万科经营协调性十年分析

文章从财务角度建立企业经营协调性分析框架，以万科10年的财务数据分析为基础，对万科10年来经营协调性作出判断并对其经营协调性的原因加以分析。     

万科的企业文化变革

2005年,一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号,“颠覆.引领.共生”成了万科2005年的主题。走进深圳梅林路63号万科建筑研究中心,一幅人体向后做出180度弯折的招贴画形象地表现出万科的全新姿态和决心——颠覆。万科过去的业绩举目共睹:自1991年至2004年,万科营业收入复合增长率达25%,净利润复合增长率达31%,同期上市的企业,像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。那它为什么要颠覆?难道是经营出现了重大问题?它又究竟要颠覆什么?     

对深万科价值创造驱动因素的深入分析

会计数据是企业实施其经营战略的财务表现，是战略执行的结果。价值创造的驱动因素分析模型是基于战略基础上的报表分析新思维。“招保万金”（招商地产、保利地产、万科、金地集团）被称为中国房地产上市公司的四强，笔者拟以这四家上市公司数据作为基础，通过万科与行业内其他公司的比较．     

声音

“不需要对房地产进行什么挽救，它经营不好就应该破产。”——针对当前地产业的寒冬，王石坦言，万科现在也有困难，因为市场突然萎缩了，不过万科的市场占有率和去年相比却增加了50％。。“市场不好的时候，应该要乐观一些。因为市场一定是波动式的，不好的时候大家都不好．不是就你一家不好。所以这个时候首先要有乐观的情绪。”     

基于EVA绩效考核的业绩评价体系分析 ——以万科A为例

传统的财务指标忽视了股东投入企业资本的成本,基于EVA的绩效评价考虑了企业的资本成本,比传统的财务指标更精确.我国国资委自2010年起,对央企全面采用EVA指标进行考核.随着央企先行的实践证明,越来越多企业认同基于EVA的绩效考核与业绩评价.因此,文章基于EVA绩效考核模型对万科2017年-2020年的经营业绩进行评价.研究发现受资本成本的影响,调整后得出的EVA数值与净利润相差较大,但其计算结果能更准确地反映万科的经营状况.考虑到EVA作为一个绝对指标,其指标受企业规模大小的影响,因此文章进一步加入EVA回报率指标进行分析,能够更加精确地对万科业绩进行评价与分析,给房地产企业提供一定参考.     

基于价值链的成本管理

笔者认为，仅靠企业了解自身的经营成本来降低成本是不够的。随着以资本为经营对象的新的经营模式和盈利模式的产生，企业采用基于价值链的全面成本管理已成大势所趋。本文对此进行探讨。     

医院经营成本控制浅探

医院经营成本控制是医院经营管理中的一项非常重要的内容。 一、医院经营成本控制内容 医院经营成本控制的内容不是单纯降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化。其重点内容如下：     

开发金沙洲，品牌论英雄

中海、万科及中粮、恒大地产、凯德置地、保利、元邦、富力的相继进驻，带给金沙洲的不仅是全新的开发、经营与管理模式，更带来了强烈的市场冲击。从而引发广州地产格局的巨大变化。     

王石面对面

万科派出“小分队”在广州安营扎寨两年，潜心研究广州市场。去年王石在广州土地拍卖会上的露面，更加显示着万科进入广州房地产市场的信心。2003年开春，果然传来万科进驻广州的确切消息。万科，这个与中国房地产市场同步成长、具有15年开发历史的名牌地产商，为什么会在广州地产巨头纷纷北上东进之时，进入已被公认为目前市场化程度最高的广州?作为万科创始人和掌门人的王石，对于广州和珠三角地产的信心来自于哪里?……2003年2月24口，本刊记者赴深圳万科总部，与即将进行登山封闭训练的王石，进行了一次面对面的长谈。     

谢家瑾在“科技助力行业成长——万科物业发展模式”研讨班上的讲话

<正>物业服务企业做经营千万不能本末倒置,不能为做经营而去搞经营。应始终把尊重客户权益,做好客户委托的基础服务工作放在首位,在此前提下因地制宜地发掘客户需求,开展客户资源经营才是正道。万科物业一直是行业的排头兵,其行业地位的确立始于上世纪90年代。第一个内地业主委员会在天景花园的成立,全国第一批优秀示范住宅小区项目的取得,鹿丹村项目公开招标激烈竞争中的胜出,在全国第三次物业管理大会上的经验交流,对建设部大院的接管等等,都已经载入行业发展的史册,也让万科物业驰名全国。2011年和2013年,万科物业两次荣登中物协发布的物业     

我国上市公司治理与代理成本关系研究——基于公司治理机制的视角分析

企业在经营过程中的所有权与经营权相分离的经营模式,往往会导致严重的代理成本问题。在我国尚不完善的市场经济制度下,企业治理机制也有很多漏洞,在董事会的设置、监事会职权的发挥、管理层的道德风险以及管理层以及部分董事、监事控股等方面的不足都导致了严重的代理成本问题。在万科事件中,由于万科治理存在一系列严重的代理问题,导致其在面对宝能的野蛮进入时无法有效应对,自身的缺陷也暴露无遗。     

经济附加值观念的真谛

现代企业经营活动包括生产经营和资本经营。相应地，现代企业的成本包括经营成本与资本成本。企业经营成本发生于企业生产经营过程，包括生产成本和期间费用，它主要与生产要素市场相联系；企业资本成本发生于企业资本经营过程，它主要与资本市场相联系。生产要素市场与资本市场共同影响企业成本。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

车辆挂靠“潜伏”经营风险

物流企业由于使用自有车辆经营公路运输，管理、运营成本较高，因此纷纷采用了成本较低的车辆合作方式。虽然这种合作方式降低了经营成本，但出现了诸多的经营风险。     

富力：链条耦合的速度成本

“管理看万科，成本看富力。” 在中国地产界，富力地产一直以其卓越的成本控制能力成为行业的翘楚。     

对高校教育经营成本与办学经济效益核算方法的探讨

本阐述了教育经营成本核算的必要性，提出计算教育经营成本应该以现行企业会计制度为依据，区分直接成本、间接成本、管理费用和经营费用，用“生均成本”考核专业办学效益和进行枝际之间横向比较，探讨了教育经营成本核算的方法和节约教育成本，提高经济效益的途径。     

万科地产：绿档达标，信用评级保持领先

2021年,万科坚持长期稳健经营,累计实现合同销售金额6277.8亿元,销售面积3807.8万平方米,分别同比降低10.8%和18.4%,销售规模负增长。2021年万科在全国43个城市市场的排名位列前三,其中20个城市排名第一。企业继续坚持“城市配套服务商”战略定位,在物业服务、物流仓储、住宅租赁、商业开发运营等多元业务板块实现有质量发展。     

企业税收筹划问题初探

以最小的投入获得最大收益，是每个企业生产经营的直接动机和最终目的。成本的高低直接影响企业的利润，而影响生产经营成本高低的因素有多种，税收是其中非常重要的因素。     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

浅谈控制费用支出的方法

我们都知道，在企业的生产经营活动中，除了发生各种生产或经营成本以外，还会发生各种与经营管理活动有关的费用。在保证企业正常生产经营的前提下，合理地控制企业的费用支出，是实现企业经营目标、提高企业经济效益的重要途径。