大型钢铁企业内部物流专业化管理的对策

大型钢铁行业最大的特点之一就是物资的流动量非常大,从采购环节的铁矿石、焦炭、废钢,生产环节的烧结矿、生铁、钢坯,到销售环节的钢材以及废弃物的处理,这么庞大而复杂的物流过程使钢铁企业不得不拿出相当一部分人力物力来处理这些事务。企业的采购、生产、销售各个环节都有独立的物流部门,而这些职能性质相近的物流部门又由于不同环节之间的相对独立而隔离开来,从而造成企业内部物流的不顺畅和效率低下。在企业内部物流不便于外包的前提下,大型钢铁企业内部物流实行专业化管理在钢铁行业将会发生更大的作用,钢铁行业需要专业化的物流,钢…     

论现代企业内部控制制度的设计与应用

内部控制制度建设对于现代企业管理是很重要的一个环节,它作为企业管理最主要的手段对于企业的规范运行作用很大。我国规定了企业内部控制基本规范和配套要求,对企业建立内部控制制度有很重要的指引作用。所以,如何在企业中建立切实有效的内部控制制度,对于企业未来的发展具有重要的意义。     

浅谈我国钢铁企业上市公司内部控制建设

文章回顾了内部控制的发展过程,根据我国钢铁企业上市公司内部控制目前的情况,分析了在内部控制方面存在的问题,最后根据我国企业特点结合外国企业的管理经验,提出了相应的内部控制建设改进措施。     

浅谈钢铁企业内部审计

企业内部审计工作对于企业的发展来说非常重要,特别是在钢铁企业当中。由于钢铁企业其自身的行业性质及特点,促使其内部的审计工作中存在的风险日渐突出,导致企业内部审计工作无法正常进行,从而阻碍了钢铁企业的稳定发展。因此就需要深入研究探讨钢铁企业内部审计中存在的风险,并对其产生风险的根源进行深入的分析,以此来实现对钢铁企业内部审计风险的有效控制。本文主要针对钢铁企业内部审计工作进行分析,并为此简要论述以供参考。     

钢铁企业安全管理与经济效益关系探究

在现代钢铁企业内部,安全管理和经济效益是相互对立、却又是相辅相成、不可分割的整体。钢铁企业最大的目的是通过生产、获得最大的经济利益,促使自身资本迅速增长,产生的资产效益不但可以保证企业员工的利益,也可以为员工提供上升空间。倘若一家不能获取利益的钢铁企业,那么它是不能生存的,而倘若一家没有安全环境的钢铁企业,那么它则是不能长久生存的,所以如何对待钢铁企业的效益和安全平衡,是决定一家钢铁企业是否能够长远发展的关键。钢铁企业的经济效益和安全投入就像是放在天平的两端,必须要根据科学的管理体系,相互补充、相互促进增长。这样才可以保证减少钢铁企业内部安全事故的发生,并确保企业、员工的经济利益,进而做到双方受益、双方发展。     

股份制企业内部制度建设刍议

建立有中国特色的股份制企业制度,是一项综合性配套工程,需要有一个从外部环境到企企内部的制度建设。外部环境非常重要,没有外部配套制度建设,企业内部制度建设就难以起步。然而内因是事物变化的依据,在加强外部环境制度建设的同时,必须加强股份制企业的内部制度建设。下面就股份制企业如何加强内部制度建设的问题,谈谈我的意见。一、建立和完善产权关系明晰的企业法人制度在这个问题上,企业可以从两个方面进行建设。一是建立以法律为依据的企业法人制度,明确企业的权利义务和责任,在清产核资、界定产权的基础上,使企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利、承担民事义务的法人实体。建立起企业法人制度的基本标志是:企业具有独立支配的法人财产,并     

我国钢铁企业的成本压力解析

本文通过对我国各类型钢铁企业的内外环境分析,揭示了我国钢铁企业由于能源瓶颈、同行业内部竞争、下游企业、政府行为等引起的竞争压力和成本压力,并且试图通过采购流程再造、扩大生产规模、改变产品结构、企业经营战略等措施缓解、分散这种成本压力,使我国钢铁企业在国际市场上更具竞争力。     

通过加强管理促进企业有序发展

<正>钢铁企业连续化作业生产的特点,要求企业各生产环节生产顺行。企业要保持长期高效顺行,就需要构建规范的生产经营运行体系,通过细化管理,经营管理活动由定性管理向定量管理转变;通过对各工序实施有效控制,提高产品和服务质量,提高生产和工作效率,促进企业健康发展。一、实施系统管理,以制度建设作保障,构建规范的生产经营运行体系     

武钢的科技创新型自主管理小组活动

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁企业,1958年正式投产.武钢是我国重要的优质板材生产基地.     

服装生产企业加强内部控制建设研究

现代企业经营管理的一个重要组成部分就是内部控制管理工作,企业进行内部控制建设有利于创建优质的内部环境和增强企业的经济效益。我国的服装生产企业的经营模式还相对比较传统,内部控制管理工作环节相对比较松弛。在服装经营产业竞争越来越激烈的大环境下,服装生产企业需要不断加强和完善内部控制管理体系,不断强化内部审计工作,提高财会人员的专业知识和专业技能,提升管理人员的认识,促进服装生产企业的健康长远发展。     

企业投资风险的分析和预测——对2009年我国钢铁企业投资风险的预测

只要投资就会有风险。风险又是可以控制的,其前提就是要在投资之前,对所投资的项目可能遭遇的风险有较为准确的预估,从而作出正确的决策,将风险降到最低。本文通过对企业风险产生环节的分析,用数理统计方法对数据进行处理,找出预测企业风险的方法并进行分析,预测了2009年我国钢铁企业的投资风险。     

印度尼西亚投资备案及外汇汇出经验分享

随着国家"一带一路"倡议的实施,德龙钢铁有限公司开始在印尼投资钢铁企业,在项目手续跑办过程中遇到了很多困难和波折,该项目《企业境外投资证书》在河北省商务厅及国家发改委等部门的审批、投资路径、外汇登记等诸多环节都有经验和教训,通过本文的总结,可以使得更多将来到印尼投资的中国企业避免走很多弯路,节省项目审批时间,提高效率。     

国有企业基本建设项目审计内容及发展方向

国有企业内部审计机构是企业发展壮大到一定时期的产物。其中基本建设项目审计是内部审计工作的重要组成部分，由于基本建设项目程序复杂，投资额度大，管理跨度宽，出现了管理分权，企业高层为了实现投资效益目标，需要专职的机构及人员对建设程序、各管理环节的实施情况、工作职能发挥程度进行独立的监督和评价，它是企业内向性服务的需要，是管理权的延伸。     

完善企业内部价格管理的几点建议

<正>钢铁企业生产工艺流程从最原始的铁矿粉、石灰、煤、焦炭等原燃料消耗开始到商品材最终产品的形成,中间经历了原料矿的混匀,球团矿、烧结矿加工,铁水还原等一系列生产加工过程,中间还有生产设备消耗的材料,钢铁企业对大宗原燃料、材料备件一般采用计划价格法核算,计划价格成为企业内部价值流动计价标准。钢铁行业复杂的工艺流程决定了企业内部价值流动非常频繁,为此钢铁     

如何做好企业销售环节财务监控

企业的生产经营从采购、生产，最终通过产品销售，才能实现企业的经营业绩。销售环节在企业的内部控制环节中是非常重要的一个环节，做好销售环节财务监控，也是促进企业销售环节内部流程有效控制的关健。企业的销售环节主要包括接受客户订购单，核准购货方的信用，发运商品，开具销货发票，记录销售收入和应收帐款[第一段]     

生产环节内控审计如何开展

在企业内部控制的各个环节中，生产环节是制造企业的主要环节。生产环节的内部控制需要根据行业特点合理制定，具有很强的针对性，这为审计工作带来一定的难度。要想有效地开展生产环节内控审计，必须了解被审计单位的行业特点及生产核算流程。现有的审计理论只在共性方面提出了审计方法，对实际操作指导性不强。笔者现通过对产品效益专项调查审计，结合制造业的生产特性，浅析如何有效地开展对企业生产环节内部控制的审计，希望能对今后的内部控制审计工作起到参考作用。     

浅谈钢铁企业文化建设

钢铁企业是我国工业的支柱产业之一,因此,钢铁企业的发展会直接影响到我国工业发展。而且也发展的基础核心力量就是企业文化。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。所以,如何建设钢铁企业文化,直接影响了钢铁企业发展的凝聚力和原动力。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,本文就从钢铁企业文化的建设等方面进行简单论述。     

强化员工安全理念构建班组安全文化

安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。班组是钢铁企业的细胞、生产的前沿，是钢铁企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。因此，推动班组安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。     

论如何建设钢铁企业高素质政工队伍

当前,不论是国内市场还是国际市场,都面临着钢铁产能过剩的问题,这对钢铁企业的发展造成了非常严重的打击。钢铁企业为了提高市场竞争力,扩大市场份额,就需要提高产品品质。面对如此严峻的市场环境,政工工作为钢铁企业的内部稳定做出了巨大贡献。为此,建设一支高素质的政工队伍,是钢铁企业发展过程中必不可少的。现阶段,能够良好适应企业发展环境的高素质政工队伍,必须具备众多优秀的品质,能够通过政工工作的开展,统一内部思想,抵御外部侵蚀,为钢铁企业的发展保驾护航。     

行政事业单位内部控制体系构建的几个重点问题

由于我国特殊的制度环境,我国行政事业单位内部控制规范体系建设相对于企业内部控制建设来说是一个崭新的课题,国际上缺乏既有的、可完全借鉴的经验。这就要求我们在不断总结学习企业内部控制建设经验的基础上,探索符合我国实际情况的行政事业单位内部控制规范体系。一方面,行政事业单位与企业在管理理念、基本方法上具有一定的相似性,在构建行政事业单位内控规范体系上可以借鉴企业内部控制“基本规范+配套指引+内控解释/指南”的模式。基本规范是导向,明确内部控制的重点、流程、环节,在内部控制的设计上注重流程管理;配套指引为内部控制提供实务指导,为操作层面提供可行性,主要包括内部控制的实施、评价、监督与信息披露,具体规定内部控制的方法和领域;另外,还可以通过发布行政事业单位内部控制操作指南、实务解释等方式,提高内部控制规范体系的指导性和可操作性。另一方面,行政事业单位内部控制虽然在管理上与企业有一定的相似之处,但在具体控制目标、业务流程、风险评估等方面仍有很大差异。因此,从内部控制的设计、实施、评价、监督到信息披露都要充分考虑行政事业单位的特征,构建符合我国行政事业单位实际情况的内部控制规范体系。