大港油田井下作业项目管理探讨

通过对大港油田井下作业项目管理现状的调查研究,得出大港油田井下作业项目管理仍然存在诸多方面的问题。为了提高油田井下作业项目管理的水平,降低项目运作成本,实现油田的长远发展目标,从实际情况出发,提出从人力资源、市场开发、技术及项目管理流程方面对井下作业项目管理措施进行优化,确保大港油田井下作业项目管理的顺利进行。     

软件工程项目系统化管理策略探析

随着计算机软件技术的发展,软件工程项目的规模、难度、类型都在快速的发展之中.在这一过程中也暴露出目前软件工程项目管理中的一些问题.文章针对一些软件工程项目管理中的常见问题,提出了相应的管理对策,进而形成系统化的管理策略.     

轻型直流输电在海上油气田的实践应用

本文基于国内轻型直流输电在海上油气田的首次应用成功,对本海上平台直流输电项目的原理和运行方式做了介绍,对海上油气田的长距离输电方式的选择具有借鉴意义。     

浅议企业预算执行中的问题及对策

正海洋石油工程股份有限公司是中央企业的一家三级单位,属中央企业控股子公司下属分公司。资质为工程施工类企业,主要承揽海上及陆地油气田开发工程建设项目,从事海洋钢结构物的制造,加工等工作。本文将结合预算管理实际工作对企业预算执行中的问题进行梳理和探讨。一、企业预算执行中存在的问题分析为强化管理控制,实现目标利润,提高执行力,在企业集团内部推行全面预算管     

项目群管理理论综述

随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高,企业逐渐出现了项目群工程,大型项目呈现出项目群的特性,项目管理变得更加复杂.传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目,使得项目群管理越来越重要.而面对日益出现的项目群工程,传统项目管理的局限性开始显现.在经济全球化的浪潮下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者把目光投向如何对项目管理集成化,如何对多项目进行管理.由此,项目群管理作为一种区别于传统单项目管理的方法被提出.项目群管理的目的就是最大限度地运用公司资源、协同运作,尽可能产生多项目的协同经济效益.     

软件项目管理开发与应用

项目管理对于软件企业来说,特别是以开发应用软件为主的企业,是非常有效的管理方法.因此,项目管理在软件开发中的应用越来越被重视.在文中,对软件项目管理中的相关概念、项目前期所做的准备、项目开发过程中的管理、项目后期的管理、项目风险管理等许多方面进行阐述.     

海上油气田开发石油工程投资估算方法

海上油气田开发具有高投入、高风险的特点,石油工程中的钻井、海上工程建设占全部投资的95%以上,直接影响一个项目的经济性和可行性。因此,科学、适当的投资估算方法,无论是对一个项目的前期评价还是后期执行都具有十分重要的意义。根据海上油田工程造价的基本构成,详细介绍了最常见的上部设施、导管架平台、半潜式平台、FPSO、海底管线的工程内容及估算方法。同时,对于国际上通行的预备费构成及取费方法、废弃费组成及计算方法,也作了详细论述,对正确认识海上油田开发投资情况,更好地把握项目评价过程中的指标选取具有实际意义。     

新产品研发项目管理模式的应用

应用新产品研发项目管理模式能实现企业资源的高效利用,缩短研发周期,降低产品成本,提高产品质量,减小风险,提高企业新产品研发的能力与水平。文章从项目管理的相关理论知识入手,结合实践对先进的新产品研发项目管理模式进行研究,有针对性地提出解决措施,为促进新产品研发项目管理模式应用,进一步提高企业新产品研发能力和水平积累经验和提供参考。     

新产品研发项目管理模式的应用

应用新产品研发项目管理模式能实现企业资源的高效利用,缩短研发周期,降低产品成本,提高产品质量,减小风险,提高企业新产品研发的能力与水平。文章从项目管理的相关理论知识入手,结合实践对先进的新产品研发项目管理模式进行研究,有针对性地提出解决措施,为促进新产品研发项目管理模式应用,进一步提高企业新产品研发能力和水平积累经验和提供参考。     

项目管理信息系统敏捷开发双向迭代模型及其应用

随着现代信息技术的发展，项目管理信息化成为了项目管理研究领域的热点。本文建立了适用于项目管理信息系统开发的敏捷开发过程模型——双向迭代模型。此模型将项目管理的九大管理领域分模块并行开发，在模块间进行不同阶段的横向迭代开发，在模块内进行功能的纵向迭代开发，开发过程中坚持敏捷原则和结对编程、测试驱动等敏捷实践。最后，结合曹庄泵站项目管理信息系统敏捷开发实例，应用该模型不仅可以快速适应用户需求的不断变化，而且能及时地开发出高质量的项目管理信息系统。     

基于业财融合的电网科研单位项目精细化管理

为主动适应电力改革的要求,应对复杂严峻的经营形势,电网科研单位A引入市场化运作方式,分布式推进内部模拟市场建设,通过对项目分类情况进行梳理,将责任中心的设置由各部门细化到各类项目,探索基于内部模拟市场的项目收入、项目成本及项目利润的核算方法,精准计量项目效益,并进一步从单个项目、多个项目和不同类别项目层面对项目价值贡献进行多维度的分析评价,为电网科研企业有针对性地进行项目管理,优化项目决策提供有力支撑.     

基于业财融合的电网科研单位项目精细化管理

为主动适应电力改革的要求,应对复杂严峻的经营形势,电网科研单位A引入市场化运作方式,分布式推进内部模拟市场建设,通过对项目分类情况进行梳理,将责任中心的设置由各部门细化到各类项目,探索基于内部模拟市场的项目收入、项目成本及项目利润的核算方法,精准计量项目效益,并进一步从单个项目、多个项目和不同类别项目层面对项目价值贡献进行多维度的分析评价,为电网科研企业有针对性地进行项目管理,优化项目决策提供有力支撑.     

某海上油田电力系统优先脱扣系统改造研究

文章针对某海上油田电力系统的优先脱口的原理、现状,以某海上油田优先脱口为例,结合海上油气田电力系统的实际情况,对海上油田电力系统的优先脱口系统改造进行研究,并提出并分析某海上油田的优先脱扣改造方案,同时可为新油田开发提供优先脱扣设计参考。     

海底管道事故应急抢维修技术浅析

1 引言 海底管道是投资高、风险大的海洋工程，对海上油气田的开发、生产与产品外输起着至关重要的作用．被喻为海上油气田的生命线。我国自1985年在渤海埕北油田建成第一条海底输油管道以来，     

浅析项目管理知识体系在制造企业的应用

传统制造业对项目管理的应用主要集中在工程类项目、研发类项目和管理改善类项目。随着社会需求和生产水平的不断提高,面向订单设计(ETO)生产模式在制造企业中的比重不断增加,其产品实现过程项目管理特征明显,与传统生产制造管理有较大区别。本文分析了制造企业在实施ETO模式中应用项目管理知识体系的特点与难点,并提出了针对性的建议与措施。     

企业项目管理服务系统的设计与实现

企业项目管理服务系统是利用信息技术手段实现对企业项目的管理。根据某企业项目管理的现状,设计实现了一个基于B/S结构的企业项目管理服务系统。该系统是以项目管理为核心,结合了综合管理、销售管理、项目实施、系统管理等多个子系统。该系统的开发对于提高企业项目管理的效率和水平有十分重要的意义。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

有机小阳离子铵盐防膨剂在注水井中的应用

油气田开发过程中,尤其是注水开发,由于地层物性不同,黏土矿物含量不同,导致开发难度不同。本文是将有机小阳离子铵盐通过地面增加工艺流程,注水工艺中实现注入地层进行防膨。对黏土总含量较高,高岭石、蒙皂石相对含量高的区块进行注水整体防膨,来保证有效开发断块,减少出砂速度,降低压力突然升高井数,提高水井吸水能力,注水增油明显。可根据地面水井生产参数、监测和作业中数据进行综合分析进行周期防膨,及时调整地面生产运行参数、发现不正常井,进而降低地面运行成本,高效开发断块。     

商务策划理念在建设项目实施阶段的应用

本文将商务策划理念引入建设项目实施阶段的项目管理中,通过有效的项目商务策划和管理,提升项目盈利水平,提高项目管理水平,实现项目管理效益最大化。