供电企业战略落地管控研究——以A供电局为例

在战略管理中,战略落地同战略制定一样,尤为重要。它是连接企业理想与现实的桥梁,是企业实现理想的必经之路。本文对A供电局的战略落地进行了深入研究,在原有战略落地理论的基础上,结合企业战略管理实际,将战略落地管理机制建设加以改进,以推动企业战略的真正落地。     

战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

浅谈企业不同发展阶段的财务战略

财务战略是企业战略中的重要组成部分,在企业战略中具有从属性、系统性、指导性、艰巨性的特征。财务战略的内容主要有筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略。企业财务战略的选择应当根据不同的发展选择恰当的战略控制企业总体风险,实现可持续发展。     

Y公司的战略转型研究

文章介绍了Y公司运用SWOT、SPACE、BCG和QSPM等工具将公司的原成本领先战略转型为技术驱动下的精益运营与国际化战略,并通过一系列措施保证了新战略的顺利实施。Y公司的战略转型研究对于其他民营企业的战略转型和升级具有一定的借鉴和参考价值。     

加快企业发展应注重做好战略权衡

随着竞争的日趋激烈,企业必须提到战略发展高度,才能使企业在竞争中得以生存和发展。战略权衡是实现现代企业战略的保证。本文就如何做好战略权衡做了详细论述。     

某煤电集团公司发展战略研究

煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定。而煤炭企业可持续发展是煤炭企业目前面临的一个重要课题。本文通过某煤电集团煤电集团的战略分析,为确保战略目标的实现,制定了相关的保障措施。     

浅谈煤化企业财务战略管理研究

随着经济的快速发展，我国煤炭业正在发生着巨大的变化。在当下的中国能源行业里。中国的煤炭业在快速发展的同时其现实问题也层出不穷、使得煤炭行业复杂多变。本文以陕煤化工集团这一国有煤炭企业为载体，研究在当前的市场行业环境背景下财务战略理论运用。通过对陕煤集团研究其现行行业环境背景下的财务战略理论的运用，对陕煤集团的财务管理现状进行全面分析，首先对陕煤集团的内外部环境及进行分析，从理论上对陕煤集团总体发展战略提出建议；文章着重对公司具体财务状况进行全面剖析，总结出陕西煤业目前在财务方面面临的问题。充分了解集团的优势，劣势，机会和挑战，根据总体发展的战略目标，集团未来的财务战略，分析结果，为陕西煤炭集团未来的发展的财务战略的拟定战略；最后，为确保战略的有效实施，提出建议。     

基于战略地图的高校发展战略设计

在当前环境下,高校发展面临新的竞争和挑战。本文将战略地图引入到高校发展战略制定中,分析战略地图在高校发展战略制定中的作用,提出我国高校战略地图制定的设计思路,为解决高校发展问题提供新的方法和思路。     

家族企业战略管理的实施与控制探析

文章运用战略管理理论对家族企业在战略管理过程中的问题、策略选择进行分析,就家族企业制定战略目标与风险管理,确保战略实施及战略控制提出了自己的见解。     

现代企业发展的蓝海和红海战略

本文研究了"红海战略"和"蓝海战略"的相关理论,针对企业的现实情况和行业发展规律,就在企业的不同发展时期和环境下的战略选择和实施进行了有益的探讨和研究。     

浅谈企业财务战略管理

财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资本结构同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依据企业内部经营整合能力将这些谋划和决策付诸实施。     

中国企业国际化战略路径选择——中国企业应如何走出国门?

伴随着中国企业自身经营优势和技术优势的不断提升,一部分企业走出国门,是大势所趋。中国企业国际化战略选择是:以需求为导向选择目标市场、与海外华商合作共赢、采取“渐进式推进”战略进入海外市场、直接海外上市融资、采用利基战略参与国际竞争。     

再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

论知识经济时代我国企业的知识产权战略

知识产权是企业重要的无形资产,在知识经济时代,知识产权在企业经济增长中的贡献份额逐年上升,知识产权对企业的发展越来越重要。运用好知识产权战略,能加强企业的市场竞争能力,促进企业创新,保持企业长久生命力。实施知识产权战略,是企业开拓国内外市场的有效手段,有其现实必然性。商标战略有设计战略、注册战略和保护战略。专利战略有专利的申请战略、利用战略和防御战略。同时,企业必须建立以商标为统摄的知识产权一体化战略。