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科学的军队物资采购配送方法可以有效提升军队对多种安全威胁的应对能力和后勤保障能力。当前军队物资采购环节需要关注采购、仓储、配送等整个环节,以此保证完成多样化军事任务。 相似文献
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军事采购作为把国家经济力转化为军事保障力和部队战斗力的纽带,作为政府采购的重要组成部分,是一项特殊的军事经济活动,在履行应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的后勤保障中,必将受到当前形势下内外部环境变化的不同影响。本文从宏观经济环境、政治军事环境、信息技术环境、法律政策环境、国际军事采购环境以及军队建设环境六个方面对当前形势下军事采购的内外部环境因素进行了深入研究和分析。 相似文献
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新媒体语境下应对突发事件舆情的新思路 总被引:1,自引:0,他引:1
应对和处置突发事件始终是政府部门面临的重大课题。在新媒体时代,突发事件舆情日益呈现出与传统媒体时代截然不同的新特点,如何更好地顺应这种时代新趋势,快速适应这种新变革,需要不断探索,有针对性地采取应对措施。 相似文献
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2019年年底,武汉市出现了由新型冠状病毒引发肺炎的患者。这种致人发病的病毒具有极易传染的特性,短时间内就向全国人民发起了挑战。为了应对这一突发情况,必须要充分发挥好军队作为人民抗击疫情坚强后盾的力量。如何更好的完成军队应急物资保障工作需要从宏观统筹、精准预测、高效保障等方面提升效率。本文基于"新型冠状肺炎"这一突发事件背景下,围绕怎样做好军队应急物资的保障工作展开讨论。 相似文献
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新时期新使命,军队在新时期要履行“三个提供、一个发挥”的历史使命,提高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的能力。军队物资采购,既要做好军事斗争物资保障工作,又要做好非战争军事行动物资保障准备。在正常时期,还要更多考虑通过完善组织体系、完善法规制度创造效益,实现更透明、更规范、更高效,以此来更好地完成战时和非战时物资保障。 相似文献
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应急物流管理主要发挥着指挥、协调、控制的职能,促进应急物流建设适应抢险救灾、处置突发事件和配合军队重大军事行动等紧急需要的要求,完成应急物流保障 相似文献
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国民经济动员工作是国防动员的重要组成部分.是一项全局性、战略性的系统工程,涉及经济、军事等许多领域,做好这项工作。需要军地双方密切配合。为军事斗争和应对重大突发事件做保障.只有建立军地一体化动员保障体系,才能确保国民经济动员保障任务圆满完成。 相似文献
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高技术条件下的局部战争,装甲装备保障任务繁重,军事物流的地位日益突出,本文从需求链的角度出发,构想了基于需求链的装甲装备保障体系,对该体系中可能存在的问题给出了相应的解决方法。 相似文献
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军事物流的概念及理论体系是为适应现代高技术局部战争后勤保障的客观要求,落实“保障有力”的总要求而逐步建立起来的。军事物流在现代高技术局部战争中发挥着越来越重要的作用。而且战争实践的不断演变,必然促进军事物流概念、理论的丰富和发展。本文拟从新形势下军事物流发展的角度,从新审视和思考其概念,用7R定义法初步进行定义,以使军事物流的概念更准确、更贴近新时期我军物流建设与发展的客观实际。 相似文献
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高职教育要培养社会需要的高技能应用型人才,而人才培养模式很大程度上决定着培养质量,为此我们进行了人才培养模式的改革。改革实践中我们根据物流企业对物流管理人才的需求,与企业深度合作,创新了物流管理专业"职教融合,工学交替"人才培养模式,形成了颇具工学结合特色的人才培养方案。本文介绍了我们在人才培养模式改革方面的成功经验,对于我国高职物流管理专业教学改革有较强的借鉴作用。 相似文献
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高莹 《中小企业管理与科技》2021,(3)
我国的航空物流信息化在建设的过程中受到了政府的大力扶持,中国民航局作为行业权威主管部门,其持续性地出台了非常多的政策,鼓励并扶持航空物流信息化的建设。各地机场建设的航空物流信息服务平台都存在自身的特色,以期实现数据共享,为航空业务各参与方提升服务能力以及服务水平等。我国的航空物流信息平台一直在持续地发展,如何评价一个航空物流信息服务平台的建设效果的问题也逐渐浮现出来,成为全行业需要研究的新课题。 相似文献
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第三方军事物流是指各类军事物资业务主管部门(供方)和部队用户(需方)将其物流保障工作交由专业的军事物流服务机构来运作.以便提高后勤和装备综合保障效益的一种新型军事物流模式,在军事领域中具有重要作用。文章分析了第三方军事物流的由来,提出它的运作模式,构造了它的框架,最后探讨了它的实施策略. 相似文献
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组织良好的装备调配保障对保证军队齐装配套、合理使用装备以及提高我军战斗力具有重要作用.本文根据物流理论,分析了我军战时装备调配保障的不足,提出了运用现代物流理论来提高战时装备调配保障的观点,并进行了详细论述. 相似文献
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随着全球范围内市场竞争的加剧与市场需求的多元化,家电企业竞争的焦点将是如何以更低的成本和更快的市场响应速度赢得市场。C公司作为传统家电制造企业,市场覆盖遍及全球,供应链范围涉及面广;本文利用IE流程改善的思想,结合C公司的供应链现状,对供应链系统中的销售需求预测、采购管理、生产计划、仓储物流管理进行全面系统的改善,实现供应链系统的闭环无缝衔接,提升供应链效率,对市场需求作出快速响应,降低成本。 相似文献