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WTO法律是“良法”,中国作为成员之一,必须接受和遵守这个法律规则。WTO规则对我国具有很大的益处,在这十年闻,中国依靠WTO法律规则在经济、社会等各方面取得了快速的发展。 相似文献
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WTO法律是“良法”,中国作为成员之一,必须接受和遵守这个法律规则。WTO规则对我国具有很大的益处,在这十年闻,中国依靠WTO法律规则在经济、社会等各方面取得了快速的发展。 相似文献
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黄光裕栽了,苏宁的机会来了!
一是国美管理层疲于应付“黄光裕被拘”事件,难于集中精力应对年关之战;二是老板出事,国美品牌受损,微妙影响着消费者的品牌取舍;三是近两三年,苏宁的运营效率和偿债能力都略高国美一筹,现金流充足,必将更受供应商的优先支持;四是前期国美在行业高峰期扩张过于激进, 相似文献
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东土 《福建质量技术监督》2006,(2):35-37
企业在质监部门和执法人员适用质监法律规范不当,损害自身合法权益时,可依法提起行政诉讼或行政复议,因此企业有必要了解质监法律适用的规则。2005年第12期我们刊登了《质监法律规范的适用规则》(上),介绍了“上位法优于下位法”和“同位阶的法律规范具有同等的法律效力,在各自权限范围内实施”两个原则,[编者按] 相似文献
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2008年,将成为我国自“非典”以来的新一轮“问责之年”,“矿难”和“奶粉”等一系列事件将责任官员和相关企业推进了公众的视野,行政问责密度之高、问责范围之广、所涉官员级别之高,都堪称前所未有。随着我国政府依法对重大安全、质量、环保事故,以及重大社会安定事件责任的追查和惩罚,“行政问责制”的普遍实施已经成为我国政府行政的一项重要法律制度,表明我国的政治、社会又向更具效率的现代化迈进了一大步。 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(4):107-107
《经济参考报》报道,3月9日,国美电器向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”,要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。随着事态的不断发展,这种争执迅速蔓延。格力、国美的“积怨”由来已久。早在去年,格力就曾对深圳国美策划的“买威力,送格力”的促销活动表示过不满,而今年春节后由于成都国美售卖的空调降价,双方冲突开始升级,使得格力与国美的关系再度交恶。 相似文献
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卜红梅 《山东工商行政管理》2002,(6):21-21
南京冠生园“陈馅月饼”事件的曝光,株连了国内其他以“冠生园”为商号的企业,众“冠生园”的销售业绩和企业声誉均遭重创。当他们准备通过司法程序捍卫自己的正当权益时,却发现缺乏足够明晰的法律依据。由此,便引发出诸如“冠生园”一类老字号的法律保护问题。探讨该类问题的成因,并为之寻求法律上的支持,无疑具有重要的理论和现实意义。 相似文献
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古谈 《中国工商管理研究》2001,(2):47-49
为应对“入世”,中国政府在修改现有法律、制定新的市场规则等方面,正面临着巨大的压力和负担。据悉,仅在国务院法制工作部门就有一批从各方面涉及贸易及进出口领域的行政性法规需要修改,还有不少相关法律需要首先由国务院提出修订意见后报全国人大审议确定。这个数量最少是40-45部法律。 相似文献
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2010年国庆前夕暂时落幕的“黄、陈”国美控制权之争,可谓我国资本市场上一场别开生面的“丛林争霸”。曾被国美电器收购的原永乐家电负责人陈晓,作为国美电器的负责人,对国美前任董事局主席黄光裕提起法律诉讼;而此前一天,国美电器刚刚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的函。 相似文献
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法律,在过去对于我们而言是个很高的概念,大家总是抱着又敬又怕的心里仰望法律。大多数人对于“法”都只是有一个模糊的概念,经常等同于“公平”、“天理”、“说法”一类的字眼,对于遵守和服从都做得很好;可是当“法”成为自己保护伞的时候,就显得很无助了。近些年,普法教育普遍开展,法律渐渐脱去了那层神秘的外衣,走到人们的日常生活中来,从接触到了解运用,人们才真正明白法律的重要性,并且学会了如何用法律来保护自己。可是随着社会的不断发展,人们的思想不断进步,问题也总是如影随形的接踵而来,这就出现了一个现象:有些事情法律并不是能很好地解决。这说明法律并不是万能的。下面我们就来看看法律的几大局限性。 相似文献
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作为已拥有200多家门店的中国最大家电连锁企业,国美的销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元,年均增长速度大于50%。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”,连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹:“国美10多年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就。”今年3月份“2005国美全球战略合作高峰会”在上海召开,会上36岁的国美总裁黄光裕纵声宣告:到2008年实现1200亿的年销售目标,并成为世界500强企业。 相似文献
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“失手”大中,有不少人为苏宁捏着一把汗。
2007年12月12日,酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入,出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底,携永乐、大中南北之力的国美,店面数已骤然达到1100家,而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距,进一步拉大。
众所周知,中国家电连锁业早已形成了独特的盈利模式:毛利来自开店带来的进场费、通道费、销售返利,以及供应商给予的账期。门店数的优势,显然意味着更多的返利和更长的账期,甚至可以左右市场价格。
苏宁还有什么可以和国美较量?
就在人们纷纷预言“大中事件”将成为苏宁滑铁卢时,苏宁董事长张近东选择《中外管理》首度对外表态:得大中者未必得天下!并高调透露了“超越国美”成为“行业第一”的雄心:“苏宁做的到底是对还是错,一年以后就能见分晓!北京只是局部,而我们在全局上已经形成了优势!三年内,苏宁将全面‘领跑行业’,不仅是企业规模上的领先,而且是在品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务、工商关系等领域内的全方位领跑。” 相似文献
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近年来,中国家电企业跨国并购已经成为中国企业进行国际化经营的最主要模式,但复杂的国际化环境和国际商业规则使中国家电企业在海外的跨国并购之路步履维艰。中国家电企业由本土走向全球的转变,正是从传统的整合资源到整合制度的转变。“法商管理”理论的提出,为我们解决上述难题提出了新的思路,创新地将中国企业家的商业智慧与法律智慧进行结合,为中国家电企业的“世界梦”提供了理论支持和实践指导。 相似文献
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长期以来,挂靠问题一直都是建筑工程领域难以清除的痼疾,严重影响建筑工程行业的市场秩序,也给行业内相关企业带来巨大经济和法律风险。挂靠关系涉及各方相互之间的法律关系,挂靠人与被挂靠人之间由于违反法律法规强制性规定而无效,挂靠人与发包人之间则套用“实际施工人”规则,属于对无效合同相对性的突破;被挂靠人与发包人之间名义上的合同关系亦为无效合同,但基于无效合同的相对性弱化和侵权责任原则,被挂靠人应就质量、工期等问题和挂靠人承担连带责任;就挂靠关系中发生的相应法律责任,以质量责任、劳动报酬纠纷责任和人事损害赔偿责任而言,挂靠双方均应当承担连带赔偿责任。 相似文献