该"独立"时则"独立"

前些日子,环洋公司老板有点儿烦.一向经营有道、运筹帷幄的他总感到现金周转困难,这在以前是很少见的.环洋公司以前主要从事硬件分销,半年前转型做方案服务.凭着多年建立的客户关系,业务发展得不错.但前一段时间,公司财务人员反映账上现金吃紧,有一次甚至动用了公司储备金,但从负债表、损益表上又查不出现金流向.对此他百思不得其解,深感不安.     

治疗绩效管理"通病"我有方

企业绩效管理三大"通病" L公司成立于上世纪50年代,称得上是一家历史悠久的企业.2007年改制前,L公司效益差,亏损较为严重;改制后,公司进行了重大改革,包括实行经济责任制,扩大生产规模,不断降低成本,等等.经过上述一系列改革,公司的整体发展势头良好.为了进一步激发员工的工作积极性,公司还自行探索制定了一套绩效考核制度,但制度推行后,实际效果却很不理想.     

"互补"培训

伊利集团领鲜食品公司在生产淡季,组织生产部班组员工进行了一次"互补"培训.     

赵延忱,十年磨炼"创业真经"

小学读了五年,跳级一年,中学读了半年遭遇了文化大革命,继而上山下乡.下乡结束后进了吉林化学工业公司,不久,被吉化公司直接选拔到党校当老师,讲解马列经典著作.     

"包钢"卫士谱新篇

在浩瀚、辽阔的内蒙古大草原上,镶嵌着一颗璀璨的明珠--包头钢铁(集团)公司.该公司是国家骨干钢铁企业之一和最大的稀土生产科研基地.40多年来,包钢为我国社会主义建设作出了卓越的贡献,他们为我国经济建设源源不断地输送优质钢铁.在炼钢的同时,这个公司也炼出了众多的优秀管理人才,包钢审计处,就是在这里经受千锤百炼,以其突出的战绩,成长为全国内审先进集体的.     

直线经理的招聘"经"

引子林希在2000年大学毕业后一直从事商旅服务方面的工作.尤其是他在N公司的5年之久的工作经历,让他积累了丰富的渠道销售经验.不过,因为公司晋升制度的不完善,林希一直得不到应有的报酬和职务上的晋升.于是他在加紧业务学习和提升自己能力的同时,还到各大人才招聘机构登记了自己的资料,并精心准备了一份相当漂亮的简历.功夫不负有心人,2005年10月,当地一家新成立的商旅服务公司L公司找到了林希,L公司十分欣赏和看重林希的才华及其销售经验,遂以丰厚的薪酬条件聘用他担任机票销售经理,久经沙场的林希到了新公司自然是游刃有余,业绩进步飞快.     

特殊请假申请,要"管"也要"理"

棘手的请假申请 王先生刚出任Z公司人力资源部主管不久,老板即要求他招聘一名出纳人员,来替代原出纳员刘女士.原来,刘女士平时工作态度散漫,常随随便便离岗玩失踪.碍于刘女士与公司某要害部门的负责人有亲戚关系,老板一直没好意思直接辞退她,只好把难题交给了王先生. 王先生从公司的考勤表上发现,刘女士平时出勤非常随意,时常在既不请假,也无异常考勤说明和外出申请的情况下无故消失几天.很显然,刘女士的行为已构成"旷工".公司明文规定:连续无故旷工3天或者累计旷工7天视同自动离职.     

电网企业会计核算"一本账"研究

随着南方电网公司管理制度的创新和信息技术的完善,财务集约化管理是进一步深化公司"两型两化"战略目标的必要选择,也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求,将有效地促进公司管理效率和经济效益的提升.会计核算在公司的财务管理中有着极其重要的地位,构建会计"一本账"核算体系,使管理层全面及时地掌控下属各公司的财务信息,公司的集团化运作优势和资源规模效益将得到充分发挥.本文在网公司推进财务集约化管理的背景下,对构建适合电网企业的"一本账"会计核算模式进行了探讨.     

"讨厌你,但我提拔你"

一次,和一位老总聊天,他跟我讲了一个真实的故事.他说: 我们公司有一位财务处长,业务上应该说还算过硬,就是爱抖个机灵、喜欢算计别人,很多人都不太喜欢他. 一年前,他还是财务副处长时,发生了一次违规的事,气得我几乎把他给开了:我们的一家大客户,要对一笔数额很大的业务的付款方式作大的改变,他竟在我和有关负责人都不知的情况下,答应并办理了相关手续.要知道那笔业务的回款,对我们公司的资金周转影响很大.他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦.     

创新与"印度创新"

当西门子(Siemens)印度公司董事总经理阿尔明布吕克(Armin Bruck)试图让这家德国工程公司的董事会相信印度的创新潜力时,他交给了他们一辆塔塔(Tata)Nano的车钥匙.他希望借此传达一个革命性大众市场产品的"气息和感觉",并说服公司领导层同意改进针对印度消费者的本土创新供应.     

"一美元卖掉合资企业"的启示

据报载:1999年初,为了收缩战线,美国麦斯克公司以一美元的价格,卖掉了投资1400万美元在河南洛阳组建的麦斯克电子材料有限公司.两年过去,该公司不仅没有因此"败家子"行为倒闭,相反因资产得到优化,公司经营状况很快好转.     

斯坦雷的"本地化"情结

2001年天津开发区百强企业评比已经揭晓.这次评比参考了企业的6项指标:销售营业)收入、出口、利润、税金、总资产和增加值.天津斯坦雷公司榜上有名.这是自该公司开业后短短几年内连续3次荣登百强企业榜了.这一经营业绩已经超出了管理层当初的期望.时光倒回到1997年5月26日,天津斯坦雷有限公司在一片欢乐祥和的喜庆声中正式开业了.     

打破"常识"生奇效

有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,很受消费者喜爱,营业额连续10年递增,每年增长率都在10%到20%,可是到了第11年,企业业绩停滞下来,接下来的两年也是如此.公司召开经理会议,商讨对策.会议中,公司总裁许诺说:"谁能想到解决办法,让公司业绩增长,给10万元重奖."经理们议论纷纷.有人说应改进产品,提高产品质量,这需要先进的技术作后盾,谈何容易;有人提议有奖销售,这不失为一种有效的促销方式,但过多过滥,又会增加成本;有人提出说服消费者多用牙膏,然而说服消费者难度极大……最后,有位年轻经理站出来,递给总裁一张纸条.总裁打开纸条,看完,马上签了一张10万元的支票给这位经理.那张纸条上只写了一句话:将现在牙膏开口扩大1毫米.消费者每天早晨习惯挤出同样长度的牙膏,牙膏开口扩大1毫米,每个消费者就多用1毫米的牙膏,每天牙膏的消费将多出多少倍呀!公司当即开始更换包装.第14年,公司的营业额增加了32%.一个小小改变,引起了意料不到的结果.     

张冀光用"心"来打造团队

一位员工被末位淘汰后,要求零底薪留在公司;另一位员工在公司"三起三落"后,仍然对公司高度认可并充满信心;还有一位员工已经决定离职了,但是面对朝夕相处的老总,却始终开不了口……那么,究竟这是怎样的一家公司?又是怎样的一个团队?企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的?带着这些问题,记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光.     

德国制造如何造出众多"世界一流"

做好基础工作,抓住事物本质,这是被时间证明了的成功的经营之道. 在德国,没有哪家企业是一夜暴富,迅速成为全球焦点的.他们往往是专注于某个领域、某项产品的"小公司"慢公司",但极少有"差公司",也绝没有"假公司".它们大多是拥有百年以上历史、高度注重产品质量和价值的世界著名公司,也被称为"隐形冠军".德国有家葡萄酒作坊,经营快400年了,"二战"中,很幸运没被美国战机炸毁,得以保留下来.德国的马牌轮胎公司是1871年成立的,现在我国几乎每个地级市都有它的分店.德国的阿迪达斯公司是1920年创办的,至今也有90多年的历史了.     

裁员的"6R"和"6C"策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员.表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多"三不管"的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员、不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!在本文中,笔者提出:公司在裁员时,应当充分运用"6R"策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上并用"6C"策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队.     

由"四释法"解析食品安全标准的适用

案情简介 在一次专项检查中,某质检所检出甲公司使用的原料核桃粉三聚氰胺含量超标.当地质监局立即对甲公司进行了突击检查.经检查发现,该公司使用的原料核桃粉标称为乙公司生产,该批共购进2吨,规格为25Kg/袋,计80袋,已使用7袋;已加工成中老年无蔗糖核桃粉151箱,尚未销售.     

解除非正式组织"危险化"

案例 厦门灌口工业区的YJ有限公司是一家生产服装的中型企业,一部分产品是自产自销,而绝大部分产品是按照国外订单生产,然后出口到国外.公司一直都保持着稳定的发展,但自从公司的前任厂长离职后,整个形势就开始发生了变化.     

心理契约防"人流"

一项对员工10大离职原因的调查结果表明,除了"对薪水不满"和"公司福利不佳"这两项外,其他8项均与"经济利益"无关,它们分别是:想尝试新工作、公司没有提供学习成长环境、与当初所期望工作不符、追求升迁机会、对公司看法与上司不一致、工作单调、职业倦怠、与公司理念不和.以上这8项原因可以归纳为员工与组织的心理契约遭到破坏,从而导致了人才流失.     

"嫌疑人"身份员工如何关注

HR来信: 我公司在2007年11月聘用了一名员工,签了三年合同,合同到2010年10月底到期.公司本来想与他继续续签三年劳动合同,但是到9月中旬,该员工因被怀疑偷窃,被检察院批准逮捕,现在正处于刑事起诉阶段.像这种情况,劳动合同如果到期了怎么办,公司能否终止?员工不上班的这段时间如何认定?工资、社保需要继续发放和缴纳吗?