我国家电自主品牌出口的现状及对策

近年来,我国家电行业出口额节节攀升,但家电自主品牌出口额占比仍然很低。要促进家电自主品牌的出口,需要先脱掉贴牌生产的标签,政府和企业联合保护自主品牌,家电企业借鉴国内成功树立自主品牌的企业的经验,重视建立自主品牌,并把握全球家电品牌大转移的良好时机。     

家电企业还可续做电脑梦

２００１年，很多电脑企业的增长率下滑出乎年初的预料，没有完成２００１年年初制定的目标。这一情况在家电背景的IT企业中似乎更加明显，一些家电背景的电脑企业出现了严重的亏损，甚至伤了元气，被迫出局。一时间，业内暗自风传家电企业要淡出电脑市场。那么，家电企业的电脑梦真的破灭了吗？长期以来，由于人们对电脑更高性能的需求始终保持着强烈的愿望，从而促使电脑产品快速的发展。IT企业，特别是电脑企业已经养成了不断地给用户推出新产品，不断地促使用户购买新产品的习惯，而忽视了用户对产品的消化能力。长期以来的快速产品更…     

中国家电企业跨国并购的得与失

随着中国经济的发展和国内竞争的加剧,一批制造业企业开始寻求国际扩张,跨国并购是实现国际化经营的一条捷径。跨国并购外资家电企业作为一种战略选择,不仅是我国家电企业扩展现有营销渠道、获取国际先进生产技术的一种可行方法,而且也是其提高国际竞争力,融入家电国际化生产的一种有效尝试。成功的跨国并购,不但可以使我国家电企业从本质上改变产品同质化严重的现象,还能够较为有效地绕过目标企业所在国的进入壁垒,从而扩大其产品的国际市场分额。本文将首先分析总结我国家电企业跨国并购的动因,之后分析我国家电企业跨国并购存在的问题,文章最后提出中国企业跨国并购应具备的条件和注意的问题。     

合理引进 促进提高——关于发展我国皮革生产的策略问题

改革开放给我们带来了国际竞争。国际竞争表面上对国内企业造成了压力,实际上也使我们看到了差距。伴随国际竞争而来的国际交流,又给我们提供了克服弱点缩小差距的机遇。国外名牌家电的攻势,造就了一批与之抗衡的国内家电企业。设备、技术、材料、人才的引进,一方面提高了国内企业的产品竞争力,同时也刺激相关行业与外商竞争,重要的是,引进后要在消化吸收的基础上创新。当我们的皮革工业不得不引进必要的设备和材料时,我们的机械、化学等工业企业是不是也应像家电企业那样奋起迎接挑战?     

创维：老牌厂商的谋变之路

在家电智能化的高速公路上,小米、乐视等互联网企业“弯道超车”,从内容到硬件的“客厅大战”已经打响。传统家电企业有产品设计、品牌推广、零售能力、线下渠道、优势产能及强大供应链系统等优势。互联网企业则轻装上阵。没有品牌被定位的弊端,打出的是“内容资源”“低廉的营销成本”等好牌。     

“品”“质”何时合一

家电企业被投诉前三名:创维集团有限公司、三星(中国)电子有限公司、美的日用家电集团经过20多年的发展,家电企业的规模是越来越大了,品牌也越来越响了,可就是质量越来越差,脾气越来越大了。这恐怕是不少人对家电企业和家电产品的一致看法。消费者的这种看法虽然显得过于武断和     

积极实施“走出去”战略

“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。     

质量是企业发展的根本

海尔企业集团是中国最大的综合家电企业，它是一家以生产家用电器为主，集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人，年销售收入为348万元，企业经营亏损147万元，到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元，年平均增长率为78％，集团企业已拥有职工3万人，由当初只能生产一种型号（BCD-212）的冰箱，到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类，13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元，海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场，占有率跃居世界第一。     

克服“三大悖论”

中国的家电制造业正在面临三大悖论,面对这三大悖论,企业不追求变化就是等待死亡。中国家电制造业面对的第一个悖论就是,“销售额越来越大,利润额却下降”。通过分析家电行业上市公司的报表后,发现整个家电行业中,冰箱、洗衣机、空调等大多数企业,总体上都是利润下降,这边是销售额增长,那边是利润额下降,如果利润再下降,出现亏损,那么销售额的增长也不复存在。第二个悖论是,在国际上中国制造的产品很多,但是中国创造的名牌太少。近年家电的出口有很大的增长,但却一直没有自己的品牌。另外,国外企业往往还规定,不管产品打谁的牌子,只要是你做…     

应大:将皮衣“时装革命”进行到底

加入WTO后中国已成为世界皮革工业生产和贸易的大国，也是世界皮革业最有潜力的消费市场和最大的科技市场。中国的皮革工业在原料皮资源、产品产量、进出口贸易等方面均名列世界前茅。然而，做得大不等于做得好。中国的皮装企业，普遍存在产品结构单一，品牌知名度低；国际化步伐滞后，几乎没有国际品牌；技术人才匮乏，特别缺少高水准的设计师、裁剪师、工艺师：产业链薄弱，与皮衣生产配套的相关产业发展滞后等困局。如何破局成为业界魁首，“应大”有着自己的独门绝招。     

今年家电转型将呈六大趋势

据有关专家分析,2001年家电产业转型将基本围绕六大趋势展开: 首先,家电品牌集中度继续提高,名牌家电企业市场份额继续扩大。家电行业内优势企业和劣势企业间的差距日益拉大,“两极分化”现象将继续存在。其次,家电企业将逐步调整市场营销结构,积极开拓农村和海外市场。彩电,洗衣机、冰箱和VCD产品在农村市场的拥有率将有明显提高;出口外向型家电企业在国外市场份额也将逐步提高。     

做产品品牌更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润，阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？本文正是带着这些问题，来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异，以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长，以保证企业在市场上的“基业常青”。     

论“家电下乡”背景下农村营销渠道体系的构建

文章从销售渠道、送货渠道、服务渠道等三个方面全面论述了“家电下乡”背景下农村营销渠道体系构建中的若干核心问题,指出家电企业应采取销售渠道扁平化和多元化的策略以方便农村消费者购买产品;采取利用第三方资源、集成配送和创新送货方式等策略为农村消费者及时送货;采取搭建公共服务平台和服务流程乡村化再造等策略为农村消费者提供贴心的服务。这些策略为企业在“家电下乡”的过程中因地制宜、因企制宜地构建经济、高效的营销渠道体系提供了有益的参考。     

“节能家电”不应只是概念炒作

近两年，“节能”成为家电产品的最大卖点，节能浮夸风也在家电业迅速蔓延。与此同时，一些不负责任的企业乘机浑水摸鱼，炒作节能概念，使节能家电笼罩上一片阴影。我国家电企业要切实把节能技术作为企业发展的重点，而不是去炒作概念。     

做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉．结果把树立品牌的机会丢掉了。市场一有机会．所有的人都蜂拥而上，并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不了怎么办？有需求的时候大家都争着去卖产品。到了必须提升品牌的时候，大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候。才终于想到做品牌。     

谁是慈溪未来的“强秦”？——方太领跑者的犹豫

方太是慈溪家电的一块牌子．因为它把品牌做到了全国。当慈溪市政府希望方太能够输出品牌，整合当地家电资源时，方太当家人茅理翔也一度动心，但最终却搁置了……     

蒙牛“三级跳”

2003年1月日，中共中央总书记胡锦涛在中央农村工作会议上讲到他刚刚结束的内蒙之行，他说：“内蒙有一家生产牛奶的企业，老板姓牛，戴的领带也是牛。这家企业带动了当地农民的致富。”总书记提到的企业就是内蒙蒙牛乳业集团公司。2002年蒙牛年销售额达到21亿元人民币，其中7亿元发放了农民奶资。蒙牛创建之初，没有厂房、没有资金、没有产品。就是这样，一个品牌从无到有。牛根生认为，企业所需资源无处不在，它可以在企业体内，也可以在企业体外，关键是企业领导用什么样的方式将这些资源有效地聚合，成为企业发展的核心要素，推动企业成…     

“森三0”技术营造自然室内新环境

“森三0”技术是宁波利宅家电实业有限公司与国外知名科研机构历时两年合作的硕果，前期投资近2000多万元，并引进世界先进核心原料而成功研发的空气净化技术。据了解，该技术不仅填补了国内纯天然空气净化产品的空白，同时实现了企业从家电生产领域向原材料开发行业的跨越。     

品牌延伸失误的规避

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。品牌延伸作为一种重要的营销策略，已被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。在我国，青岛的海尔、香港的金利来，是国内品牌延伸较为成功的范例。海尔由冰箱向整个家电领域延伸，包括空调、彩电、手机、电脑、洗衣机等，成为“中国家电大王”，并跃居全球百个著名品牌之列。而金利来由领带向衬衫、西服、皮具、服饰等领域延伸，直到整个“男人的世界”。由此可见，品牌延伸确有其值得称道的一面，但即便如此，盲目应用也会产生失误。     

我国家电连锁企业发展中的问题与营销策略研究

近年来,我国家电连锁企业竞争环境发生了巨大变化,随着家电业态竞争模式的加速变革和外资连锁企业对国内企业的威胁的增加,家电连锁经营企业将会承担更强大的竞争压力。本文分析了我国家电连锁企业发展中的问题,对国内家电市场竞争现状进行探究和分析,探究未来市场竞争的走势,为国内家电企业在未来市场竞争中谋求优势地位,提出一些建设性意见和看法,以期对国内相关家电连锁企业发展有所启示。