浅析国际合作项目成本预算的编制

企业为取得项目的成功，准确、现实的项目成本预算至关重要。提前做好科学的预算，并根据预算进行决策和项目实施后的成本控制，将能促进企业的长续发展。成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况。项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。     

通信工程建设项目审计与成本控制

在通信工程建设中,项目审计是工程建设的核心工作之一,通过项目审计,可以就工程项目建设相关的因素进行综合分析,从而有效地控制项目建设成本,确保工程建设有序进行。本文就通信工程建设项目审计与成本控制进行了相关的分析。     

环保设备制造企业会计实务中基于项目成本预算的成本控制浅探

项目成本管理(project cost management)包括项目成本预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。本文以环保设备制造企业会计实务中的项目成本管理为例,仅就项目成本预算与成本控制环节进行分析阐述,初浅地探讨了如何确保将项目实际成本控制在预算内,并在控制过程中如何调整预算与实际的差异,从而完成项     

铁路线路大修项目预算管理及成本控制分析

预算管理及成本控制是在铁路线路大修项目实施中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一,依据中国铁路总公司大修管理办法规定,结合过往类似项目案例中存在的诸多问题,包括设计预算未充分体现技术标准变化、设计费用标准与财务规定不相符、预算取费项目与施工组织及作业方式不对应、实际存在的设计预算费用范围与部控定额不衔接等,本文主要以线路大修项目预算管理和成本控制为主线,结合以往成功与失败的经验和教训,列举事实分析和应用项目成本控制的主要方法,取得了较好的实际效果。     

浅谈通信工程成本控制

通信工程随着社会经济水平的提高得到了发展,成本控制是通信工程一个重要的内容,控制好通信工程的成本可以赢得更好的市场,通信工程的项目成本控制可以提高通信工程的整体效率。本文主要对通信工程成本控制的手段作了简要介绍分析,希望可以促进通信工程的发展进步。     

浅谈如何准确合理的编制招标预算价

招标预算价是招标人对招标工程项目在方案、质量、期限、金额、方法、措施等方面的预期工程造价，能反映出工程造价所需要的资金额度。招标预算价的编制过程是对项目所需费用的预先自我测算过程，可以促使项目单位事先加强工程项目的成本调查和预测，做到对价格和有关费用心中有数。招标预算价的编制是工程招标中重要的环节之一，是招标控制价制定的重要依据。现就如何准确、合理的编制招标预算价作简要的分析，借此总结经验，供同业参考。     

通信工程建设中的进度控制设计

进度控制是通信工程项目建设管理中的重要内容,一方面通信工程的进度控制决定着通信工程项目何时投入使用,另一方面通信工程的进度控制又与工程中的其他因素如质量、成本等具有密切的联系,所以对通信工程建设进度控制作出研究具有重要的现实意义。本文在对通信工程进度控制的必要性进行阐述的基础上,对通信工程建设中进度控制工作的具体思路进行了研究与探讨。     

施工企业项目成本管理浅见

一、加强项目成本控制(一)做好成本预测,带着指标工作,树立“全过程约束”观念。项目成本管理,应首先做好成本预测和成本预控。项目部接到工程同建设单位签订施工合同后,就应在最短的时间内将工程施工预算编制出来。把施工预算中的人工费、材料费、机械台班费按分部、分项工程计算出总的用量,并与工程标底作“两算”对比。结合市场价格对工程成本作出相对准确的测算。这样不仅对工程各项直接成本支出可以心中有数,还可为以后的工作打下良好的基础。项目的各项成本预测出来了,在实际工作中就能“带着指标干活”,这样一来就有了对有关人员工作…     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着我国经济的发展和科技的进步,各个行业、领域之间的竞争越来越激烈,在电信行业中有着十分重要地位的通信工程,也面临着市场经济的挑选。要加强通信企业的竞争力,就必须通过加强项目实施过程中各个方面的成本控制,以降低通信工程的造价,达到利润最大化的目标。重点阐述如何节约成本,提高竞争力。     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着通信市场的改革和逐步发展,中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战.如何对通信工程进行成本管理,降低通信工程造价已成为目前追求的目标.本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析.     

通信工程项目风险管理探讨

通信工程项目的自身特点决定了在实施过程中需要面临许多不确定因素以及风险,而为了避免风险带来的损失,并对通信工程项目的质量、进度、成本作出有效控制,开展通信工程项目风险管理工作十分必要。本文从风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控五个方面对通信工程项目风险管理作出了研究与探讨。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

成本控制是正式将工程项目的工期、资金与质量三者统一在一起进行管理的关键所在,其能够在项目决策阶段精准预算,项目设计阶段控制成本,项目实施阶段保证质量,项目竣工阶段节约时间,并进行良好的后期维护.因此在现代项目管理之中成本控制的地位越来越高,可谓是项目管理的灵魂所在.本文根据成本控制在工程项目管理中的现状,深入挖掘出项目决策阶段存在预算漏洞的问题,项目设计阶段存在设计脱离现实和人员缺失的问题,项目实施阶段存在缺乏监督的问题,项目竣工阶段存在结算虚高的问题,证明我国成本控制在工程项目管理中的应用还需持续改进.     

通信工程项目网络计划的应用研究

工程项目网络计划在工程建设领域已广泛应用,它的优势和对项目管理控制的作用是毋庸置疑的,但在通信工程施工管理中,项目管理者已习惯于用传统的通信预算作为控制投资或费用的依据,很少去编制工程项目的网络计划,如何将传统的通信项目管理优势和现代先进的项目管理软件有机地结合起来,如何有效地利用传统的通信管理习惯和优势去发展和应用项目网络计划是本研究的重点所在.     

关于石油钻探行业施工成本控制的思考

一、施工成本控制的定义及其实施原则 施工成本是指石油钻探企业完成工程的施工任务时所消耗的各种生产资料的费用总和．主要包括施工时所使用的生产资料的费用以及分配给参与施工的劳动者的劳动报酬。而控制施工成本是指采取一系列措施以保证项目的实际施工成本不超过预算的数额．从而可以保障项目的高效优质性特征。控制施工成本的主要形式是综合相关方面的因素展开施工成本预算计划,具体来讲就是指对各类项目的实际工作消费和计划消费进行比较、对未实施的项目进行评估并在其实施进行时的实际情况进行预测和修正,以确保项目完成时的所有消耗成本不超出预算范围。     

电子通信工程项目成本管理

我国通信业中的电子通信工程,随着市场经济的逐步发展,使得通信工程的建设市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须很好的控制整个项目建设过程中的每个环节的成本,避免造成不必要的成本开支或透支,以保证通信工程的全面竣工。本文主要分析了目前通信工程项目中存在的成本管理问题,并针对该问题,提出了解决办法,最后给出了加强通信工程项目成本管理的意见。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见.成本预测是一个完整的决策过程.通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据.本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制.     

大数据背景下电网企业预算智能管理及预测优化分析

在经济大环境和大数据技术发展背景下,电力企业预算越来越复杂,在业务大量拓展的情况下,要维持高效的预算管理和预测工作状态,就必须要考虑技术升级,通过合理的手段对企业成本、利润、价格等各种因素进行综合分析,保障企业效益.基于此,文章阐述了大数据背景下电网企业预算智能管理及预测优化的依据,并结合实际情况提出电网企业预算智能管理及预测优化的实现思路.     

建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析

一、现状简析 在我国,通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类.     

通信工程的成本控制研究

通信工程在整个电信工作中有着十分重要的作用,近些年通信工程的发展也尤为迅速,通信工程的成本控制问题也更加引人关注,本文就会对成本的类型进行分析,对于成本控制提出合理的建议,来促进通信工程更好的发展。     

浅析工程量清单计价模式下标后预算的编制

标后预算是企业确定项目责任成本目标和项目经理部编制成本控制计划的依据,对企业降低施工过程中的各种生产消耗,提高经济效益起着十分重要的作用。文章阐述了标后预算的概念和费用构成,分析了标后预算的作用和编制原则,提出了标后预算编制中应注意的问题。