基于SWOT分析的内部审计发展的战略思考

本文利用SWOT分析法,对影响内部审计发展的因素的内部优势、内部劣势、外部机遇及外部威胁进行了分析,提出了内部审计发展战略的一些思考.     

基于SWOT分析铁道学院的战略选择

从加快铁道学院发展的目标出发,探讨如何运用SWOT战略分析方法,确定面临的重要外部机会和威胁,以及内部存在的主要优势和劣势,从而对其发展做出科学的判断。     

中小企业战略管理突围

抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势.一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张).内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的.资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中小企业一般不应该贸然进行资本扩张.目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力.     

运用SWOT矩阵分析法制定中牟县大蒜产业发展战略

SWOT四个英文字母分别代表:优势、劣势、机会、威胁;它是组织内部优势、劣势以及组织外部机会、威胁综合分析的代名词.SWOT分析法用在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位,通过SWOT分析可以将与战略相关的因素分离出来.     

市场视角下企业技术创新网络的机理与模式研究

随着开放度的增加,企业内部要素参与和组织结构等都发生变化。而立足于市场,通过内部培育和外部网络的协同开发,对资源的获取,配置和利用能力才是企业参与创新网络的战略基点。技术创新战略的并不是单纯技术力量的确立,技术创新的根本目标是以技术力量为基盘如何去构筑竞争优势,一切应以市场及市场的需求变化为准则。     

广西北部湾经济区第三方物流发展战略研究

针对广西北部湾经济区的外部和内部环境,详细分析了该区域存在的机遇与威胁、优势和劣势,并结合战略分析工具--EFE、IFE和SWOT对广西北部湾经济区第三方物流发展战略进行了选择.在此基础上,提出了战略实施的具体对策.     

新疆农业保险的SWOT分析

SWOT分析是美国哈佛大学教授安德鲁斯20世纪70年代提出的战略分析框架,又被称为道斯矩阵,是企业战略管理的一个重要步骤.SWOT是优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个英文单词的第一个字母的组合.它主要是通过内部和外部条件两个方面的分析,构建SWOT战略分析矩阵,确立发展战略.     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的运用

平衡计分卡的基本指导思想是以企业战略为核心,实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和过程的平衡,使企业最终实现均衡发展,实现企业目标、部门目标和     

中国石油企业环境保护战略规划研究

针对石油企业环境问题的现状,采用SWOT分析法,分析了石油企业实行环境保护战略的所面临外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,从石油企业环境保护战略的基本原则、各阶段目标及战略重点方面进行了规划,研究结果有利于国家石油资源的战略安全、油田所在地的经济振兴和城市的稳定发展及石油企业的可持续发展。     

基于SWOT分析的内部审计发展的战略思考

本文利用SWOT分析法,对影响内部审计发展的因素的内部优势、内部劣势、外部机遇及外部威胁进行了分析,提出了内部审计发展战略的一些思考。     

企业实施战略管理会计的探讨

一、战略管理会计的定义与特点 战略管理会计（简称SMA）是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理溶为一体的新兴交叉科学。     

基于SWOT分析的J集团公司发展战略研究

文章以J集团公司为主体,结合其发展现状及存在的问题,运用SWOT战略分析方法,挖掘J集团公司的内部优势、内部劣势、外部机遇和挑战,提出适合J集团公司"十四五"期间的发展战略。     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

内部控制、风险管理与审计——兼议企业风险综合治理体系的构建

内部控制的本质是一种风险控制机制.风险管理包含内部控制,风险控制是内部控制和风险管理的根本目标.内部审计是内部控制体系的组成部分,风险管理是内部审计的重要领域;外部审计依赖于内部控制.对所有者和经营者来说,外部审计是一种风险监督机制.基于内部控制、风险管理和审计之间的密切联系,笔者构建了由经营者、所有者、内部审计师和外部审计师组成的企业风险综合治理体系.     

企业战略形成的程序化和结构化分析

战略制定过程中对整体关注优先于局部、关联性优先于独立性是系统管理思想所强调的,也是由战略决策者承担的二项基本任务所决定:一、认清企业和外部环境的关系,即外部导向;二、发挥企业整体优势达到预定目标,即内部导向。高层决策者就是在外部和内部导向引导下,把外部机会和约束、企业条件和     

战略导向的集团公司内部控制模式研究

从当今世界范围看,企业的内部控制体系已从防御风险,上升到战略导向的层面.基于战略角度的考虑,建立完善的内部控制体系既是法律制度的外在要求,也是企业保持竞争优势,实现可持续发展的内在需要.着重阐述了如何构建战略导向的集团公司内部控制模型,并制定出该模型的整体目标和具体目标,从控制环境层面、控制机制层面以及监督与评价层面阐述该模型,并分析了该模型的优点和存在的不足之处.     

我国第三方汽车物流企业SWOT分析

以战略管理中的重要工具SWOT矩阵为分析手段,对第三方汽车物流企业的内部优势、劣势以及它们所面临的外部机会和威胁进行了分析,并在此基础上建议性地提出第三方汽车物流企业应该采取的发展战略.     

国有商业银行人力资源管理战略探析--兼谈某商业银行的薪酬战略

本文分析了国有商业银行面临的内部和外部挑战,并以某商业银行为例,分析了目前商业银行人力资源管理中的主要问题,在此基础上着重分析了如何从人力资源战略着手获取竞争优势,并对商业银行的薪酬战略作了探讨.     

战略管理制度化建设探讨

进入商业竞争空前激烈的21世纪,企业普遍正以越来越怏的速度改变自身战略与业务模式,平衡计分卡以其注重长期目标与短期目标、外部与内部、财务与非财务、结果与动因等多个方面的平衡,发展成为应用最为广泛的战略管理工具.许多企业由于战略管理缺乏制度化,精心制定的战略常常没有得到良好执行,从而现实与目标大相径庭.有鉴于此,进行战略管理制度化建设的探讨很有必要,也很有价值.     

论管理会计发展的新模式——战略管理会计

一、战略管理会计的内涵 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景并建立预警分析系统提供全面、相关和多元化信息而形成的，将现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。主要包括战略环境分析、战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理、战略性业绩评价等内容。