张瑞敏激情SBU

2002、2003和2004年，海尔连续三年的发展主题都是“速度、创新、SBU”。这三者是一体关系，共同构成了一个广义的“大创新”范畴。速度指的是创新的速度，创新指的是高速度的创新，而创新和速度都是依靠SBU实现的。SBU是创新和速度的主体，是“大创新”的根本。“大创新”的目标和效果都直接指向用户，即创造用户价值、创造用用户，即创造用户价值、创造用户资源、创造用户忠诚度。     

史蒂夫·乔布斯的地头力

史蒂夫·乔布斯坚信，第一时间，第一现场，从来都是发现、解决、创造、收获的最佳地，同时他还在苹果营造了一种组织的道场，一旦置身其中，就会有一种创造惊喜的追求和自信。     

基于社会资本视角的企业关系价值分析

价值是买卖双方在商业活动中获利大小的衡量指标，是买卖双方都关注的对象。价值是企业市场的基石，所有的事业关系都应该建立在价值创造上（Anderson and Narus，1999）。价值创造和分享可以被视为顾客和企业合作关系的提升（Payne and Holt，1999）。“关系营销”理论认为：“关系”对企业十分重要，企业必须持续不断运用一系列有效手段，改善、维持与顾客之间的关系，     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值；经济增加值小于零，说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值，但为什么有的企业创造价值，而有的企业却在毁损价值呢？     

继续推进改革 全面加强管理

增强全社会创造活力，形成万众一心共创伟业的生动局面。贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，发挥人民群众的首创精神，使全社会创造能量充分释放、创新成果不断涌现、创业活动蓬勃开展。坚持人民群众是历史创造者的观点，党和政府的重大决策和工作部署都要从人民群众的创造性实践中汲取智慧、经受检验，都要依靠人民群众付诸实践、取得实效。坚持发挥生产力作为最活跃最革命因素的决定性作用．坚定不移地通过深化改革破除各种障碍，完善公平竞争机制，健全现代产权制度，     

论IT行业知识型员工管理

在智慧资本导向的今天，知识已成为继社会资本、自然资源和劳动力之后更为重要的一种社会资源，也是社会财富创造和竞争优势的主要来源。而作为知识载体的知识型员工已成为知识经济时代发展中的一个核心角色。企业间的竞争，知识的创造、利用和增值．资源的合理配置，都需要这个载体——知识型员工来实现。为适应新的管理需求，从全球范围的IT行业来看，许多国际著名公司如微软、英特尔、联想等都已经开始尝试一些新的管理理念，     

强者为尊的背后

在很长一段时间里，商业都是专属于男性的游乐场。创造企业所需的魄力和激情、管理企业所需要的手腕和气场、商业战争所需要的冷酷与果敢……这些商界成功人士的品质，往往更接近于男性的气质。或者说，这是由于男性主导而创造的商业逻辑，在构建偏于男性的话语的同时，使得希望在企业中一展身手的女性遭遇了显性及隐性的不平等。     

朴素的服饰造物观

传统的服装设计创造与当今商业味十足的成衣设计最大不同，在于人的创造行为中对于“物”的概念的强调．是一个以“物？的价值为前提统率人类创造行为的创造模式，它以“商品”的价值为前提来统率创造行为的“设计”模式，在思维习惯与程序上都有着内在的区别，这些不同的创造模式使得创造结果有着巨大的差别．     

创造有价值的需求

我是做成品的．能创造价值的机会不多，更多的是提供服务．所以要学会寻找客户的需求，创造需求。有些需求是客户自己都不太清楚的，作为服务型企业就要以客户需求为导向去为他们和自己创造价值。     

浅谈班级文化建设

一般来说，班级文化是指以班主任、任课教师和全体学生为主体的全体班级成员在工作、学习、生活等各个领域中所共同创造、积淀、提炼形成的一种环境、一种氛围、一种精神，是通过开展实践活动而创造出来的物质和精神财富的总和。在班级建设中．班级文化影响和制约着班级成员的活动．对每个学生都起着’潜移默化的教育作用，更为学生的素质发展创造建良好的氛围。因此，许多班主任都会把班级文化建设，作为其班主任工作的重要内容，下面仅从多年的班主任工作实践出发，谈谈我在班主任工作中加强班级文化建设的几点做法。     

磨砺企业软实力

中国移动公司的成熟和进步来之不易，每一步都伴随着思维的改变和观念的冲击，但每一个进步，都为公司创造了价值，提升了公司的竞争力。     

国家创新能力的提高助小国跃居世界科技经济强国

国家创新能力是一个国家创新动力、知识创造、创新与企业精神、创新应用、知识产权等科技经济竞争力的重要标志，是成为经济强国的主要动力。像瑞士、芬兰、以色列等国国土面积、人口和资源都处于弱势，正是依靠国家创新能力跃居世界科技经济强国，在创新发展上创造了诸多成功经验。     

国外知名企业的管理绝招

美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办 法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。为此目的．惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公．各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气．创造无拘束和合作的气氛。     

加入世界贸后的企业规则与诚信

入世之后，政府必须为企业创造优良的环境，而企业则必须提升竞争力。如果创造优良的环境是起点，那么，提升竞争力就是终点。起点和终点都是重要的。政府要人世，企业也要人世，无需再在谁重要这个问题上进行争论。     

尊重市场 服务客户--由华润物业看地产旗下物业服务公司的生存与发展

对于物业服务公司来说，发展商和业主都是服务对象，都是客户，为他们服务就是为客户创造价值，也就是产生溢价。这就是发展商利益和业主利益的统一。     

创造与价值工程

<正> 价值工程的思维方式、工作程序、分析技巧、解决措施等都是创造的产物。价值工程是在创造中诞生,在创造中活动,在创造中发展,在创造中提高。凡是开展价值工程活动的地方都有创造活动。没有创造,价值工程就失去了其特有的生命力。在开发价值工程中就应用了创造工程学者提出的多种方法。     

组织设计方略

在这个新模式无限翻新创造的时代，每一个企业管理者心中时刻都应该有三套动态的组织架构图：过去组织架构图、现在组织架构图和未来组织架构图。     

坚持价值创造

<正>回望2022年，可谓感触良多。疫情反复不仅使大家的生活受到极大影响，企业经营也经受了前所未有的考验。谈起这两年的企业经营，我认为最重要的是，尽管面临种种困难和不确定，企业依然要坚持价值创造。创造经济价值企业存在的理由，无疑是为社会创造价值。就企业经济组织的性质而言，这个价值首先当然指经济价值，每一个企业都要在为社会提供优质产品和服务的过程中，创造利润，上缴税收，积累财富。     

1948，梦之队，以及铁匠的儿子

奥地利的老波尔舍和日本的本田宗一朗都是铁匠的儿子，都曾在欧洲和亚洲率领着自己的梦之队创造奇迹。     

德化白瓷与雕塑艺术

600年前，德化的窑工匠师们在跳跃的窑火中，把所有对美好事物的追求和想象都倾注在冰清玉洁的白瓷上，创造了清澈而空灵的“象牙白”、“鹅绒白”、“中国白”，书写了传承不老的佳话。