工作价值观代际差异的影响机制模型构建

随着新生代员工逐步进入职场,工作场所代际差异现象增加了组织管理的复杂性,逐渐成为社会关注的热点,而工作价值观代际差异是其中的核心问题。文章首先分析了工作价值观代际差异对组织管理产生的影响,包括:产生工作态度和工作行为的代际差异,在组织中产生误解和冲突,影响组织氛围,对管理思想、领导方式、激励方式、员工配置问题提出挑战;然后分析了其影响机制,最后构建了影响机制模型。该模型不但有利于研究的深入发展,还能为组织进行多代员工管理提供理论指导。     

新生代员工的工作价值观构成及对留职意愿的影响研究

新生代员工的离职问题是人力资源管理者面临的巨大挑战之一,管理实践和理论研究的共同观点将此问题聚焦在工作价值观方面.本研究参考了已有文献中工作价值观的构成要素,并对企业的人力资源管理者进行了访谈,编制了新生代员工的工作价值观和留职意愿问卷.通过问卷调查和数据分析发现,新生代员工的工作价值观包括工作氛围、自我实现、薪酬福利三个维度,这三个维度对员工留职意愿的影响力依次降低.     

新生代员工价值观的差异对离职率的影响研究

本文围绕新新生代员工离职率升高趋势分析、新生代员工离职原因探析、新生代员工工作价值观差异对离职率的影响三大方面展开讨论，对新生代员工工作价值观的差异对离职率的影响机制进行分析，并提出了一些理论性建议。     

新生代员工的工作价值观与适应性绩效关系研究

在全球经济一体化速度加快、中国经济新常态的背景下,国内的企业想要在激烈的市场竞争中获得可持续发展必须依靠高素质的企业员工。新生代员工无论是所占的比重还是地位都是上升的。本文建立了新生代员工的工作价值观与其适应性绩效的关系模型并加入情感承诺为中介变量。结果表明:新生代员工工作价值观对适应性绩效有着显著的正向影响效应,情感承诺在新生代员工工作价值观与适应性绩效二者关系之间起到部分中介作用。并且通过本文希望企业高层管理者针对新生代员工的工作价值观和情感承诺能够采取有效的管理方法,提高新生代员工的适应性绩效,实现企业的持续发展。     

个人组织价值观匹配对新生代工作积极性的影响

论文基于社会认定理论、匹配理论以及计划理论分析了个人组织价值观匹配如何影响新生代员工工作积极性,并探索组织承诺在两者之间所发挥的作用。研究结果表明,当个人组织价值观匹配程度越高时,新生代员工工作积极性越高,且组织承诺在两者之间存在着中介的作用。此结论丰富了论文的相关理论,同时对企业提高新生代员工积极性有一定的参考价值。     

新生代员工工作价值观对创新绩效的影响机理

在“双碳”目标下客观识别新能源产业新生代员工创新绩效的影响因素，对于培养创新型人才和促进新能源产业高质量发展具有重要作用。本文基于马斯洛需要层次理论，分析新生代群体的工作价值观结构；基于自我决定理论和社会交换理论，研究新生代五因子工作价值观对创新绩效的影响，以及工作繁荣的中介作用。通过新生代员工调研问卷进行实证分析，运用Amos和SPSS软件进行研究的结果表明：新生代五因子工作价值观对其创新绩效起显著正向影响，工作繁荣中介了二者的关系；工作繁荣在创新导向与创新绩效间起部分中介作用。因此建议：企业应强化创新文化导向、营造包容氛围、注重能力培训，激发员工的活力与创造力，员工可借培训提升综合素质、打破思维局限。     

新生代员工工作价值观、组织支持感与工作绩效关系研究

文章基于我国新生代员工群体分析了工作价值观与工作绩效的关系,结果表明:工作价值观对新生代员工的工作绩效有直接正向影响;组织支持感在工作价值观与工作绩效之间起到一定程度的调节作用。     

“80后”员工工作价值观差异性对人际促进影响比较研究

＂80后＂员工作为一个独特的职业群体,他们的思想意识及行为方式一直倍受社会关注。文章以189名＂80后＂员工为样本,基于社会认知理论,对＂80后＂员工不同类型工作价值观对人际促进、自愿离职影响进行比较研究,研究发现＂80后＂员工工作价值观对人际促进具有显著正向影响,对自愿离职具有显著负向影响,同时,通过模型比较,我们还发现,持有社会型工作价值观的＂80后＂员工对人际促进正向影响最为显著,持有内隐型工作价值观的＂80后＂员工对自愿离职负向影响最为显著,在此基础上,对本研究的理论与实践指导意义进行了探讨。     

基于工作价值观的员工敬业度管理

员工敬业表现为员工认同组织,愿意为实现组织目标贡献额外的努力。工作价值观影响员工工作意愿或目标,进而影响其努力程度及工作表现,是了解员工的态度和动机并以此分析其行为的基础,以工作价值观为基础的敬业度管理是提升员工敬业度的有效途径。     

中国企业员工代际划分及新生代员工管理探析

为了促使企业更有效地进行人力资源管理，降低管理风险与管理成本，切实提高企业人力资源管理水平，本文将以新生代员工为主要研究对象，从中国员工的代际划分谈起，通过剖析新生代员工群体的基本特征，针对性地提出一些管理方法改进，力图在企业吸引和留住新生代员工方面给出行之有效的建议。     

组织支持感对新生代员工离职倾向的影响研究

在企业人员流动中，新生代员工离职率较高，从离职原因来看，除了受到薪酬福利待遇、人际关系、工作环境、发展前景等因素的影响外，企业对员工的支持也逐渐成为新生代员工关注的内容。本文研究组织支持感对新生代员工离职倾向的影响，通过问卷调查的方式收集信息并展开研究，以不同企业的220名新生代员工为样本对象。结果发现，组织支持感会显著降低新生代员工的离职倾向，而新生代员工对企业战略目标和价值观的认同感、信任感，能够带来积极正面的情感体验。因此，企业要重视新生代员工的实际需求，重视员工的贡献和劳动付出，关注员工的薪酬福利待遇，有效避免或减少新生代员工的离职行为。     

工作压力对企业新生代员工主动创新行为的影响研究

论文对企业新生代员工进行研究,探讨工作压力对企业新生代员工主动创新行为的影响。研究发现,挑战性压力源对新生代员工主动创新行为有积极影响。相反,阻碍性压力源对新生代员工主动创新行为产生消极影响。另外,组织的支持与关心对新生代员工主动创新行为也产生了积极影响。针对研究结果,论文从增加挑战性压力、降低阻碍性压力等角度提出提高新生代员工主动创新行为的方法。     

新生代员工管理浅析

目前，新生代员工已经步入职场，并逐步成为企业发展的生力军，新生代员工对工作的认识也具有时代性的特殊理解和看法，加强对新生代员工管理的研究，推进新生代员工快速成长，推动企业高效发展具有重要意义，本文以新生代员工普遍特质为切入点，将新生代员工在职场普遍存在的一些问题深刻剖析，结合实际管理，深入讨论如何有效管理好这支职场生力军，在人才争夺赛中脱颖而出，实现企业发展和人才发展的双赢。     

个人-企业价值观匹配对员工工作幸福感的影响

本文基于社会认同理论和相似-吸引理论,有效整合个人-企业价值观匹配与工作绩效,试图探讨员工工作幸福感形成的多元内在机理。利用跨地域和跨行业的285个研究样本,采用多元回归和中介效应检验个人-企业价值观匹配的两个维度与工作幸福感的两个维度间的关系,揭示工作绩效发挥的中介作用。研究结果表明:员工与团队价值取向、工作与环境价值取向显著正向作用于员工的认知社会幸福感和职业幸福感,工作绩效中介个人-企业价值观匹配对工作幸福感的影响。因此,在文化管理时代背景下,企业应该在招聘和甄选人才环节注重员企价值观匹配,提高员工绩效,双向整合价值观管理和绩效管理,以提高员工工作幸福感。     

目标管理模式下的新生代员工管理

在当前社会,以"80后"为主体的新生代员工逐步成为知识型员工的核心力量,他们追求个性与自我发展,传统的外部控制式管理与新生代员工的性格、时代特征产生了冲突,如何解决两者之间的矛盾成为企业和学者关注的焦点。在此背景下,目标管理这一概念的提出适应了新时期的管理需求,其管理方式企业能够充分调动新生代员工内在潜力。文章从分析新生代员工自身特征入手,就如何对新生代员工进行目标管理进行了详细阐述。     

组织政治认知与工作疏离感：职业价值观的调节作用

文章分析了员工组织政治认知对工作疏离感的影响机理，并通过对340位企业员工的问卷调查，采用层级回归方法检验了员工职业价值观在工作疏离感决定中的调节作用。主要结论包括：第一，组织政治认知对工作疏离感具有显著的正向预测能力；第二，员工的社会型职业价值观调节了组织政治认知与工作疏离感之间的正向关系，社会型职业价值观的水平越高，组织政治认知与工作疏离感之间的关系就越弱；反之越强。文章最后讨论了研究结果的管理学意义，提出应弘扬社会型职业价值观以减少员工的工作疏离感。     

“90后”新生代员工管理策略--基于皮格马利翁效应的思考

随着“80后”渐渐成为职场的中坚力量,“90后”也开始步入职场。“90后”员工由于在职场中表现出与其它代际明显不同的职场特征,给企业带来了很多新的管理问题或困惑。如何引导“90后”新生代员工,使其成为既保持“90后”优点,又符合企业需求的优秀员工,是企业亟待解决的问题。本文结合“90后”新生代员工的职场特征及管理困境,基于皮格马利翁效应,从信任、期待和赞美激励三方面入手提出了相应的策略。     

基于价值观的人力资源管理实践——以思科为例北大核心

企业文化的核心是价值观,如何将价值观落实到员工行为之中是企业文化建设成功的关键。本文以思科为例,在对思科的核心价值观深入分析的基础上,重点阐述了思科基于价值观的人力资源管理实践,指明了人力资源管理在企业文化建设中的作用,并对思科案例对管理实践的启示进行了讨论。     

浅析新生代员工培训体系的构建

随着时间的推移和社会的发展,80后、90后的新生代员工在企业中的比例日趋增长,他们已经或正在成为很多企业中的中坚力量。不管新生代员工存在多少问题,他们开始成为职场基层员工的生力军却是不争的事实。如何更好的引进和培养新生代员工,取长补短,降低流失率,使其在组织的发展发挥更大的作用,成为企业人力资源管理研究的一个主要课题。这里在阐述新生代员工的特点的基础上,深刻剖析新生代员工管理中出现的问题,结合实际,针对性地探讨了新生代员工培训体系的构建。     

“90后”新生代员工管理培养问题与对策分析

"90后"新生代员工的管理和培养成为当前企业管理关注的问题,给人力资源管理工作带来了新的挑战。文章通过对"90后"新生代员工的个人特征和需求进行分析,找出我国民营制造型企业在"90后"新生代员工管理和培养中存在的主要问题及原因,最后从人才招募与甄选、培训与绩效管理、薪酬管理等方面提出具体的应对策略,对我国民营制造企业管理和培养"90后"新生代员工具有一定的启示作用。