企业薪酬管理的几个问题探讨--以NCCT公司为例

薪酬福利管理关系员工直接利益与企业间接利益，在中国经济飞速发展的环境下，只有让员工享受企业发展带来的合理回报，才能吸引并留住优秀人才、有价值的员工，企业在人才竞争激烈的市场方能强有力地生存，本文分析NCCT公司薪酬管理现状，并进行优化设计。     

如何做好新形式下的思想政治工作

思想政治工作是推动企业改革发展的精神动力和思想保证。随着经济全球化和市场多元化进程的加快,企业的竞争、市场的竞争、科技的竞争、人才的竞争日趋激烈。员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时,员工的思想意识也在不断变化。激发员工们的向心力和凝聚力,使企业在各方面竞争立于不败之地,就必须加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转,是摆在企业面前的紧迫任务。     

动态联盟——房地产行业新的竞争模式

随着社会的不断发展，21世纪的房地产市场环境变幻莫测，消费观念不断向个性化、多样化转变，市场需求不确定性大大增加，这就要求房地产企业具有很强的市场应变能力。面对日趋激烈的竞争环境和不断变化的消费需求，如何才能提高企业的竞争能力?传统的“你死我活”的竞争模式必然导致     

企业员工培训管理中存在的问题及其对策探讨

经济社会的快速发展使各行业对人才的要求不断提高,市场环境的变化使企业之间的竞争愈演愈烈,为了提高企业的核心竞争力,人才培养至关重要.有些企业在对内部员工进行培训管理时,还存在着各种各样的问题,这影响了培训的效率,难以达到预期的效果.对此,本文针对企业员工培训管理中存在的问题,提出了相应的对策,以提高员工的综合素质和专业...     

对抗压力源，如何发力

<正>面对当前的市场经济环境和双碳背景下企业未来的发展趋势与变化,企业间的竞争除了产品和市场的竞争外,关键还是人才的竞争,企业在竞争中会不断将市场竞争中的压力由管理者传导给员工,通过提升员工的工作绩效达到提升组织绩效的目的。研究压力管理的初衷,是为了寻找压力源,分析其对员工态度及行为产生的直接或间接的影响,从而避免高压力工作损害到员工身心健康,最终影响到员工的个人绩效和组织绩效。     

基于胜任素质的员工甄选体系的构建

<正>现代企业为了获得竞争优势,需要不断地吸收新生力量,为组织不断适应市场和发展需要,提供可靠的人力资源保障。在当前复杂多变的竞争环境中,企业员工不但要能满足组织当前岗位的要求,帮助组织达成当前目标,还要能够帮助组织实现未来战略意图,适应组织发展的需要。因此,企业在寻找、吸引人才时,需要对候选人进行认真甄选。建立基于胜任素质的甄选体系,有助于企业招聘到优秀人才,获得核心竞争力,保持竞争优势。     

中小企业绩效管理问题和对策

绩效管理对于在中小企业内部建立良性竞争的环境，在企业外部，为中小企业的长远健康发展有着重要的作用，能够实现企业整体和员工个人的同时发展。然而，当前我国中小企业的绩效管理方面仍然存在诸多不足，绩效管理意识不足、考核结构不合理、与企业战略目标脱节等，需要不断对其进行优化改进。     

计算机信息工程技术与信息管理的整合分析

随着我国科技水平的不断发展和进一步提升，计算机信息技术飞速发展，日趋成熟。出现了许多能够满足人们需求的新功能、新特性，生活信息各个业务领域所面临的激烈竞争将十分激烈，致使行业在日益复杂的市场环境中，对计算机信息技术的要求不断提高，市场环境紧密结合市场实际情况，不断改革创新技术，使其应用价值得到更好的发挥。基于此，文章就计算机信息工程技术与信息管理的整合进行分析。     

企业员工激励机制探讨

当今，社会经济飞速发展，各企业竞争力不断增强，但是各企业的竞争也越来越激烈。因此，在企业内部建立良好的激励机制，调动企业员工的积极性、创造性，激发员工的工作热情和潜能，增强员工的自主创新能力，以求适应市场、增强企业竞争力显得尤为重要。     

如何做好中小企业培训工作

当今社会,技术发展日新月异,市场对产品、服务的质量要求不断提高,企业所面临的竞争日益激烈,这就对企业员工的素质提出了更高的要求。尤其     

发掘员工的工作激情

在当今瞬息万变的市场环境下,如何发掘员工的工作激情,提高其工作积极性及效率,成为企业能否在竞争激烈的环境下生存和发展的重要的因素。     

提高员工薪酬满意度搞好薪酬管理

在现代经济发展过程中，人力资本是经济增长和社会进步的动力，是企业发展的源泉，当今市场的竞争，归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中，留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度，本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析，提出了提高员工薪酬满意度的有效途径，并就施工企业项目具体的薪酬管理办法进行了介绍，希望能够促进企业的发展，供同行借鉴。     

试论企业人力资源培训与开发

现代科学技术日新月异地飞速发展，在借鉴美日人力资源管理模式经验得失基础上，一个企业要使自己的员工不断地适应新形势地发展需要，要不断地提高企业经营管理效益，以及要使自己的企业能在国内外激烈的市场竞争中保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训和人力资源的开发。而从根本上讲，对队员工进行培训是企业经济、技术进步和员工发展的必要条件。     

关于电力企业员工培训策略的深入探讨

随着我国经济的发展,电力企业的改革势在必行,电力市场的竞争也逐步明显。然而市场的竞争最终将指向人才的竞争,做好电力企业员工的培训不仅是电力企业人力资源开发的重要手段,更是增强电力企业内部员工凝聚力的重要手段,保证了电力企业在电力市场的竞争力。本文通过讨论分析在电力企业员工培训中存在的问题与现象,结合当前电机企业的发展现状,对电力企业的员工培训策略进行深度分析与探究。     

知识员工职业高原现象的成因和对策分析

21世纪的中国经济在信息技术和全球化的推动下，加快了向知识经济转变的步伐，知识员工的就业比例不断提高，2005年我国从事R＆D活动的人员约120万人年，比上年增长4．1％，科学家与工程师达98万人年。比上年增长5．8％。与此同时，激烈的商业竞争和就业竞争使知识员工的职业发展环境更加严峻，由职业高原引发的心理失衡、恶意跳槽和高端失业现象告诉我们：帮助知识员工走出高原困境，势在必行。     

活下来才有希望

民企三十年成长轨迹 改革开放以来，中国的一部分民营企业在艰难中稳步前行。一方面凭借自身在机制、体制上的优势，同国企进行竞争；另一方面，又利用中国的特殊环境，与当时进入到中国的外企竞争。在竞争的过程之中，不断了解外企的运作模式、不断学习市场和管理的规范，这一阶段，为民营企业后来的大发展奠定了基础。     

浅析施工企业培训管理

迈入21世纪,经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革,企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争,人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,不可缺少的一个环节就是人力资源培训,因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状,在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度,并提出了相应的企业培训管理体系,使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。     

品牌文化的内涵

面对知识经济的到来，面对竞争加剧的国际市场，中国企业，尤其是国有企业如何适应市场经济的发展?如何不断增强国际竞争力?中国企业员工整体素质的提高，已成为企业适应市场经济和参与国际竞争的迫切需要。     

加强企业文化建设 提高企业整体素质

随着现代社会的发展,企业之间的竞争环境越来越激烈,特别是,随着我国经济市场的开放程度不断增强,我国企业面临的整体市场环境也在不断变化,企业之间面临的竞争压力不断增加,企业之间的竞争,不仅仅是经济实力的竞争,同时,在企业文化软实力方面的竞争,也是非常重要的。如何做好企业文化的建设,提升企业文化软实力,对于企业的发展而言非常重要。     

企业薪酬管理的几个问题探讨——以NCCT公司为例

薪酬福利管理关系员工直接利益与企业间接利益,在中国经济飞速发展的环境下,只有让员工享受企业发展带来的合理回报,才能吸引并留住优秀人才、有价值的员工,企业在人才竞争激烈的市场方能强有力地生存,本文分析NCCT公司薪酬管理现状,并进行优化设计。