加入WTO与企业人才战略

我国加入世界贸易组织后,人才竞争日益激烈,全球范围内的经济结构调整对人才素质提出了更高的要求;综合国力的竞争更加倚重于科技进步和人才开发.正如江泽民同志所强调的:"做好加入世贸组织后的各项应对工作,人才是关键."面对新形式,煤炭企业实施人才战略势在必行.     

人才战略刍议

自胡锦涛同志为总书记的党中央提出了"人才强国"战略后,全国上下,各行各业都在积极贯彻和推行人才战略。于是,人才竞争由过去的"远距离竞争"变成"直逼前沿"的争夺战。然而,各级组织在人才竞争中过于强调"三高一归",即高学历、高职称、高薪水和"海归"。岂不知片面的强调"三高",其结果此山还比那山高,高无止境……;偏面地倚重"海归",难免会出现"海龟(归)"变"海带(待)"的怪现象或所谓的"人才陷阱"。要避开"人才陷阱",关键在于树立科学的人才观和可持续的人才发展战略,需要在目标-气度-谋略-政策等方面下功夫。     

努力开创人才工作新局面

新世纪是人才竞争的世纪.作为中国的中部地区,安徽迫切需要人才.当前和今后一个时期安徽人才工作的基本战略,应当是,以邓小平人才人事理论和江泽民同志"三个代表"的重要思想及有关人才工作的重要指示为指导,通过5年左右时间的努力,基本形成与社会主义市场经济体制相适应的人才资源开发格局.围绕实现这一总体目标,当前我认为应当重点做好以下工作:     

论"党管人才"战略下的西部人才工作创新

中央"党管人才"战略的提出和实施,将推动西部大开发和全面建设小康社会的发展."党管人才"就是加强党对人才工作的领导,重点是要加强党对人才工作的宏观管理,抓好人才队伍建设,解决好人才队伍建设的关键问题.西部紧缺人才,而最紧缺的是先进的人才观念.     

中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析

众所周知,21世纪企业之间、甚至国家之间竞争的核心也是人才的竞争。在保障中小企业未来稳定发展的因素中,人力资源的工作的好与坏起到决定性的作用。而企业人力资源管理工作的重点,不仅在于如何用好人才,达到"人尽其才"的目的,更重要的是如何为企业做好人才的招聘与培训工作。员工的招聘在企业人力资源管理过程中处于最重要的一环,也是最基础的工作之一。本文就以中小企人才招聘中存在的问题进行分析,进而提出具有针对性的对策和建议,能够为企业的招聘提供指导,以期促进企业招聘工作更加科学、合理、有效。     

建设企业人才高地的五个路径

党的十八大指出:"广开进贤之路、广纳天下英才是保证党和人民事业发展的根本之举.要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,推动我国由人才大国迈向人才强国."当今世界,国与国之间、企业与企业之间的竞争,说到底是人才的竞争.世界银行曾有这样的统计:投资物质回报率可以达到100％,投资金融资本可以达到120％,投资人才开发则可以达到1 500％,可见人才于国于企是何等的重要,人才强国战略已成为国家经济社会发展的基本战略.那么,如何把人才工作落到实处,建设好企业的人才高地呢?我认为要多管齐下、多头并举,不断完善有利于人才"创新创业"的体制机制,持续打造有助于人才"内生再生"的生态环境,做到"发现人才有眼力,培养人才有能力,大胆用人有魄力,凝聚人才有魅力",最终形成"人人皆可成才、人人尽展其才"的生动局面.     

高素质管理人才素质特征解析

一、时代呼唤高素质管理人才 高素质的管理人才是时代的呼唤.(一)知识经济是以知识、科技、信息产生创新、流通、分配和应用的经济.知识经济时代许多国家都把培养高素质的管理人才作为基本工作,以抢占国际科技、经济竞争的制高点,现代社会发展的这一趋势必将对管理人才提出更高的要求.     

中小企业吸引人才策略浅谈

在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要.如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题,就此提出了看法,以其为有关人力资源工作者提供参考.     

人才开发重在提高人才效能

正千秋基业,人才为先。实现"两个一百年"奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦,离不开规模宏大、结构合理、素质优良、效能强大的人才队伍的支撑和保障。习近平总书记在不同场合、多次强调人才工作的重要性、紧迫性,为我们从事人才工作指明了努力方向,提出了富有时代特色的人才工作要求。人才开发应紧紧抓住人才效能提高这个重点习近平总书记关于人才工作     

要注意填平人才"洼地"

市场经济的竞争就是人才的竞争,形成人才优势就可以占得发展经济的主动权,因此,各地都把人才工作摆上了突出的位置,纷纷出台政策,加大力度吸纳和聚集人才,不少地方提出了构建人才高地的战略目标.     

坚持党管人才原则创造人才成长环境

一、树立新的人才工作理念 党管人才寓意深刻,内涵丰富,蕴含了对新形势下干部、人才工作的新要求.落实"党管人才"要求,我们首先要树立起新的人才工作理念.     

企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

国有企业专业技术人才开发管理体系研究

长期以来,面对越来越激烈的外部人才竞争环境,企业人才流失、特别是专业技术人才流失问题一直困扰国有企业人才的管理者.而专业技术人才作为国有企业"三支人才队伍"的中坚力量,对企业持续有效发展具有不可替代的重要作用.     

人才选拔的道与术

优秀企业的竞争优势首先来源于其人才选拔的质量和效果.宝洁、GE、丰田等世界一流企业之所以能够基业长青,秘诀之一就是他们在人才选拔的"道"与"术"上都领先一筹.我国企业要与之同台竞技,就要研究和学习这些优秀企业人才选拔的"道"与"术",改善人才选拔的质量,提升自身的竞争实力.     

新经济及全球性人才竞争

一、新经济全球化时代的到来 "新经济"这一概念是由经济学家和各国政要提出的.他们主要是针对近15年全球经济发展出现的新特点提出来的.这些特点主要是:经济、贸易、人才竞争的全球化;信息及通讯技术在经济增长中起主要推动作用;创造知识和应用知识的产业,在经济中比重愈来愈大.对这种经济现象有着更为普遍的表述是"新经济".以生产信息为主的无形产品和服务的产业统称为"新经济"产业.     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

构建人才培训管理体系提升组织核心竞争力

组织竞争的根本是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最为核心、重要的因素.培训作为现代组织人力资源管理中的重要内容,已被列入了最高管理者关注的议程.如何搭建符合国际培训标准的培训管理体系,如何实施培训需求分析,培训的师资力量从何而来,如何提高培训的有效性,怎样规范培训的过程,是我们面临的共同课题.下面,笔者将对上述问题提出下列见解.     

跨国公司七大人才理念

随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素.对此,跨国公司在实施全球化战略中,已将人才上升为企业"第一要务",不断创新人才理念与战略.主要有七大最新理念.     

媒介融合趋势下报业集团的人才机制创新

报业如何在媒介融合趋势下应对竞争和挑战,人才机制创新是关键所在。本文通过对媒介融合的形势分析,提出人才机制"四个创新",为报业改革发展提供有力的人才支撑。     

打造复利型人才的路径

所谓复利型人才,指那些受过良好的教育、工作稳定、而且其能力与收入均可以随着时间的增加,收到"利滚利"的成长效果的人才. "复利型人才'的概念是用友管理软件学院院长李台元李师提出来的.