企业如何获得竞争优势（上）

一、竞争优势指什么有市场就有竞争,竞争是企业成败的关键.市场中存在着机会和威胁,企业自身存在着优势和劣势,优良企业善于利用企业的优势,去把握市场机会,降低企业的劣势.因此,所谓竞争优势,指的是企业在市场竞争中所具有独特的竞争能力,劣势则是企业向一定方向发展中的障碍因素.竞争优势产生于企业为客户所能创造的价值,不仅指企业能做什么,更重要的是企业做     

对我国中小企业集群发展的SWOT分析

SWOT分析法就是对企业内部具有的优势、劣势以及企业外部环境中存在的机会和威胁进行分析的方法,SWOT是由优势、劣势、机会、威胁四个词的首字母构成的.通过对我国中小企业集群发展的SWOT分析,可以明确中小企业集群有哪些优势和劣势,面临的机会和威胁,对其发展具有重要的意义.     

我国企业发展逆向物流的SWOT分析

本文运用SWOT分析方法对当前我国企业发展逆向物流所具有的优势、劣势、机遇和挑战进行了综合分析,提出企业发展逆向物流的一些策略,并指出各类企业只有抓住机遇发挥自己的优势,消除劣势迎接挑战,才能促进我国逆向物流业更好的发展.     

上市公司并购重组及投资策略思考

企业要进行资本扩张最常用的方法就是并购重组,如今,证券市场的发展使得并购重组越来越频繁。并购重组有很大的优势,优势企业通过并购劣势企业达到扩大企业规模的目的,而劣势企业通过这种方式借以优势企业的资金得以运转,与此同时,并购重组也具有一定风险。文章对并购重组的优劣势及投资策略进行了思考。     

反思劣势企业

企业无论大与小,优势与劣势都不是与生俱来的,优与劣变化无定,相互转换。棋书上有“变作”之说,就是指当两军对垒相持不下之时,一方不能重走老路,必须变化战术,改变阵势,这样才能使“棋战”继续,否则将鸣金收棋。搞企业如斯。优与劣并非企业之专利,运筹得当,优势花落其冠,反之则如脱毛之凤,最后被优胜劣汰。劣势之苦果谁也不愿意品偿,败者之厄运哪个愿意接受?但病者能忌医吗?反思劣势企业,就是要找出病源、挖出劣根,凿开一条重振之路,唯有这样,劣势就有可能变为优势,弱势就有可能上升为强势。透析劣势企业,我们不难发现这样一     

军工企业民品产业发展的SWOT分析

本文利用SWOT分析法,全面分析了企业目前面临的内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁。利用优势和机会克服企业面临的一些问题,包括市场意识不足、考核机制不完善、管理体制续创新、人员结构不合理、分工不明确、技术创新动力不足、缺乏专业的营销队伍等内部劣势,以及外部市场竞争激烈、产品未形成规模化生产、生产成本增加、客户对产品质量要求提高等外部劣势。最终提出具体应对措施,利用优势和机会克服劣势和威胁。     

对我国企业跨国经营的SWOT分析

<正>自中国加入世贸组织之后,中国企业面临的国内和国际竞争环境都发生了变化,这使中国企业在跨国经营中必须重新审视自己,深入了解企业内部的竞争优势与劣势及外部的机会和威胁,这将有利于中国企业在未来的跨国经营中准确的找好定位,把握经营方向,化劣势为优势,化挑战为机遇,降低跨国经营中的风险。自2001年12月中国加入WTO以后,中国企业面临的国内和国际竞争环境都发生了变化,这使中国企业在跨国经营中必须重新审视自己,深入了解企业内部的竞争优势与劣势及外部的机会和威胁,将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来,以扬长避短,趋利避害,化劣势为优势,化挑战为机遇。做到知己知彼、百战不殆,降低跨国经营中的风险。     

运用SWOT矩阵分析法制定中牟县大蒜产业发展战略

SWOT四个英文字母分别代表:优势、劣势、机会、威胁;它是组织内部优势、劣势以及组织外部机会、威胁综合分析的代名词.SWOT分析法用在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位,通过SWOT分析可以将与战略相关的因素分离出来.     

长三角和珠三角地区发展现代物流业的SWOT分析

运用SWOT分析方法对当前环境下长三角和珠三角地区发展现代物流业所具有的优势、劣势、机遇和挑战进行综合分析。指出了长三角和珠三角在发展现代物流业的优势和劣势兼备,机遇与挑战并存,两地各级政府和企业应当认清形势,正确评估,发挥优势,抓住机遇,消除劣势迎接挑战。     

企业兼并后企业文化的整合

一、问题的提出 企业兼并的目的就是通过优势互补,即为劣势企业剥离不良资产,卸掉历史包袱,也为优势企业拓展更大的发展空间,创造新的发展优势.     

电网企业融资的SWOT分析与策略选择

SWOT分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定.竞争对手分析等场合.SWOT分析实际上是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threats)等四大方面.其中优势、劣势分析侧重从企业内部条件出发,机会、威胁分析侧重从企业外部条件出发.     

浅谈县级物资企业如何再造优势

浅谈县级物资企业如何再造优势黄祥盛吕秀英陈宝林唯物辩证法原理告诉我们，“优势”与“劣势”是相对的，在一定的条件下，两者可以相互转化。目前，许多县级物资企业由于自身实力小、基础差、底子薄、相对于大企业来说，在激烈的市场竞争中，可谓处于“劣势”。但小企业...     

企业兼并应注意的问题

在国有企业改革过程中要鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再就业工程是非常重要的,也是解决目前国有企业不景气的重要途径之一.目前有不少企业通过优势企业兼并劣势企业,享受国家优惠政策,使优势企业低成本扩张,使劣势企业起死回生.但在实际之中,实施兼并也不是对所有企业都能用的灵丹妙药,有的适得其反,不仅挽救不了劣势企业,甚至还有可能拖垮优势企业.因此,我们认为要继续搞好企业兼并,必须注意以下几个问题:一、企业间兼并必须首先考虑市场对企业产品的需求.在社会主义市场经济条件下,一个企业能否生存,首要条件之一就是企业的产品必须能卖出去.产品是企业的生命.一个企业有无生命力,首先要看该企业产品在社会上的销售如何.一个企业长期亏损,甚至破产,其重要原因之一     

控制采购成本的企业财务技术

企业成本管理,是一个企业在经营战略中处于优势或者劣势判断的极其重要的核心依据.本文通过存货这个重要资产的剖析,探讨采购环节的成本控制,衡量企业是否具有竞争优势的重要性.     

河南电解铝行业的发展方向

面对低于优势企业2800元/吨的电价劣势，河南电解铝企业要看到自己长远优势，走纵向一体化、向海外转移、转型升级三条道路。     

SWOT分析法在战略税收筹划中的运用

文章阐述了SWOT分析法在企业战略税收筹划中的运用.SWOT分析法通过对企业内部条件与外部环境的分析,明确企业的优势、劣势、机会和威胁,并将这些因素结合起来,形成企业税收筹划的不同战略措施.根据优势、劣势、机会和威胁四因素的不同组合,SWOT分析法有四种不同的分析模型；对于不同的组合来说,即企业在特定情形下,有一些特定的税收筹划战略可供选择.     

宝鸡企业兼并多

宝鸡市积极推动优势企业兼并劣势企业,截止1997年5月,全市工商企业已有67户困难企业被优势企业兼并,盘活了闲置资产,4.5亿多元的资产通过流动与重组开始发挥新的效应,其中已被兼并的困难企业所涉及的2.9亿元的总资产转入了优势企业.     

绿色创新战略模式在衰退企业中的应用

<正>一、引言在企业的战略规划过程中,人们常常利用SWOT(Strength,Weakness, Opportunity and Threat)模型来分析企业面临的威胁和机会(外部评价)以及企业本身的优势和劣势(内部评价), 以此来制定战略。应当采用什么方法去评价环境,以保证SWOT分析是客观的?如何区分对企业最具有战略意义的优势、劣势、机会和威胁?这些问题在某种程度上都与企业所处的生命周期紧密相关。     

创业型企业如何取得融资优势

本分析了创业型企业融资过程固有的劣势，提出创业型企业取得融资成功的关键，不是消除固有劣势获得某种施舍和恩惠，而应依靠自身的努力去吸引更多的金融机构和投资，创造融资优势。     

IT环境下内部审计的SWOT分析及发展对策

随着信息技术(IT)的飞速发展与广泛应用,内部审计在企业的经营与管理中发挥着日益重要的作用。在新技术环境的背景下,系统地分析内部审计的优势、劣势、机遇与挑战,即进行SWOT分析,对企业的战略发展具有深远意义。为了更好地发挥内部审计职能,企业应秉承"保持优势、弥补劣势、抓住机遇、迎接挑战"的理念,加快内部审计的建设。