浅析价值链分析法在成本控制中的影响

成本管理是企业战略管理中的一个重要环节。企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力,而在价值链分析中     

基于价值链理论的医疗成本控制研究

医疗成本是医院在市场竞争中能否取得优势的关键因素之一,也是降低医疗费用、减轻患者负担的前提条件.长期以来,在医院的经营过程中,人们一直从临床科室的角度来考虑降低成本,成本管理的对象主要是科室内部的经营过程,而对医院各个供应环节则考虑不多,这种片面的管理方式已不再适用于新的竞争形势,故需要从更高的角度审视医疗成本.医疗成本的形成来源于医院经营过程中的价值活动,主要包括人力资源管理、物资采购、固定资产购置、医疗活动以及行政后勤管理等,这些价值活动构成医疗服务的价值链,且价值链上的每个环节既是一个增加价值的过程,也是一个耗费各种医疗资源、形成医疗成本的过程.运用价值链理论分析医院的医疗成本,有助于医院认清经营活动链上的优缺点,识别医院管理上的薄弱环节,合理配置和使用各项医疗服务资源,挖掘各医疗服务环节降低医疗成本的潜力.同时,通过优化核心业务流程能够提升医院的市场竞争力,实现医疗成本的优化管理和医疗服务价值链的增值,进而实现医疗服务的总体目标.     

成本控制的供应链观

1传统企业成本控制的缺陷分析 在竞争的市场经济与全球经济一体化的环境下,企业因而面临着前所未有的竞争压力,成本控制成为企业一项非常重要的管理工作.而成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业进一步发展和提高国有企业的竞争力的瓶颈.企业正努力寻求更好的成本控制方法.     

基于价值链的物流成本控制

本文在分析我国企业物流成本控制现状的基础上,结合价值链理论,针对基于价值链的物流成本控制方法提出了一些观点和看法     

价值链分析在战略成本管理中的研究

科技的日新月异和市场经济的高速发展使依靠消耗内部资源创造价值的传统企业已经难以在市场上站稳脚跟。因此,对于企业成本的管理就显得尤为重要。而传统的成本管理局限于企业内部经营活动,企业若要在市场竞争中不败,就必须进行成本改革,提高为战略成本管理,由此提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。在战略成本管理中,价值链分析是其重要步骤。文章简单介绍了战略成本管理、价值链分析,并对价值链进行内部价值链、纵向价值链和横向价值链三方面具体分析,评价企业内外部活动,实现成本持续降低,提高企业核心竞争力。     

基于价值链的成本控制系统构建探讨

随着市场经济的不断发展,传统的成本控制已经无法适应当今社会的要求,基于价值链的成本控制体系构建就是一种新的成本控制模式,是对传统成本控制模式的一种创新。本文从我国传统成本控制体系构建中存在的问题进行分析,并以价值链为基础进行成本控制管理,使成本控制管理得到进一步优化和发展。     

基于价值链的作业成本控制研究

成本控制贯穿于项目建设、产品设计、生产、销售等各个阶段，形成以作业为主线的成本控制链条，构成作业管理的主要内容。因此，作业成本控制更具战略性，更可以从战略的高度、价值链管理的思维方式，创造出效率更高、效果更好的成本控制机制。     

基于企业内部价值链的战略成本管理

在对企业内部价值链的主要内容进行阐述的基础上,探讨企业内部价值链与战略成本管理的有效融合方式,为企业战略成本管理优化策略的提出提供理论方法。在此基础上,文章以提高企业战略成本管理水平为目的,探讨构建基于企业内部价值链战略成本管理优化模式,进而完善企业战略成本的管理方法。     

基于价值链视角的钢铁企业环境成本控制研究 ——以B企业为例

钢铁行业作为我国国民支柱产业,为我国经济发展提供了重要作用,同时由于其高能耗、高排放、高污染等问题,给企业带来了较大的环境成本压力,因此,钢铁企业主动进行环境成本控制尤为重要.本文基于价值连视角对钢铁企业环境成本控制进行研究,选取B企业为例.将环境成本控制的重点放在根据内外部价值链分解的各个价值活动中,并进行针对性的分析,为其他钢铁企业提供思路.     

从价值链分析看火电企业的成本控制

随着煤炭价格的持续上涨,采用煤炭作为燃料的发电企业成本飞速上升,火电企业必须通过成本控制来增强企业的盈利能力,从而增强在行业中的竞争力,本文初步探讨了价值链理论在火电企业成本控制活动中的作用和方法。     

浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用

本文在概述价值链理论的基础上，引出基于价值链流程分析的成本控制方法以及价值链在施工企业成本控制中的应用。     

软件研发企业价值链成本控制研究

信息化时代，人工智能为人们的工作和生活提供了巨大的便利条件，为社会的长远发展奠定了坚实的基础，这些都离不开软件研发企业的投入与发展。为提高软件研发企业的持续发展能力，需要控制软件研发价值链成本，以期助力软件企业实现高质量发展。     

基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价

本文基于价值链理论,通过对制造企业物流成本控制过程进行分析,建立其评价指标体系,利用层次分析法定权的模糊综合评价方法对企业物流成本控制进行综合评价,进行有效的反馈,以期为企业提高物流效益作出贡献。     

价值链角度下企业成本管理

在企业的经营管理中,有效的成本控制有助于减少资源浪费,提升资金利用率,增加企业的经济效益.然而现阶段的企业成本控制中还存在许多管理缺陷,成本控制效果不佳.价值链视角将企业的成本控制具体进行了细化,有助于企业在成本控制中的创新和改进,增强成本控制效果.企业应对成本控制进行进一步优化管理,提升企业的经济效益.     

基于价值链视角的钢铁企业环境成本控制研究 ——以B企业为例

钢铁行业作为我国国民支柱产业,为我国经济发展提供了重要作用,同时由于其高能耗、高排放、高污染等问题,给企业带来了较大的环境成本压力,因此,钢铁企业主动进行环境成本控制尤为重要.本文基于价值连视角对钢铁企业环境成本控制进行研究,选取B企业为例.将环境成本控制的重点放在根据内外部价值链分解的各个价值活动中,并进行针对性的分析,为其他钢铁企业提供思路.     

基于价值链的H公司成本控制优化探究

房地产企业一直是我国的重点关注对象,近十年来房地产行业的高速增长使得整个市场产生一定的经济泡沫,国家为了房地产行业的持续健康发展,不断发布了关于金融、财税和土地等方面的宏观调控政策.房地产企业想要在市场较为饱和的情况下取得较高的经济效益,就需进行项目成本控制.要想对成本进行更好地管控,引入先进有效的成本控制理论尤为必要.基于价值链的成本控制理论在实践中展现出了它的优越性,将其进行合理应用对当前的房地产企业具有重要的作用和意义.文章选取了H公司为例,尝试以价值链理论为基础对其成本控制进行分析,并发现其中的问题,在价值链角度上提出相应对策和保障措施,期望能改进和优化公司的成本管控.     

价值链优化与成本控制

本文对基于价值链优化的成本控制策略进行系统归纳和提炼,包括流程再造策略、组织再造和文化变革策略、业务外包策略、产业链整合策略、供应商和零售商协同策略、顾客联盟策略及竞合策略等。     

薪酬核算和成本控制作业成本法下成本控制措施探析

本文首先简要介绍了作业成本控制的内涵,然后提出了作业控制的具体措施:优化作业成本细节、缩短生产周期、全面改进生产、开展价值链的分析、加强员工业务培训和建立作业成本考核制度等。