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与制造业相比,作为服务业的基础电信企业经营的特殊性决定了其成本管理特点。首先,成本结构中固定制造费用比例较大。电信企业在开展各项业务时,需大量复杂的通信传输和交换设备,设备的购置和安装需要大量的资金,这些资金形成了基础电信企业的固定资产,固定资产的折旧费用形成了企业成本中的固定制 相似文献
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随着我国电信运营业进入稳定成长和产业调整期,如何通过降低运营成本,提高内控已经成为电信运营商的关注点。电信运营商的资金流向主要面向基础网络设备供应商.集成商、支撑系统/技术平台供应商、互联网络提供商和服务提供商,因此采购的规范化、流程化、高效化已成为运营商提高内控、降低成本的关键控制点。 相似文献
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长期以来,电信普遍服务义务一直由中国电信和中国网通两家固网运营商承担。随着新一轮电信体制改革的结束,电信市场形成5 1的竞争格局,市场竞争机制初步建立起来。企业的投资效益成为各运营商普遍关注的焦点,偏远山区和高成本地区的电信网络建设趋缓。截止2002年底,通电话行政村比重仅为87.9%,离“十五”计划中95% 相似文献
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常扬 《中小企业管理与科技》2011,(16)
目前电信市场竞争日益激烈,如何降低投资成本和运行维护成本,以最小的投资获取最大的利益回报,成为运营商竞争的关键.而本地传输网作为业务承载网,是重要的基础资源.一个结构清晰、容量充足、性能安全稳定的本地传输网对各种业务的开展尤为重要.随着传输设备在电信网络各个层面上的大量使用和运行,用户业务需求的经常变更,新业务的不断推出,原有规划的传输网络不能很好地满足用户新的业务需求以及变化.针对目前泊头联通网络现状,我设计并实施了泊头市联通分公司SDH传输网的改造. 相似文献
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企业在会计核算工作中,应采用什么方法分配制造费用,对于核准产品制造成本,提高经济效益十分重要,企业应结合自身的生产经营特点选择准确合理的分配方法分配制造费用。 相似文献
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随着人力资本在企业资本中比重的提升,其对产品成本的影响日益增大,因此人们越来越关注企业人力资源成本的计量与分配。文章就制造费用人力资源成本的分配问题进行研究,提出制造费用中人力资源成本分配中劳动时间分配法的局限性,表现为脑力劳动消耗与劳动时间流失并不是简单倍加关系。由此提出,应采用定性分析和定量分析相结合的方法对传统方法进行改进,力图能够准确计量核算制造费用人力资源成本。 相似文献
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钱春红 《中国乡镇企业会计》2009,(8):184-184
一、折旧费用单设会计科目的分析
企业对固定资产折旧的现行会计处理是生产部门固定资产折旧费计人“制造费用”,管理部门的计入“管理费用”,销售机构的计入“销售费用”,经营性租出和附营业部门的折旧计入“其他业务成本”。但笔者认为应将折旧费用单列会计项目进行核算,其理由如下: 相似文献
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本文介绍了电信企业在资金管理方面的现状和问题,总结了中国电信实施财务转型、银企互联的主要做法和经验,分析了银企互联在电信企业资金内控管理中价值和作用,对通信行业通过银企互联提高资金管理水平具有一定的借鉴意义。 相似文献
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中小企业成本核算问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
彭飞 《中国乡镇企业会计》2008,(11):156-157
一、传统成本核算方法中存在的问题分析
传统的制造成本法用直接人工分配制造费用的方法在传统制造企业是合理的,因为其中大多数企业只生产少数几种产品,构成产品成本最重要的因素是直接人工成本和直接材料成本,且这两种成本占产品成本的很大部分,而制造费用的比重很小。因此,少量的制造费用按构成产品成本主体的直接人工去分配,所导致的扭曲是非常微小的,产品成本信息是比较准确的。 相似文献
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目前,电信企业每月存在大量需定时按固定步骤执行的核对任务,如用户数据核对,个别特殊业务数据定量抽查分析等,急需一套系统平台来完成业务数据查核处理的实施。 相似文献
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目前,电信企业每月存在大量需定时按固定步骤执行的核对任务,如用户数据核对,个别特殊业务数据定量抽查分析等,急需一套系统平台来完成业务数据查核处理的实施。 相似文献
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钟俊英 《数量经济技术经济研究》2005,22(12):34-43
随着电信市场改革的深入,原有的电信价格体系已经不适应市场发展的需要,进一步进行电信业规制改革的目标之一就是形成一个充分竞争的、有效的市场体系。而在这个市场体系之中,价格尤其是接入价格是最为主要的因素,并对规制政策的有效性和竞争的形成具有决定性作用。改善网间互联接入价格与成本的扭曲关系已经成为运营企业间正常的互联互通关系的重要保障,建立一个适合我国的网间接入价格模型是促进形成正常的电信市场竞争秩序的核心。 相似文献
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在企业经过过程中实施策略性成本管理,不仅可以达到资源优化配置的效果,同时还能增加企业的竞争力,使其在激烈的市场中可以取得一定优势。文章就电信运营商采取策略性成本管理存在的问题进行了详细的分析,并且在此基础上提出电信运营商应该使用怎样的办法开展策略性成本管理,使企业可以获得更多利益。 相似文献