浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理，保证项目经济效益的稳步实现。     

供电所安全生产管理要到位

供电所的安全管理贯穿供电所的各项工作，安全生产管理到位是其他工作圆满完成的根本。只有供电所安全生产管理到位，才能提高安全管理的水平，真正做到为企业赢得更高的经济效益。     

企业管理执行力的常见弊病及其诊治策略

企业管理执行力建设对有效落实企业政策方针与决策措施具有重要的贡献性作用，企业管理执行力度是否落实到位直接影响企业战略目标是否能圆满实现，甚至关系到企业的发展前途和企业自身的命运。笔者在特定岗位工作一定时间后，积累并总结了相关工作经验，首先分析了企业管理执行力的常见弊病，然后总结出了执行力差的原因，最后提出了相关诊治措施，力争为优化企业管理起到抛砖引玉的作用。     

充分发挥新体制优势 努力开创企业登记管理新局面

一．建立科学高效的运行机制，充分发挥新体制优势 设立企业注册局是一项体制创新。从事企业登记管理工作的每位同志都要适应这项变革，缩短磨合期，使新体制的优势尽快发挥出来。目前，各市、县企业注册局的人员已基本到位。按照“争先创优，从严管理、内强素质，外树形象”的要求，应抓紧建立适应新体制的运行机制。     

深化效能监察 促进管理升级

深化效能监察对于规范企业管理,堵塞管理漏洞,提升管理水平,促进企业经济效益提高具有重要作用。根据当前企业效能监察工作存在的问题,应注重"三个到位"";三个结合"";四个环节"和完善机制、提升队伍素质来深化效能监察,促进管理升级。     

施工企业如何实行低成本管理

要想降低施工企业的成本，工程成本管理必须贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，同时还要健全责权利相结合的目标责任成本管理体制即分清管理层次，明确考核目标，适时考核，奖罚到位。     

浅析全面预算管理与ERP的结合

传统的企业管理是板块式的：业务管理、资金。管理、人事管理、质量管理等等。有很多“管理”．但管理有时往往难以到位或者相互冲突，因此“头痛医头，脚痛医脚”，治标未治本；现代的企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理的融合而非集合。随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新．全面预算管理越来越受到企业重视。     

管理无小事 重在抓环节

2005年，山东铝业公司水泥厂确定了“数字化管理，精细化操作”的具体工作举措，提出抓好环节管理，是企业建设良性发展的内在需要，需要开阔思维，在执行上下功夫。在工作发展规划中明确指出，在成本管理上精打细算，要通过“全预算”的模式体现出来；生产管理精雕细刻，在“大生产、小管理”，生产过程精细化的每一环节体现出来；现场管理精耕细作，在全面到位的企业形象建设上体现出来。     

梧桐庄矿的企业文化——精细化管理

<正>所谓精细化管理,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明细化,它要求每一个管理者都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清月结,当天的工作当天完成,及时发现问题及时纠正、及时处理等等。企业文化的内涵就要从细节入手,从点滴抓起。企业文化是企业价值观念、思想理念的体现,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。梧桐庄矿实施精细化管理,是从全面考虑入手,这样不     

浅析财务管理是企业管理的中心环节

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理 ,它是企业的一项综合性价值管理 ,在企业管理中占有主要地位。财务管理通过对资金运动和价值形态的管理 ,象血液一样渗透 ,贯通到企业的生产、经营等一切管理领域 ,并提供准确完整的基础资料 ;企业的一切生产经营活动最终必然反映到财务成果上来。财务管理通过预测、核算、控制、分折、对比、可以透视企业生产经营活动的好坏 ,找出问题 ,对症下药。企业要提高效益 ,就必须以价值形态量化、细化、落实到位 ,就必须确立财务管理的中心地位。一、为什么财务管理会成为企业管理的中心首先 ,市场经济…     

企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理中存在的主要问题有对预算管理认识上的问题,预算管理的组织机构设置不到位,预算编制程序不合理,预算的业绩评价流于形式.企业预算管理应更新预算管理观念,制定企业战略目标;建立预算管委会,杜绝内部人控制;理顺预算编制程序,提高预算管理水平;奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位.     

企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理中存在的主要问题有对预算管理认识上的问题,预算管理的组织机构设置不到位,预算编制程序不合理,预算的业绩评价流于形式。企业预算管理应更新预算管理观念,制定企业战略目标;建立预算管委会,杜绝内部人控制;理顺预算编制程序,提高预算管理水平：奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位。     

授权经营公司国有资产管理的探讨

随着政府机构改革的逐步到位，一些政府主管部门已转变为企业集团或控股公司，政府将对这些企业的国有资产实行授权管理。如何理顺这些企业内部的资产管理关系，加强财务管理．以达到国有资产保值增值目的，笔结合工作实践谈谈看法。     

浅谈供电企业电费回收管理与对策

本文介绍了供电企业电费回收管理存在问题,分析了电费回收因素,阐述了供电企业"五到位"加强电费回收管理,提出了电费回收零欠费工作具体措施和改进电费回收管理的对策。     

浅谈对定量包装商品的计量管理及保证措施

定量包装商品的计量管理是否到位，是直接关系到企业效益的提高和消费者切身利益，如果管理松懈，就会出现企业亏损和引起消费者的不满，给企业造成不良影响。为解决这一问题，笔者认为应从以下几个方面着手。     

浅谈供电企业线损管理存在的问题及解决方法

线损是供电企业管理的关键环节之一,是电网经营企业在电能传输和营销过程中产生的电能损耗,线损率是衡量电网电能损耗高低的指标。线损管理是否到位,线损的高低,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上也反映了一个供电企业的管理水平。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素,探讨了供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施。     

国有建筑施工企业工会精细化管理的工作思路探讨

随着我国经济的不断发展，国有建筑施工企业数量呈几何式的增长，产业工人规模也逐渐扩大，这直接导致了员工服务不够到位、业务素质偏低、难以形成平等协商，甚至员工合法权益得不到保障等问题。平等协商难、工会参与决策难和民主监督难成为我国提高员工权益的重要的课题之一，这也在一定程度上使得国有建筑施工企业对工会管理进行重新思考，工会精细化管理工作逐渐得到重视。鉴于此，在结合新时代要求、群众性要求和信息化要求的背景下，本文系统梳理了建筑施工企业工会实施精细化管理的必要性，同时从确保工会组织架构设置的精细化、工会组织制度设计的精细化和工会维权服务的精细化等三方面，对工会精细化管理的工作思路开展探讨，并归纳总结出建筑施工企业工会精细化管理的条件，以期能够为国有建筑施工企业实现工会精细化管理提供相应的参考和借鉴。     

施工项目规范管理

近年来,一些工程企业效益不佳,甚至出现了一些比较严重的安全质量问题,其重要原因就是施工项目管理的规章制度不健全,监控力度不够,运作不规范造成的。自1998年以来,由于推行施工项目规范管理,中铁第十六工程局的施工项目管理逐步走上了规范的良性循环的轨道。在企业层面抓指导——项目上场前评审。工程中标后,对具体项目应上场的管理技术人员、设备、资金等要素进行评审,使管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程量清单预算分割到位、制定项目管理的项目目标到位和资金保证到位;对影响效益的各项因素认真分析,测算项目的目标责任成本,评…     

企业文书管理标准化的“四步到位”

企业文书管理是企业的一项基础工作,也是标准化管理的一个重要内容。随着改革的不断深化,企业引进竞争机制,调整产品结构,从过去的计划经济转向市场经济,对信息的利用提出了新的要求。加强企业文书管理,不仅有利于促进企业基础建设,提高标准化管理素质,而且为企业领导决策,为生产经营服务提供依据。我们在实践中体会到,加强企业文书管理的标准化,必须从四步到位入手,使企业文书工作的组织,文件的形成,文书的承办、文书的立卷归档等程序清楚,职责明确,以发挥最佳的服务功能。     

强化职能 完善机制 努力创新企业登记管理方式

去年9月份，省工商局在淄博市召开了全省创新企业登记管理方式现场经验交流会。会议鲜明地提出了企业登记监管的工作主题是：登记抓规范、监管促到位、服务上水平、队伍强素质。会后，各级工商行政管理部门按照会议确定的工作思路和工作要求，制定措施，狠抓落实，强力推进，经过半年多的努力，企业登记监管有效运行机制初步形成，市场准入和退出机制进一步完善，取得了明显成效。