经营风险、货币政策与营运资金融资策略

营运资金融资策略是企业财务决策的重要内容，而对于我国企业营运资金融资策略究竟如何选择，目前学术界讨论还比较少。利用数理模型分析经营风险、货币政策与企业营运资金融资策略的关系，并进行实证检验，研究发现：受我国融资环境的影响，我国企业多数情况采用比较激进的营运资金融资策略；经营风险增大使得企业偏向于稳健的营运资金融资策略；货币政策的宽松诱发企业采用比较激进的融资策略；在货币政策宽松的条件下，经营风险对营运资金融资策略的稳健作用会减弱。     

基于生产渠道视角下的A制药集团营运资金管理优化研究

<正>营运资金管理与企业经营的成败在过往的研究结果中呈现出了高度的正相关。并且随着社会经济的发展，行业竞争的进一步加剧，营运资金的管理的重要性也进一步加强。传统基于要素的营运资金管理模式过分依赖定量分析，覆盖面有限并且没有体现出协同性，很容易忽视企业在营运资金管理中真正存在的问题。基于渠道视角的营运资金管理模式将传统的企业营运资金管理模式与渠道理论相结合，对企业运营资金系统的整合进行了综合分析，准确识别企业营运资金在各个渠道中的实际问题，     

论加强我国上市公司营运资金管理的对策

我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守。我国企业营运资金管理效率与国外企业存在较大差距。     

加强营运资金管理,提高企业资金效益

营运资金管理是资金管理的关键环节。营运资金对于企业的日常经营具有非常重要的影响,企业经营状况的好坏与营运资金管理水平是密切相关的,在企业管理中,营运资金管理是管理者重点关注的对象之一。加强营运资金管理不仅对于企业运营至关重要,而且是企业长远发展的后备力量,因此本文研究具有重要理论意义和实践意义。     

企业营运资金管理弱化的成因及对策

营运资金通常是指企业的流动资产与流动负债的差额，企业营运资金管理优劣直接影响到其整个资本结构和经营效益。下面，本文仅就加强企业营运资金管理谈点粗浅的认识。一、企业营运资金管理现状由于长期以来实行的计划经济，使得我国企业的生产经营脱离市场，企业的经营管理也比较粗放。改革开放二十年来，随着企业经营体制的改善和不断吸收国外的先进管理经验，企业管理水平有了显著的提高。但是由于所有制的局限，以及企业管理者的知识、思想和经验的局限，国内企业在营运资金管理方面的概念、方法和手段与发达国家的企业相比仍然存在着明…     

企业如何确定营运资金政策

营运资金是企业为维持日常经营活动所需要的净投资额，一般用流动资产与流动负债的差额来表示。企业的经营规模不断变化，对营运资金的需求量也随之变化，但它们之间并非线性关系，又由于规模经济、使用效率等原因的作用，营运资金以递减的比率随业务量增长。这就产生了如何把握营运资金投资量的问题——即如何确定营运资金筹集政策。     

制造业企业营运资金政策之我见

对企业营运资金政策进行实证研究，既能弥补营运资金理论研究的不足，也有助于企业科学制定营运资金政策，提高营运资金管理水平.     

我国企业营运资金管理研究现状及展望

财务视角的企业营运资金是流动资产和流动负债的总和,企业营运资金管理的核心是企业资金的运用和筹措,对企业发展举足轻重。长期以来,企业营运资金管理研究薄弱,中国企业营运资金管理研究中心的成立及取得的丰硕研究成果,标志着我国企业营运资金管理进入了一个新阶段。进一步拓宽企业营运资金管理研究视野,依托企业内部控制规范和研究生学位论文研究营运资金管理,加强地区和行业企业营运资金的管理,期待企业营运资金管理学术研究的繁荣和企业营运资金管理效率的进一步提高。     

商业企业资金管理存在的问题与解决方案

对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多商业企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺，影响到企业效益的进一步提高，甚至危及到企业的生存。因此，解决好营运资金管理中存在的问题，提高资金使用效率，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。     

营运资金政策对成长期企业绩效的影响——基于首批创业板上市企业数据

有观点认为成长期企业与成熟期企业营运资金管理不存在差异,这是营运资金研究中存在的不足,本文以首批创业板28家上市企业2008~2010年营运资金管理相关数据为样本,实证研究营运资金管理政策对企业绩效的影响,并与汪平教授的研究成果对比分析得出相应结论。     

“兼容性”视角下企业营运资金管理模式之修正

企业营运资金结构不合理与营运资金管理效率偏低,其关键原因是常态环境下企业营运资金管理模式不适应非常态环境。基于此,本文以环境为逻辑起点,融合供应链管理理念,兼顾要素维度与渠道维度,构建了常态环境兼顾非常态环境的兼容性的企业营运资金管理模式。     

经济新常态下的利益相关者资金管理——以小米公司为例

营运资本管理一直是企业财务管理的重要组成部分,伴随着我国经济进入新常态,企业营运资金的管理也面临着新的挑战。文章将企业营运资金管理与利益相关者理论相结合,以小米公司为例从外部利益相关者视角探析客户和供应商这两大外部利益相关者与企业合作管理营运资金的方法,希望为营运资金管理提供指导。     

企业营运资金管理存在问题与对策研究

<正>企业只有在充足的营运资金支撑下，才能顺利开展采购、生产等工作，实现自身稳定发展。可见，保证营运资金可以正常周转，属于企业健康稳定发展的关键。现阶段，市场环境处于不断变化下，企业营运资金管理工作的重要性日渐提升，所以，企业需要重点关注营运资金管理工作，最大程度上降低各类风险，使资金安全得到保障，实现企业稳定发展目标。     

基于价值链的九阳营运资金管理研究

营运资金是流动性最强的资金,是企业发展的血液,更是影响企业总体经营效益的关键因素,如何增强企业营运资金管理能力对上市公司而言至关重要。价值链贯穿于营运资金管理过程中,在企业整体价值链体系上整合营运资金,能够使企业价值最大化。本文以小家电企业九阳为研究对象,从内外部价值链角度分析其营运资金管理现状及存在的风险,最后提出改进建议,以期帮助企业提高营运资金管理效率,实现持续健康发展。     

渠道视角的营运资金管理改进:以中恒集团为例

本文根据渠道管理理论,将企业营运资金管理划分为企业内部渠道营运资金管理和外部接点营运资金管理,并以中恒集团为例,阐述了内部渠道营运资金管理是直接管理,外部接点营运资金管理是间接管理,只有将两者融合形成一种全方位的营运资金管理模式,才能促进企业提高营运资金管理效率。     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

企业营运资金管理中存货模型的应用与分析

本文在理论分析存货模型和营运资金管理理论的基础上，运用定量分析方法研究了存货模型在营运资金管理应用，进而找出了企业营运资金管理存在的问题，然后有针对性地提出了相关的政策建议，以促进企业营运资金管理水平的提高，有效地保障企业经营活动连续正常的进行，确保企业持续、稳定、健康的发展。     

"零营运资金管理"行业可行性模型研究

一、背景介绍及概述 营运资金,企业日常生产经营活动中的流动性资金,会计上反映的营运资金是指企业流动资产与流动负债之间的差额:营运资金=流动资产-流动负债     

浅议营运奖金管理

本文以营运资金的基本原理为出发点，论述了营运资金管理的核心是资金运用和资金筹措。因此，加强营运资金管理，就成为企业管理最重要的理财活动之一。本文就此作一粗浅论述。     

基于渠道理论 Y公司营销渠道营运资金管理研究

对企业而言,营运资金是企业管理的血液,是企业生存和发展的命脉。营销渠道营运资金是基于渠道运营资金管理理论的研究重心。因为营销渠道营运资金是企业产品实现商品价值的重要途径,是营运资金流转的最终环节。因此,以公司 Y服饰公司为例,分析其披露的 2016-2020年数据,对公司 Y营销渠道营运资金管理绩效进行分析,研究 Y公司营销渠道营运资金存在的问题,给出合理建议,从而有效优化营运资金的管理,