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一、企业多项目管理的概念
企业项目管理(EPM)与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现.一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成,如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题. 相似文献
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一、企业多项目管理的概念 企业项目管理(EPM)与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成,如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源,企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目.在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。 相似文献
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项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。 相似文献
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项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。 相似文献
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项目管理成熟度模型在制造企业中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。 相似文献
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企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作,目的是为企业项目管理提供管理平台,构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系,使项目取得成功。 相似文献
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阮明越 《中国高新技术企业评价》2010,(9)
建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。 相似文献
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阮明越 《中国高新技术企业评价》2010,(6):117-118
建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。 相似文献
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工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,本文作者在此也对公路施工项目的质量管理工作做一些探讨。通过对公路施工企业项目管理的探讨,提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议。 相似文献
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企业信息化项目管理对项目成功的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业信息化项目中,项目管理是企业深化改革和提高信息化效益的重要途径。但是项目管理究竟在项目建设中发挥了多大作用,对项目成功起到了怎样的影响,这一直以来都是一个模糊的概念。文章通过问卷调查和结构方程模型具体衡量项目管理对项目成功的影响程度。 相似文献
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项目是企业效益的源泉,是企业形象的窗口,是企业生存的基石。项目管理是建筑企业最直接、最基础、最重要的管理之一。而项目党建思想政治工作又是项目管理的重要组织部分,它直接关系到项目管理能否沿着正确的方向,完成既定的目标,达到预期的目的。做好项目党建思想政治工作的前提条件 相似文献
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本文以工程项目设计项目管理为研究对象,首先分析了设计项目管理的现状,继而从协同管理的角度出发,阐述了建设企业与设计企业设计项目管理交互的意义,包括提高设计项目精细化管理水平、推动项目的顺利开展、实现管理效益与质量同步提升,最后就如何推动建设企业与设计企业设计项目管理交互提出了对策. 相似文献
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董雅芳 《中小企业管理与科技》2011,(19)
从企业项目管理的角度出发结合项目管理的实际情况,提出了一种如何应用Microsoft Access2007数据库系统开发企业项目管理数据库信息系统的设计方法,以及根据项目特点及项目分类采用系统模块化的设计方案,并就该数据库系统在公司项目管理中的实际应用进行了阐述. 相似文献
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目前施工企业项目管理中存在着七大问题成为制约企业发展的瓶颈。一是在施工企业项目管理中,企业法人与项目经理的责、权不明。有的是项目经理权限过大,不受企业的控制和监督;有的是企业法人随意干涉项目管理的工作。二是企业利润中心和成本中心的地位不明确。由于企业中标后的经营管理全部放在项目上,且每个项目都独立开立账户,企业的资金滞留于项目上,企业不能有效地利用现有的资金发挥 相似文献
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加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现. 相似文献
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建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。鉴于此,笔者在分析项目管理内涵的基础上,对建筑企业项目管理存在的问题进行分析,重点探讨加强企业项目管理的对策。 相似文献
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项目化管理:组织变革的引擎 总被引:1,自引:0,他引:1
从项目管理到项目化管理
项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着,我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物,最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初,项目管理从政府部门延伸到其他组织团体,逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期,项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。 相似文献