进一步提高对企业管理现代化的认识

<正> 国家经委副主任袁宝华同志在全国第五次企业管理现代化座谈会的讲话中强调说:“真正的社会主义企业家,在生产经营上要着眼于以最小的投入取得更大的产出、更高的效益,这就必然要在管理上下功夫、作文章。”“大家都说我们的企业潜力很大,潜力到底在哪里?就在管理,就在管理现代化上。”他指出:“对企业管理现代化的认识问题在很大程度上还没有得到解决。主要原因还在于对管理的重要性认识不足。不少同志在处理软件和硬件的关系上,重视硬件,不重视软件;在     

管理云天腾“科龙”

任何一个企业都可以看作是人、财、物三种要素的运行。那么,如何用最小的投入去获得最大的产出呢?任何一个产品都可以看作是产、供、销三个环节的联结。那么,如何用最优的质量去获得最大的效益呢?人、财、物,产、供、销,就是企业经营的"六字经"。念好"六字经"要有方法,好方法就是现代化的企业管理。科龙人形象地说;全面质量管理产生了质量意识,ISO9000教会了怎样保证质量,IE 工业工程和 MRPⅡ则使"科龙"实现了高质量条件下的高效率。     

中国企业文化建设的历程与思考

理论研究关键要解决什么问题?实践效果不理想的原因是什么?怎样认识"神秘的面纱"?企业文化是引入管理的"麻醉剂"吗?我国企业文化及其在企业管理中的作用可以追溯到19世纪40年代。据文献记载,中国最早的企业出现于我国半封建半殖民地社会时期(钟财祥,1992),从晚     

企业管理现代化的发展趋势和前景(续)

<正> 三、对企业管理现代化发展中几个问题的初步分析1 .搞活是实现企业管理现代化的前提。生产力的本性是活。企业是生产力的直接发挥者,它的本性也是活。实现企业管理现代化,从根本上来说,就是让企业的活力充分发挥出来。企业活力的发挥同企业管理的现代化是直接联系在一起的。企业有了活力,必然会不断追求高效益,也就有了管理现代化的内在要求,必然会在这方面下功夫、干实事、讲实效。相反,如果企业还没有活起来,搞管理现代化只能是奉命行事,热闹一阵,不能巩固,缺乏实效。     

浅谈营销部门团队建设与管理

任何一个企业都有两条线:一是产品的开发;二是产品的销售.而检验一个企业各项工作最终是以市场为标准,以销售目标的实现为准绳.如果销售目标实现不了,没有了利润作为保证,产品积压,没有开发投入,工资发不出,企业无法生存与发展,更谈不上经营了.因此说现代企业的驱运力是什么呢?其实就是一个:订单,如果没有了订单,企业就不可能运作.因此对营销部门的建设和管理对企业来说是至关重要的,既然如此,那么对营销部门的人力资源管理和建设主要集中在那几个方面呢?从众多企业成功营销管理来看主要还是在于以下三个方面:     

给过失者翻盘的机会

救火,还是逃离现场? 有怎样的企业培养怎样的员工,有怎样的激励制度引导怎样的行为规则.一位曾供职于中国某标杆企业的员工,自曝管理内幕,他针对企业积弊举了这样一个形象的例子:如果某一个地方失火了,假如员工确实是为集体利益着想的,他就应当首先设法把火扑灭才对;然而,其服务的企业内现在却形成了这样一个局面--失火后,员工不是去考虑如何灭火,而是首先想到在起火案中他有没有责任,以及如何可以回避责任.     

S.V.T.一体化系统管理方法及应用

<正>在我们的企业面临着发展和生存挑战的关键时刻,企业现代化管理的重要性和必要性会突出地表现出来。而随着现代化管理的起步推行,摆在面前的又是一系列待开发的课题。其具体表现在:第一,怎样采取一种系统的管理方法实现在企业素质的低起点上起步,迅速地改善企业素质并获得高效能和高效益。第二,采取一套怎样的管理方法能适应企业的现行管理体制和机构设置,且难度也不致太高,实施起来容易。第三,如何解决由推行现代化管理所带来的问题和暂时性困难。等等。根据上述课题所提出的各项要求,不难归结出我们要采取的一套系统管理方法具备以下三个主要功能:     

柳传志和王选真假“引退”

<正> 放手还是不放手?放手之后要不要保证自己的利益得以实现?怎样培养接班人?如何在自己离开之后让企业继续健康发展?这些都是创业元老的永恒话题。但是,核心问题应该只有一个,那就是:通过不断地把自己放在“过渡者”的角色还是永远自己御驾亲征达到企业永恒发展?     

提高认识 强化组织 进一步推动企业信息化工作

<正> 对于企业信息化工作,我们要提高认识,强化组织,不断提高我省企业的信息化水平,提高企业的竞争力,为全省经济建设服务。一、提高认识,进一步增强加快企业信息化的紧迫感和责任感加快国民经济和社会信息化,是推进产业优化升级和实现工业化、现代化的重大举措。在国民经济信息化中,核心是企业信息化。只有加快企业信息化,才能实现以信息化带动工业化的战略。什么是企业信息化?企业信息化就是要积极采用先进的计算机网络技术手段,加快企业生产经营和管理各环节的信息化建设,逐步建立并有效运用企业内部局域网、广域网和互联网,实现对信息资源的开发和利用,提高企业管理的现代化水平。进入新世纪,企业面临的竞争形势更加严峻,我国即将加入WTO,企业要应对经济全球化的挑战,要应对入世挑战,实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营,就必须实现企业信息化。如果企业不利用先进的信息技术、计算机网络技术武装自己,就难以在市场竞争中取得主动,就有被淘汰出局的危险。对此,企业要有充分的认识,要增强紧迫感、危机感和责任感。(一)推进企业信息化是实现国民经济现代化的需要。以信息技术为核心的高新技术迅速发展和应用普及,为全球经济的发展提供了新的生产力,提供了新的经济增长动力。我们要顺应世界信息技术的发展方向,面向市场需求,推进体制创新,积极发展以电子信息技术为代表的高新技术产业,用高新技术和先进适用技术改造传统产业,应用信息技术加强企业管理,努力提高企业的整体素质和国际竞争力,以企业信息化推动国民经济信息化、现代化。     

浅析商誉的管理

<正>商誉的管理是企业无形资产管理的重要组成部分。没有商誉,就没有秩序;没有商誉,就没有市场。历史和现实充分表明,市场经济愈发达就愈要求诚实守信。崇高的商誉是一个企业、一个地方乃至一个国家的精神财富和价值资源。因此,商誉作为国有企业的宝贵财富,作为无形资产的重要组成部分应得到高度重视。笔者认为,要想使商誉不在企业改组过程中流失,一是要对商誉有深刻的认识、了解,二是要合理评估,三是要合理入账。     

信息系统与质量管理的高效整合

信息化是企业管理中的一部分,它既可以反映企业管理的效果,又是企业管理的一个载体;在现代化信息技术不断发展的前提下,怎样把信息系统与质量管理有效结合,并利用信息系统为质量管理工作服务,是当今企业管理者与质量工作者值得思考的一个问题.     

中华传统文化与经济发展

在企业文化建设中,越来越多的企业在借鉴和吸收儒家文化的精华。儒家文化也受到国内外更多企业文化专家、学者的重视。但是,在相当长的时期内,儒家学说被认为是封建文化的代表,是维护封建制度的工具。这就提出了一个问题:产生于几千年前的封建文化怎么到了21世纪反倒成了企业文化建设的时尚和趋势?作为中华传统文化主体的儒家文化,在历史的长河中,为什么几经周折,没有消失、弱化,反而重新引起人们的重视?我们应该怎样从物质生产的角度,而不仅是从政治的角度来认识儒家文化产生和发展的历史?今天,当我们的企业置身于世界市场上,面对未曾经历过的种种有形、无形的挑战与竞争时,怎样把儒家文化和现代化结合起来呢?这些,既关系着我们对中国传统文化的继承与发展,也直接影响着企业文化建设的性质、方向和企业的发展,不能不引起我们的关注。     

流程理念是企业信息化实践的必然选择

企业实现信息化,需要引进管理理念,而现代管理理念的实施,则需要IT的支持.在企业信息化进程中,面对众多西方的前沿管理理念,企业需要对它们进行评估、研究、实践,要耗费大量的人力物力,还要承担潜在的应用失败风险.究竟从哪一个理念开始研究?怎样实践?本文认为,从20世纪管理革新实践的成果中,如即时制库存管理、全面质量管理、精益管理及流程再造等管理理念中,不难发现流程理念是贯穿于它们中共同的管理思想;鉴于流程理念超强的涵盖性以及流程理念与企业信息化的渊源,企业应当首选流程理念.     

推广现代化管理方法 要抓住价值工程不放 袁宝华同志谈推进企业管理现代化

<正> 最近,中国企协会长袁宝华同志,就推行企业管理现代化问题谈了五点意见。 一、转换企业经营机制要同时推行现代化管理。这是一件重要的事情,应当认真抓好。转换机制,在企业内部就是要做到干部能上能下,工人能进能出,分配有多有少,最后涉及到企业有死有活。先要有突破,再不断加以完善。转换机制没有一套现代化的管理跟上去是不行的,把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。     

陕西股份企业人力资源的开发与管理

20世纪60年代以来,人力资本理论已经有了相当程度的发展。但在我国，人力资源管理研究仍然较初浅。陕西，作为西部大开发的一个重点省份。要实现现代化建设很重要的一点就是实现管理现代化，特别是企业管理的现代化，其中重中之重是实现人力资源开发与管理的现代化。只有这样才能增强企业活力，提高企业竞争力，增强企业持续发展的能力。在经济发展的过程中，陕西的股份制企业，迫切需要现代化的人力资源开发与管理模式。因此，如何充分发挥和利用我省的人力资源优势，提升股份制企业竞争力，是政府和广大企业、管理界人士共同关心的问题。     

论当代企业财务预算管理的作用

<正>财务预算管理是企业管理的重要组成要素,是企业在特定战略目标的指引之下对企业的投资、融资以及经营活动进行计划性协调运作的财务管理活动。那么,财务预算管理在企业发展过程中究竟发挥了怎样的作用?发展至今,财务预算管理还存在哪些不足之处?我们该采取怎样的措施来加强企业的财务预算管理呢?以下针对这几个问题进行简要分析与论述。     

加快企业信息化 提高核心竞争力

<正> 在我国经济发展的新阶段,在面对加入WTO后必将加剧的市场竞争环境下,企业要力争在竞争中生存发展,就必须加快推进信息化,通过积极有效地应用计算机网络技术,提高企业核心竞争力。自20世纪90年代后半期以来,信息化逐渐被世界各国、被社会各个方面所熟悉。但信息化的内容与实质、实现信息化的艰难,还没有被广泛、深刻地理解。信息化还停留在一般口号上,甚至将信息化作为装饰花瓶。对此,信息化意味着什么?信息化与国民经济现代化是什么关系?企业信息化与国民经济和社会信息化是什么关系?都还需要有更深入、更准确地认识。     

加快企业管理创新推进现代企业制度建设

加快企业管理创新，实现科学管理，提高现代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度，推进科技进步和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，建立一套完整的、适合自身特点的管理模式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。对此，我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识，     

企业文化：企业长久发展的精神动力

在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。但是建设企业文化要从何入手呢?企业文化怎样为企业发展注入活力,增添后劲呢?长期以来,许多企业,特别是一些大中型国有企     

施工企业广告策略

我们每天都要接触各种各样的广告,这些广告千奇百怪、形形色色.但是我们较少看到建筑施工企业的广告,尤其是在电视里.为什么施工企业的广告这样少?施工企业怎样做广告?怎样以最低的广告成本达到最佳的宣传效果?在这里笔者谈一点粗浅的认识.