"6S"管理在发电企业的应用

目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力.     

“6S”管理在发电企业的应用

目前发电行业在“竞价上网”以及煤价高居不下的市场环境下，竞争日趋激烈。而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法。本文结合6S管理方法在发电企业中的应用，阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效，从而满足现代电力市场发展的需要，提升其企业竞争力。     

关于电力企业成本控制的探讨

随着电力市场开放性的不断提高、实现了竞价上网,电力企业发展成为一个更高的平台,打破了长期以来的垄断局面,逐步引入市场竞争。企业要实现长足的发展,就要注重于研究该行业市场的最优化配置,从而降低运行成本,增加收益。成本控制就成为提高企业竞争力的核心目标。实施目标成本的方案有多种,例如加强燃料的管理,对工程造价合理控制,实施有综合利用性的项目,稳步提高发电效率,大力加强线损治理,合理加强现金流量控制等。     

发电企业信息化管理模式探讨分析

随着我国电力市场改革的不断深入和信息化进程的加快，如何更好的保证供电稳定性、安全性及可靠性已成为电力企业工作重点，也是社会对电力企业发展提出的新要求。正是在这种社会背景下，本文通过分析发电企业信息化管理现状探索出了一条高效、科学、合理的管理方法，旨在提高发电企业市场竞争力和管理效率。     

浅析县级电力市场营销管理

当前,我国电力改革与发展已进入了一个重要时期,建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场已成为我国电力工业改革和发展的必然选择。在新的形势下,坚持"顾客至上,服务第一",以市场化为导向,以提高顾客满意度和简直增长为目标,通过现代化的市场营销,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的统一,是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念。     

对电力市场营销的探讨

随着电力企业改革的逐步深入,电力已经逐步地面向市场,市场化的竞争促使电力企业向“以客户为中心的优质服务”经营模式转变。提高服务质量和客户满意度,为广大电力客户“放心用电、满意用电”创造条件,电力企业的整体效益要依赖供用电营销来实现,电力企业如何提高竞争优势,依赖于企业的管理现代化程度和对客户提供的电能质量及优质服务水平。文章主要对电力市场营销进行探讨。     

发电企业电力市场风险管理及其启示

1995年,新加坡电力市场化改革启动以来,按照"管住中间,放开两头"的市场体制架构,建立了电力批发市场,并逐步放开了零售市场,实现了"政企分开"、"厂网分开"和"竞价上网"。随着发电侧和售电侧的放开,发电企业面临燃料市场、外汇市场、零售市场等多方面的市场风险,有效的风险管理对发电企业具有重要意义。     

发电企业信息化现状与前景分析

目前．在电力市场中逐步推进的”竞价上网”机制，使每个上网电厂都面临着如何提高竞争力的现实课题。企业充分利用信息资源，实现管理信息化．是改善内部管理、降低成本、提高效益的有效途径。因此．电力市场的竞争压力将逐步转化为发电企业信息化进程的驱动力。     

加强营销管理是电力企业工作中的重中之重

在市场经济条件下,电力市场发生着翻天覆地的变化，促进了电力的进一步改革。现代化电力企业的经营模式不再是过去的垄断经营模式，它充分利用了电力资源，达到了节能的目的。但是受到我国国情的影响，我国电力市场已经从过去的卖方市场逐渐转变为买方市场，电力企业应该如何在竞争日益激烈的市场中存活下来，这就需要企业领导者在实践中加强营销管理工作，以保证电力企业正常、有序的发展。     

电力营销工作中法律风险的防范措施探讨

随着经济的不断发展及人民生活水平的不断提高,社会对电力的需求量与日俱增,为电力企业带来了良好的发展机遇。然而,随着电力市场化改革的不断推进,纷繁复杂的电力市场给电力企业的营销工作带来了一系列法律风险与经济纠纷,如何防控这些法律风险,促进企业平稳健康发展,是当前电力企业亟待解决的难题。文章就电力营销工作中的法律风险及其防范措施进行了讨论。     

发电成本对电力企业的现实影响

随着我国电力体制改革的不断深入，电力工业市场化已经成为不可阻挡的潮流，电力工业由“卖方市场”开始转向“买方市场实行”，“厂网分开，竞价上网”已势在必行。发电企业通过对电力市场的分析和预测，并结合本企业的实际情况，制定出符合电力市场环境下的企业经营理念和经营方针。     

电力市场条件下发电企业营销策略研究

我国的电力体制改革已经进入到厂网分开、竞价上网,初步形成电力市场的阶段,作为电力市场的主体发电企业,由于面临着全新的市场环境,如何采取有效的营销策略,对于发电企业在电力市场条件下取得良好的经济效益是至关重要的。本文主要针对我国目前电力体制改革的形势,对发电企业在电力市场条件下的营销策略进行研究,以期对发电企业的实际工作提供帮助。     

电力市场中的市场力分析及其防范

电力市场化机制的引入,可以有效的促进发电企业竞争,提高运行效率,优化资源配置,但是市场力的出现严重削弱了改革的成果。从电力商品的特殊性出发,研究电力市场中存在的市场力,并得出市场力出现的主要原因是几乎为零的价格需求弹性。     

进一步深化电力体制改革的思考

今年是我国开展电力市场化改革的10周年。10年的改革,极大地增强了电力企业的活力,提高了电力供给能力。但与此同时,近几年煤电矛盾不断加剧,出现了发电企业频现亏损,工商企业用电负担沉重,新能源、可再生能源发展受到制约,电力普遍服务不到位等问题。能源领域的突出矛盾,反映出现行电力体制已成为转变经济发展方式、促进节能减排和发展多种所有制经济的重大障碍。因此,应抓紧     

分析电力企业政工队伍自身建设的策略

电力是我们生活中不可或缺的事物,人们的正常生活、生产的进行、企业的运转,都离不开电力资源。作为供电的主体,电力企业运行稳定关系着每个人的生活水平。在电力企业的发展过程中,政工队伍发挥着重要作用,政工队伍是企业发展和改革的重要基础。电力产业的改革随着我国系统行业的迅速发展不断加强、市场化的竞争加大,电力企业政工队伍建设出现了各种新问题;需要制定有针对性的解决方法,引导电力企业紧跟党的步伐,持续加强电力企业政工团队建设,深化电力行业改革,这样才能实现电力企业的可持续发展。文章主要分析了与电力企业的政工建设相关的一些问题,分析问题的原因并提出适当的解决方案,希望为中国电力企业的强劲发展作出贡献。     

谈PI数据库系统在电力企业中的应用

当前 ,我国已正式加入WTO ,我国的电力企业面临着前所未有的市场竞争 ,“厂网分离 ,竞价上网”将是电力市场发展的必然趋势。电力企业如何提高生产管理水平 ,降低消耗 ,提高经济效益 ,成为企业发展的首要任务。为此 ,国家提出要充分利用先进的信息技术来改造电力企业。1目前我国电力企业在信息化建设方面存在的不足我国电力企业虽然已经在信息化建设道路上迈开了步伐 ,通过DCS、数据库、网络等软、硬件平台的建设 ,计算机网络系统在生产管理的各个环节发挥了巨大作用 ,为企业提高经济效益作出了巨大贡献。但是 ,现有的技术仍然存在着不足…     

关于电力企业员工培训策略的深入探讨

随着我国经济的发展,电力企业的改革势在必行,电力市场的竞争也逐步明显。然而市场的竞争最终将指向人才的竞争,做好电力企业员工的培训不仅是电力企业人力资源开发的重要手段,更是增强电力企业内部员工凝聚力的重要手段,保证了电力企业在电力市场的竞争力。本文通过讨论分析在电力企业员工培训中存在的问题与现象,结合当前电机企业的发展现状,对电力企业的员工培训策略进行深度分析与探究。     

发电企业电力市场竞争力评价指标体系设计

目前,我国电力市场化进程在各省快速推进,电力现货市场改革不断深化。本文旨在构建综合性全要素评价指标,力求从发电企业内部和外部出发,以科学性,可操作性,有效性、全面性为指导原则,对整个发电企业的竞争力指标进行系统评价分析。面对经济新常态、新电改以及能源行业复杂多变的新形势,如何培育、增强市场竞争力,把握市场机遇,提升行业地位和影响力,成为所有发电企业面临的共同课题。     

浅谈如何打造管理一流的发电企业

随着我国电力体制改革的不断推进,新增装机容量迅猛增加,出现了电能供求趋于相对平衡的局面。发电企业的竞争引起了行业利润空间下降,电力企业竞争上网电量的局面已经显现。当前中国经济的快速发展对发电企业提出了新的要求,在此背景下,发电企业加快管理创新,提高自身的核心竞争力已迫在眉睫。文章就如何打造成管理一流的发电企业提出了几点建议。     

电力市场环境下电力工业牛鞭效应分析

在我国对传统垂直垄断经营的电力工业进行纵向分割、横向分拆后,电力工业基本被划分为电网企业和发电企业两大部分.在电力市场化改革逐步推向纵深后,我国的电力市场环境将向着更能引入竞争的模式发展,将逐步实现输配分离、配售分离.