环渤海区域一体化人力资源开发模式研究

环渤海经济区正处于区域一体化国家战略的机遇期。实现环渤海区域经济发展的一体化,关键是人力资源开发的一体化。环渤海经济区产业结构总体呈现"二、三、一"的工业化结构特征,人力资源产业配置结构日趋合理,高校和科研机构众多,人力资源素质较高,决定了环渤海区域一体化人力资源开发模式:政府、高校和科研机构、企业为主体的"三位一体"开发模式。     

试论教育创新与人力资源开发

在新的世纪里，人类社会正在经历着更为深刻的变革；其中最为显著的变化，就是人力资源已经取代物质资源成为经济和社会发展中最重要的战略资源。一个国家、一个地区的经济增长取决于区域内拥有的物质资本存量和人力资源存量的数量和质量，而经济竞争能力越来越取决于该区域人力资源的质量，即人力资源。人才资源在经济增长中的特殊作用表现在人力资源是经济增长的“第一资源”。     

企业的战略性人力资源开发与管理

战略性人力资源开发与管理是指把人力资源开发与管理放在战略高度,当作影响全局的大事提高人的素质,合理配置和使用人力资源充分发挥人力资源的潜能和价值。一个国家和企业有四大战略资源:人力资源、物质资源、组织资源和文化资源。人力资源是第一资源。这是因为:人力资源开发和创造了     

论中部崛起中人力资源开发与合作的博弈

在中部崛起战略中重视区域协调发展,必须把区域人力资源开发与合作放在重要位置。加强区域人力资源开发与合作是促进区域协调发展的重要途径之一。我国区域人力资源的开发与合作存在诸多矛盾与冲突,必须建立一种市场化与政府引导相结合的新的博弈机制,缓解和消除中部崛起人力资源开发与合作问题上的不和谐因素,强化合作利益、共享政策,让不同区域共同分享人力资源开发与合作的成果。     

浅谈西部大开发战略人力资源的重要性

西部大开发战略是实现区域协调发展、促进各民族共同富裕的重要举措，也是维护社会稳定和边疆稳固的有力措施。但西部地区经济的发展受到诸多因素的制约，其中一个重要的原因就是人力资源开发存在一系列问题。人力资源开发是西部经济振兴的关键因素，如何解决人力资源开发过程中的问题是当今西部经济发展极其紧迫的问题。     

推进区域人力资源开发与合作

当前,在区域经济一体化推动下,区域人力资源开发合作机制迅速发展。但区域人力资源开发普遍缺乏一致性的规则,缺乏必要的法律保障,多是以一种倡导式的非制度性的合作协调机制来运行,政府相关体制改革和机制建设明显滞后。由于缺乏全国性的统揽全局的有效协调,区域内的各级人力资源主管部门和各级政府的人力资源开发规划和人力资源政策、措施主要是考虑本地区的局部问题和局部利益,一方面造成竞争失度,另一方面又影响了人力资源的合理流动。由于缺乏科学的系统规划和宏观指导,还造成了某些产业、某些部门和某些领域人力资源开发在低层次上的重复建设。     

浅谈国企人力资源的管理与开发

进入21世纪,随着经济、科技的迅猛发展和知识经济的到来,世界资源的开发重心已开始从物力资源向人力资源转移,各类人才已成为继土地、能源、矿产、原材料之后全球最重要、最宝贵的战略资源,引起了国际组织、政府部门和企业界的高度重视.国有企业作为市场竞争的主体,尤其在我国加入WTO之后,如何通过强化人力资源的管理和开发,提高企业的竞争实力,这是摆在国有企业投资主体、企业经营机构、经营管理和有关方面的重要课题.     

发挥南贵昆区域优势 促进西部大开发

南贵昆经济区是国家实施西部大开发战略的三大重点区域之一,加快南贵昆经济区的形成,有利于优化地区产业结构,促进生产力的合理布局和区域内的经济繁荣和社会稳定,为此,需要推行开放式,走效益优先,优势互补,各展所长的发展路子,南贵昆经济区各省区要充分利用独特的区位优势,打破行政区域的限制,消除地区封锁和贸易壁垒,实现资源与要素共享,最终形成竞争、有序、统一、开放的区域性大市场,进而通向新的国际区域经济合作与分工。南贵昆经济区在实施西部大开发中的作用南(宁)贵(阳)昆(明)经济区是国家实施西部大开发战略的三大重点区域之一。国…     

知识经济环境下企业推行人力资源管理会计的几个问题

人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理．目的在于更好地开发利用组织。中的人力资源．实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。根据我国人力资源数量丰富、开发潜力巨大的特点，走大力强化人力资源开发的道路．使巨大的人口负担转化为巨大的资源优势，变人口压力为动力，化包袱为财富，这才是我国资源开发战略中最为明智的选择。     

人力资源发展与经济增长的战略思考

人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源。人力资源开发的程度决定社会发展的程度,优先开发人力资源,不仅是我国经济发展的趋势,也是实施可持续发展战略的要求。目前,人力资源开发中存在包括人口数量增长过快;教育落后;劳动力缺乏流动性等诸多问题。基于此,进行有针对性的思考是十分必要的。     

人力资源开发对区域经济发展的影响及有效对策研究

随着我国市场经济的不断发展,竞争成为区域经济发展的主题,人才作为竞争的核心力量成为人们关注的焦点,人力资源的开发也由此受到人们的广泛关注。人力资源开发既是企业发展的关键战略,也是促进区域经济发展的重要途径,人力资源开发能够从企业发展的核心——人才出发,挖掘人的潜力,提高人的积极性,在帮助企业实现利润最大化的同时,带动整个区域经济的发展。本文将详细介绍人力资源开发的内涵,包括其定义、作用和目的,并在此基础上阐述人力资源开发对区域经济发展的重要影响,同时有针对性地提出区域经济发展背景下人力资源开发的有效对策。     

利益相关者视角下的旅游资源诅咒形成机制研究

近年来,"资源诅咒"理论引入到旅游领域,即旅游资源好的地区经济发展不一定好。优质旅游资源在开发过程中出现很多问题,导致旅游资源更好的地区,经济发展反而更加不好,出现了旅游资源诅咒现象。文章从利益相关者角度出发,分析旅游资源开发过程中各利益主体的诉求,在此基础上推出"旅游资源诅咒"的形成机制。对此,文章还提出调控策略,以协调旅游资源开发涉及的各主体利益,合理开发旅游资源,促进区域旅游持续健康发展,带动区域经济快速发展。     

适应新形势做好水电发展规划

我国水电资源可开发总量居世界第一位.目前,在全球关注气候变化、可持续发展的新形势下,清洁、可再生的水电资源应发挥更突出的作用.正在编制的全国主体功能区规划,从国土空间开发战略布局角度出发,根据我国不同区域的资源环境承载能力,统筹考虑各区域经济布局,对促进水电可持续发展也具有重要借鉴意义.目前,尚未开发的水电能源绝大多数在限制开发区内,为满足限制开发区人民群众不断提高的生活水平需要,首要的任务就是做好河流水电规划,在全流域统筹规划项目的开发及相关工作.     

论企业自主创新能力及其优化培育

在区域自主创新的过程中,必须积极构建以企业为核心主体、产学研有机结合的区域技术创新体系。自主创新是企业的核心竞争力所在,为提升企业自主创新能力,必须优化企业管理和组织机制创造自主创新良好的内在环境;从区域产业结构调整的角度出发,结合技术创新战略和组织机构的优化,确立企业作为区域技术创新主体的地位,努力打造区域以至国际化的自主品牌,构建自主核心技术。还要特别注意区域内企业间技术创新的合作,以及区域企业创新战略联盟的形成。     

主体功能区建设的制度保障调研与建议

我国"十一五"规划纲要首次明确提出,"根据资源环境承载能力、现有开发密度和发展潜力,统筹考虑未来我国人口分布、经济布局、国土利用和城镇化格局,将国土空间划分为优化开发、重点开发、限制开发和禁止开发四类主体功能区,并要求按照主体功能定位调整和完善区域政策及绩效评价,规范空间开发秩序,形成合理的空间开发结构.主体功能区的划分是我国区域发展战略方面的新安排,将成为我国今后空间布局和区域发展的指导方针.因此,围绕主体功能区建设的制度保障问题将成为我国"十一五"及今后一段时期的热点和重点.     

运用“互联网+”人力资源管理 助推企业转型发展

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。随着"互联网+"战略在各领域的深度融合,企业人力资源管理也要顺势而为,助推企业转型发展。人力资源管理信息化需要重视和加强人力资源管理信息系统是信息技术与管理技术的结合,使人力资源管理从传统手工操作过渡到自动化,为提升人力资源部门整体业务水平提供了强     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,但人力资源的管理与开发相对较为落后。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述,并指出新时期煤炭企业人力资源管理策略。     

国企人力资源管理与开发

当下,人类世界进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。世界资源开发的重心已由物质资源向人力资源转移,人才已成为企业发展最重要的战略资源。本文简要对国有企业人力资源管理与开发做了几点思考.     

论西南少数民族地区农村人力资源开发的战略价值

西南少数民族地区的特点表现为农村经济落后、农业不发达、农民增收缓慢,三农问题突出;农村人力资源比例高、数量多、素质偏低;少数民族种类多且大多分布在农村地区;边疆线长和自然资源丰富等。西南少数民族地区农村人力资源开发的战略价值表现在:农村人力资源开发是西南少数民族地区三农战略的实施基础;是实现我国区域均衡发展的前提条件;有利于促进民族和谐;事关边疆和国家稳定;能有效推动区域经济发展和社会进步。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

市场竞争环境下,人力资源作为企业的重要战略资源越来越得到重视,开发与管理人力资源是企业的重要工作之一。知识经济时代,人力资源管理作为企业管理的基础、根本,是企业提高效益的重要管理方式,成为企业在市场竞争中取得胜利的关键。那么,如何做好人力资源的管理与开发工作,实现资源效益的最大化,已成为急需研究的重要课题。本文主要就新形势下如何做好人力资源的管理与开发工作谈谈自己的看法与体会。