非营利组织平衡计分卡维度分析及框架构建

非营利组织是不以获取利润为目的、为社会公众服务的组织。随着市场经济体制的日趋成熟,我国非营利组织在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。但是我国公益资源严重匮乏、公益制度配给制、资源配置不合理甚至浪费现象突出。如何有效地对非营利组织的绩效进行评价,是一个值得关注和探讨的问题。     

我国非营利组织面临的资金问题及对策

非营利组织是不以获取利润为目的,为社会公共利益服务的独立组织。资金缺乏是目前我国发展非营利组织的最大障碍。文章通过非营利组织资金来源的国际比较,指出只有转变观念、拓宽筹资渠道、增加营业服务收入,尤其是争取政府及其他公共部门的支持,才能最终解决我国非营利组织资金不足的问题。     

非营利组织收入与收款审计研究——基于我国事业单位预算外收入审计的思考

正一、西方非营利组织与我中国事业单位相关概念(一)西方非营利组织概念及特征非营利组织是指不以获取利润为目的,而以推进社会公益为宗旨的独立部门。在西方众多发达国家中,非营利组织是一种介于营利组织和政府之间的社会组     

我国非营利组织绩效测评指标体系研究

非营利组织如何有效获取并高效利用稀缺且分散的慈善资源?如何实现组织目标与社会目标之间的平衡?非营利组织的运作绩效一方面直接反映其使命与目标的完成情况,体现其存在的意义及价值。另一方面则直接影响到各利益相关者对非营利组织的满意度,并进而影响非营利组织对各相关资源的获取,从而影响到非营利组织的发展。因此,非营利组织自身的良好治理以及政府和公众对非营利组织的监督、支持都离不开对非营利组织运作绩效的认知。     

绩效预算与非营利组织的可持续发展

在非营利组织中引入新的管理机制,建立绩效预算评价指标体系,有助于提高其使用资金和服务的质量,收到良好的社会效益,从而实现非营利组织的可持续发展.本文对此进行深入阐述.     

非营利组织战略管理绩效评价研究

近10年来,我国非营利组织进入大发展时期,据民政部门统计,1997年全国登记的社团组织181313个,到2003年达到266612个,增加近50%.但由于我国对公共事业的管理还不够完善,一些非营利组织在发展中出现很多问题,为了有效提高非营利组织的运营效率和政府、公众能有效地对非营利组织的行为进行监督,有必要对非营利组织的经营绩效进行评价.开发具有可操作的评价体系就显得尤为重要.     

非盈利组织的财务控制初探

在现代社会中，人们的社会活动大致可以包括三大领域，即政治活动领域、经济活动领域和社会活动领域，与此相对应，人们的社会组织也可以分作三类，即政府组织、营利组织和非营利组织。非营利组织，顾名思义，就是不以获取利润为目的，为社会公益服务的独立组织。非营利组织表现为各种社会团体、事业单位或者民办非企业单位等形式，在教育、文化、科学技术、医疗卫生、环境保护、权益保护、社区服务、扶贫发展及慈善救济等领域为社会公益提供服务。     

个人层面在非营利组织转型公益企业过程中受到的影响

非营利组织如何兼顾获取利益与达成其社会目的,实为一重要课题,且唯有达成这双重目标,非营利组织才有永续经营发展的可能。为解决此困难,近来许多非营利组织尝试朝向效仿企业来创新服务与开辟财源等积极的开源作法,使得非营利组织从事营利活动、走向商业化。     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标.本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程.     

非营利组织财务风险的控制与防范

财务风险分析是财务风险管理的前提。人们通常认为,非营利组织不以营利为目的,没有追逐利润的动力和压力,组织的营运资金基本都来自政府拨款与社会捐助,因此在非营利组织中不存在财务风险。而在现代市场经济条件下,任何组织的财务风险都是客观存在的,非营利组织也不例外。     

绩效预算与非营利组织的可持续发展

在非营利组织中引入新的管理机制，建立绩效预算评价指标体系，有助于提高其使用资金和服务的质量，收到良好的社会效益．从而实现非营利组织的可持续发展。本文对此进行深入阐述。     

企业绩效考核管理现状及对策研究——以某电信黄页公司为例

销售人员在企业的经营活动中起着至关重要的作用,如何有效地管理与提升销售人员的工作绩效,是企业实现销售目标、获取经营利润的关键。本文以某电信黄页公司销售人员为研究对象,根据现代企业绩效管理理论,结合公司实际,对其绩效管理模式进行分析,并提出     

浅析非营利组织在转型公益企业过程中面临的问题

非营利组织朝向产业化发展已成为一股风潮,然而,非营利组织产业化可以带给非营利组织新的生机,却也可能造成名实不符的问题,因为这突破了非营利组织不营利的自我限制。非营利组织如何兼顾获取利益与达成其社会目的,实为一重要课题,且唯有达成这双重目标,非营利组织才有永续经营发展的可能。为解决此困难,近年来许多非营利组织尝试朝向效仿企业来创新服务与开辟财源等积极的开源作法,使得非营利组织从事营利活动、走向商业化。     

平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分,我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果,但由于我国非营利组织起步晚,在其绩效评估中仍存在着许多障碍.为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题,提高非营利组织绩效管理水平,结合我国实际情况,通过对平衡计分卡的理论介绍,将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估,并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨.     

非营利组织财务控制思考

非营利组织是指不具有物质产品生产和国家事务管理职能,主要以精神产品或各种服务形式向社会生产和人民生活提供服务,不以盈利为目的的各类组织机构。非营利组织的财务控制是指以制度、预算等为主要手段,通过规范和约束非营利组织及其内设机构的财务行为,保证国家法律、法规、政策的贯彻执行,提高财政资金的使用效益,确保事业发展目标实现的管理活动。一、非营利组织财务控制意义第一,可以增强财务管理方式的合理性,增强政府财政部门控制非营利组织的     

国外非营利组织监督机制研究综述

非营利组织蓬勃兴起,在社会、政治和经济中发挥着重要作用,但是一系列财务丑闻却严重损害了非营利组织的公信力,因此应着力探索和构建非营利组织监督机制,以引导其健康快速发展。我国非营利组织发展起步较晚,关于非营利组织监督机制的理论研究尚不健全,实证研究尤其匮乏。通过对非营利组织的内部监督、信息披露以及外部监督这三个方面的国外文献进行综述发现,监督机制对改善非营利组织治理结构、提高组织绩效、维护行业公信力具有一定效果,这对我国非营利组织监督机制的建构具有一定借鉴意义。     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标。本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程。     

公益型非营利组织绩效预算与绩效评价的理论探讨

公益型非营利组织的运营颇具独特性，它们不受“利润动机”的驱使，而是依靠“使命绩效”的凝聚力来引导运营。在此，我们将公益型非营利组织的运营目标归为“绩效最优”，并将其贯彻于整个组织运营管理的过程之中，通过两大支柱手段——绩效预算和绩效评价的结合运用，提出一个理论框架，以求改善公益型非营利组织的绩效。     

基于灰色模糊综合评价法的政府绩效评估“最有效主体”研究

自20世纪90年代以来,我国政府绩效评估进入了规范化、系统化的发展阶段,学者们普遍认为政府绩效评估主体要实现多元化的发展状态。本研究在多元化的政府绩效评估主体中,选取了上级主管部门、公民、企业和非营利组织这4个具有代表性的评估主体作为判断对象,采取问卷调查的形式,收集有效信息,利用层次分析—灰色模糊综合评价法对这4个主体进行系统分析和对比,依据分析结果选取出非营利组织作为"最有效主体"参与政府绩效评估,并具体阐述非营利组织参与评估的优势和发展趋势。     

非营利组织会计核算的中西方比较

一、中西方国家非营利组织会计的界定(一)西方国家非营利组织会计的概念和特性1.西方国家非营利组织会计的概念。西方大多数国家对非营利组织会计没有统一的定义,非营利组织会计一般是指适用不以营利为目的、以非营业性质为特征并居于主导地位的各种组织的会计体系。