

演绎寡头之争——国美有了江山还要美人

先有江山，而后才能有美人？国美下一步的战略要先抱得美人归，由原来的“规模—发展—效益”调整为“发展—效益—规模”。     

理性思考“蓝海战略”

韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也…     

斥资30亿 国美将在南城打造全球最大“高科技体验中心”

2005年5月18日。北京国美置业有限公司(简称国美置业)和北京丰台科技园建设发展有限公司(简称丰科建)在北京嘉里中心饭店联合举行了隆重的“国美置业摘牌‘科技总部新区核心商务区’项目”签字仪式暨新闻发布会。北京市、丰台区的有关领导及众多房地产业内人士应邀出席了发布会。会上，国美置业董事长黄光裕分别与北京市国土资源局局长安家盛签订了《北京市国有土地使用权出让合同》，与丰科建公司董事长段海波签订了《土地开发补偿协议》，与建设银行丰台支行行长秦伶华签署了《战略合作协议》，国内外百余家媒体的记者参加了新闻发布会。     

国美那些事儿

因国美一事名声大噪的新日电动车副总裁胡刚来京洽谈业务,有人介绍给他一家公关公司,称其“能力十分出色”。宾主落座,总觉得对方眼熟,一看名片,原来这家公司就是“国美之争”中国美电器“御用”的公关公司。胡对我说,他的手机里存了700多个媒体记者和老总的电话,很多都是国美出事期间成为朋友的,我也算一个。     

国美电器供应链合作伙伴选择研究

国美电器是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,主营业务是电器及消费类电子产品零售,目前是中国最具影响力的家电连锁零售企业之一。国美电器与全球知名家电制造企业保持着紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,但在其合作伙伴选择过程中仍存在一定的问题。文章主要对国美电器的供应链合作伙伴选择现状运用SWOT进行分析,指出其在合作伙伴选择中存在的问题,并提出改善国美电器供应链合作伙伴选择的策略。     

杜鹃救“美”

这个早年在黄光裕坚实羽翼下安逸生活即可的弱好,不仅要在危难时刻快速转型,还要学会担当、斡旋,学会做"女一号"。化解"陈黄之争"后的杜鹃,如何收拾旧河山,让国美追回"失去的两年"     

港股跃居全球之首,廉署肃贪功不可没——廉政公署在规范证券市场上的作用

2009年,香港成为世界最大的首次公开上市(IPO)证券融资市场,被誉为全球最自由的经济体系和最廉洁的地区之一。随着内地企业在港上市数量日益增多,廉政公署加强打击金融业界贪污罪行,基于属地管辖原则,近年来"国美电器"黄光裕、"创维数码"黄宏生等内地企业案中发挥显著作用。面对金融海啸,廉政公署将上市企业规范的问题摆在首位,开展廉署及企业的专业培训,全方位治理贪腐问题,值得研究与借鉴。     

供应链战略与产品类型——以小米手机为例

任何产品要获得成功,其供应链战略和竞争战略一定要相匹配。这意味着竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。文章以小米手机为例,分析产品类型,制定出符合小米手机营销的供应链战略和竞争战略。     

MBA教育品牌策略研究——以上海财经大学商学院为例

我国MBA教育经历了国际化、标准化的发展过程,已进入竞争激烈的白热化发展阶段。创新塑造MBA教育品牌,有利于MBA院校的脱颖而出。本文结合上海财经大学商学院MBA教育品牌建设实践,探讨其在品牌定位、品牌提升及品牌推广等方面的策略经验和实施效果,提出设立精确品牌定位、提高品牌核心竞争力等品牌建设建议,希望能为其他MBA院校在创新品牌策略方面提供一定借鉴。     

基于不同竞争战略的平衡记分卡地图

将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy M ap,简称 BSC Strategy M ap)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图。     

我国家电企业的物流费用核算模式研究

随着物流技术的进步,社会分工的细化,以及家电市场的成熟,家电企业的竞争不再只是停留在传统生产成本的节约上,任一价值链环节的成本节约都可能是企业在市场上取得竞争优势的关键。本文希冀从物流费用核算模式上的优化来实现成本节约。     

The content of manufacturing strategy: An empirical study

While there has been an extensive literature written on manufacturing strategy since the 1960s, little empirical research has been done. This article reports on a study of manufacturing strategy in thirty-nine companies based on questionnaire responses received from manufacturing managers.The study indicates that things are not as bleak as the literature might suggest. About one-third of the companies appear to have a well-developed manufacturing strategy. In those cases where the manufacturing strategy exists it is consistent with the business strategy and internally consistent among mission, objectives, policies, and distinctive competence.The term “manufacturing strategy” is not well understood by the managers surveyed. When asked to state their manufacturing strategy, they gave statements about what manufacturing should be, what it should do, how it should do it, and why it should do it. Apparently, the terminology itself is confusing. Frameworks for stating both business strategies and the elements of manufacturing strategy need to be strengthened and some specific suggestions are given in the article for doing so.Even though two-thirds of the companies did not have well-developed manufacturing strategies, 80% of the managers felt that manufacturing had lent competitive strength to the business. This was being done through the development of a distinctive competence in manufacturing that provided competitive advantage.Manufacturing strategies seemed to follow from business strategy. This is contrary to the literature, which indicates that manufacturing strategy is missing, or, at the very least inconsistent with business strategy and marketing strategy. Perhaps a stronger relationship exists than was previously thought. This article provides some evidence for establishing this premise and also provides data on the general status of strategy in manufacturing today.     

对于波特竞争理论的反思与超越

波特竞争理论以市场结构化为背景,以S-C-P分析范式为支撑,它开创了战略研究的经济学视角,提供了五力模型、通用战略和价值链等战略管理概念、工具和具体建议。但波特竞争理论分析方法和工具本身的局限性使其具有因素同质化、竞争优势外生、战略目标单一、过分关注产品竞争、忽视合作和企业家才能等缺陷;而其深刻的市场结构化烙印则导致了其与当今个性化、知识化和信息化市场的不匹配。波特后期的竞争理论是对其前期理论的自我完善和整合,而其他主流竞争理论对波特竞争理论的完善和超越对现代战略管理极具启示意义。     

Strategies for competitive advantage in nonprofit organisations

In the commercial sector, a range of strategies has been proposed for competitive advantage. Many of these strategies are inappropriate for nonprofit organisations. (The terms ‘nonprofit’, ‘not-for-profit’ and ‘charity’ are used interchangeably in this paper.) This paper proposes four generic strategies for competitive advantage in nonprofit organisations: externally driven, niche, differentiation and awareness. The niche strategy has two sub-strategies: the issue or emotional niche and the geographical niche. Differentiation has three sub-strategies; differentiation by audience, differentiation by product and differentiation by belief. These four strategies are not mutually exclusive and many nonprofit organisations move from one strategy to another. A development model for these transitions is proposed.