中国标准研究中心教育培训中心PMP培训考试工作启动

经国家外专局培训中心授权、认可，中国标准研究中心教育培训中心“现代项目管理”知识培训、考试工作已经全面启动。PMP（projectmanagementprofessional）是由美国项目管理协会（PMI）发起组织的项目管理专业人员资格认证考试制度，并已得到全球公认，PMI也成为全球项目管理的权威机构。全球每年有大量项目管理人员参加PMP资格认证考试。在我国，PMP被许多媒体称为继MBA、MPA之后的第三大金字招牌，它对提高在职高层管理者的素质，对提升谋职人员的资质、水平、竞争力，均不失为最佳途径。欢迎有志提高个人素质的人员前来咨询、…     

工程项目采购管理成本控制

<正>一、项目管理物资采购管理发展趋势工程项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。设备和材料     

大型软件开发过程的质量管理体系(续)

3.软件开发的项目管理 1)项目管理过程的主要内容 根据美国项目管理学会(PMI)的定义,项目管理内容包括:内容管理(Scope Management)、时间管理(Time Management)、成本管理(CostManagement)、风险管理(Risk Management)、合同过程管理(Procurement Management)、质量管理(Quality Mangement)、人力资源管理(Human Resource Management)和项目沟通管理(Communication Management)等.在实践中,上述内容从合同评审开始,贯穿"制定项目计划"、"组织项目实施"、"跟踪项目执行"等整个过程.     

基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。     

综合性医院项目管理中的重难点探析

作为综合性医院项目而言,毋庸置疑综合性就是它最大的特点和最大的难点,综合性医院项目除了本身的公用建筑特性之外还涵盖其医疗专业上的特点,多系统、多功能性的要求增加了其项目管理中的难度.只用清楚的了解其各个系统的特点才能更好的组织施工管理好该项目.     

综述装饰工程的项目管理

1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用装饰工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题

组织高效益的施工。使生产要素优化组合、合理配置．保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目．由于项目是一次性的．故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、     

给绿色产业插上科学管理的翅膀

惠州市东江园林工程有限公司总经理谢天寿简介:1970年出生于青海省乐都县1992年兰州大学生物系毕业,随后南下广东惠州1993年6月28日创办东江园林公司2002年就读华中科技大学在职研究生2002年取得美国项目管理(PMP)专业人员认证2003年公司全面应用ERP系统及美国项目管理技术     

基于全寿命周期理论的高校科技项目管理研究

加强对科技项目管理方法的研究和探索,促进科技管理水平的提升是高校科技项目管理部门的重要任务.本文利用项目管理的思想,结合知识管理的具体特点,对高校科研管理工作进行了梳理,并基于全寿命周期理论提出了高校科研管理的对策与建议,从而有利于该结合高校实际,更新传统的科技项目管理观念,组建高素质、高效率的科技项目管理队伍.     

成功的项目管理的方法及意义

随着时代的发展,项目管理在公司企业管理中的重要性也日益突出.随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入,越来越多的企业组织了项目管理培训,越来越多的人参加了项目管理的学习.对项目的成功管理不只是一个技术或者组织的问题,而且是管理人的问题.不良的沟通、内部策略、不良的团队工作、缺乏管理层支持和不良的规划都是项目管理不成功的关键因素.     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理（EPM）与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源，企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目．在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。     

项目群管理理论综述

随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高,企业逐渐出现了项目群工程,大型项目呈现出项目群的特性,项目管理变得更加复杂.传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目,使得项目群管理越来越重要.而面对日益出现的项目群工程,传统项目管理的局限性开始显现.在经济全球化的浪潮下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者把目光投向如何对项目管理集成化,如何对多项目进行管理.由此,项目群管理作为一种区别于传统单项目管理的方法被提出.项目群管理的目的就是最大限度地运用公司资源、协同运作,尽可能产生多项目的协同经济效益.     

项目管理的激励运作

所谓项目,是指为了达到特定目标而临时调集到一起的资源组合。通俗地讲,项目就是一项一次性的任务。它是由一个临时性组织,在一定的时间里,在一定的预算内,通过一定的科学运筹和组织予以完成的。它的完成必须达到规定的质量水平。项目必须是有专一目的的、有限的任务,这是判别项目最基本的标准。项目管理就是研究在资源一定的条件下,如何通过科学的计划、控制和组织,达到既定目标的组织科学。对具体项目而言,项目管理就是对项目的全过程管理,它是一个动态过程。现代企业对项目管理越来越重视,并将其纳入企业基本制度。项目管理有如下特点:项…     

“三明治”模式下的项目管理沙盘模拟教学研究

应用型人才培养是国家经济发展与高校教育改革的需要。项目管理作为管理专业的核心主干课程之一,要求学生不仅具备项目管理的理论知识,还应该具备项目实践能力。为了解决项目管理教学与项目实施时间差异产生的矛盾,本文以"三明治"模式为导向,将沙盘模拟引入到项目管理课程的教学中,对项目管理沙盘模拟流程进行了设计,并在此基础上对项目管理沙盘教学提出了几点建议,为沙盘模拟教学顺利的实施提供了有益参考。     

浅析项目管理应落实措施确保质量进度平衡

工程项目管理是施工企业的"窗口"生产和管理的基点为,经济效益的源泉;提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务.本文主要以工程项目管理为中心,从自身对项目管理为实践,简述重视工程项目管理,提高工程项目经济效益的必要性,提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施.     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。     

大数据系统中的软件工程管理方法探究

文章在阐述了项目管理和软件工程项目管理有关理论和方法的基础上,通过分析研究大数据系统下软件工程的管理模式就是通过一个规范、严谨的项目管理组织机构和制订的项目管理成功标准来贯彻、实施和完成项目的管理。文章重点分析了软件服务中大数据的产生、大数据环境下系统架构的设计模式和工程的高效管理方法。     

房地产企业如何实行项目化管理

现代项目管理技术是20世纪中期随着工业经济向知识经济的演变而衍生出来的一门新兴管理技术。作为一种国际公认的管理模式和一种管理项目的科学方法，项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，也就是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。     

项目管理专业基础概述

项目管理主要是管理科学对于项目的具体应用.但项目概念的扩大化,使得管理科学和其它学科的许多知识都可在项目中找到用武之地.项目管理知识可以包括管理学、运筹学、决策学、经济学、组织行为学、心理学、人文科学等.在管理学方面,除时间,成本和质量等此类传统管理要素,项目管理过程中亦可发现战略管理、领导力和行为艺术的影子.     

浅论黄河施工企业项目成本管理

一、"质量效益"是项目管理的关键 项目管理首先要讲质量、讲效益.但从企业目前的现状看,具有良好效益和发展后劲的项目并不多,一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转,从而制约了企业的经济发展.就施工企业目前项目管理而言,至少应做好以下几条:一是要认真分析项目管理的现状,实现制度创新、管理创新;二是要狠抓管理中薄弱环节,加强资金管理与责任成本管理;三是要牢固树立以质量求生存、效益求发展的管理理念,杜绝砸牌子、损信誉的工程,本着干一处工程、创一次信誉、交一方朋友的思路,切实做好项目管理工作;四是要强化监督制约机制,搞好成本效益考核,解决好管理粗放所造成的浪费问题.只有这样,才能走出一条"质量效益型"项目管理发展之路,使施工企业在市场经济的大潮中立于不败之地,求得生存和发展.