抓劳动安全管理 促生产经营发展

山东胜利股份有限公司创立四年来,坚持抓安全、促生产、保效益的工作思路,大见成效,使公司迅速发展成为全国知名度较高的上市公司。现有总资产达到6亿元,年销售收入5亿元以上,利润总额近5千万元。该公司主要抓了"三个落实、三个加强、一个考核"。一、三个落实一是组织落实。公司从整顿、规范各级安全管理机构人手,强化安全生产的组织领导,强调第一管理者的责任,逐步完善各级劳动安全管理机构。公司、下属公司、生产企业均建立起各自的劳动安全管理委员会,生产企业车间、班组均成立劳动安全管理组织,负责安全管理工作。各管理机构都配备了与任务相适应的、思想和业务素质良好的专职人员,具体负责安全管理的日常工作。二是制度落实。公司制订了《劳动安全管理制度》,为整个公司的劳动安全管理工作构筑了框架。各下属公司均结合本行业特点,制订出既符合     

电力安全生产管理制度体系及其构建

＂安全第一,预防为主,综合治理＂是我国各行业安全生产方针的主要精髓,也是各级供电企业长期坚持、强抓不懈的安全生产指导方针,本文主要从电力安全生产管理水平的提升,论述了本人对安全生产方针的认识,同时浅析了水平提升的措施,通过采取了一系列扎实有效的措施,描述了符合自身企业特点的安全管理方法。从而扎实进行了安全检查与隐患治理,巩固和发展了供电公司安全生产的良好局面,推动各项生产工作安全管理水平不断提升。     

论基层党组织在安全生产过程中的政治核心作用

安全生产关系到广大职工群众的切身利益和生命安全,也是构建和谐企业的必备条件。企业各级党组织应站在和谐企业的角度,实施科学健康发展和建设安全型企业目标,加强基层党组织和职工对安全生产的重视,充分发挥基层党组织在安全生产过程中的政治作用。为了进一步推进公司安全工作,强化安全管理保障企业的安全生产。本文从基层党组织在安全生产过程中的重要性入手,对党管组织的政治核心作用进行简单的介绍,并提出相应的安全应对措施,使党管组织的政治核心、教育引导和战斗堡垒作用得以充分发挥,确保企业健康稳定的发展。     

浅析现代安全生产管理

通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定和落实。     

华兴公司安全生产态势及对策建议

煤矿属于高危行业，其涉及面广，社会影响大。华兴公司把安全生产放在政治高度，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针思想，深入分析公司安全生产态势及其安全管理中存在的主要问题，提出了强化安全管理、杜绝事故发生的有效对策建议，时增强煤矿企业安全管理水平具有一定指导意义。     

在市场经济条件下如何搞好煤矿安全监察工作

在市场经济条件下,面对目前全国煤矿效益滑坡。重大事故上升的严峻形势,如何才能搞好煤矿安全监察以促进我国煤炭工业健康、可持续发展,应采取强有力措施确保安全生产。一、加强组织领导,落实各级安全生产责任制各级领导要从讲政治、讲稳定的高度,以对人民负责的精神,切实加强对煤矿安全工作的领导。要正确处理安全与生产、安全与改革、安全与稳定、安全与效益的关系,真正把安全工作的中心转移到“预防为主”的轨道上来。牢固树立“安全就是效益”观念,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,进一步落实各级领导的安全生产职责：     

提升企业员工敬业度

使员工全力投入到实现组织目标的过程中．是企业各级管理者的重大责任之一．同时也是管理者追求的目标。有研究表明．员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高．赢利能力也更好。那么如何评估员工的敬业精神呢？需要从衡量以下五个重要特点入手。     

加强群众性安全文化建设

工会是群众性组织,维护职工群众的权益,是工会的基本职能,而抓好企业群众性安全工作,实现企业安全生产的目标,就是对职工最大的维护。建设企业群众性安全文化,是企业“以人为本”安全管理理念的体现,是把经营生产的价值和人的价值的实现统一起来,增强各层次职工的安全意识,实现安全生产经营的良性循环的科学管理方式。攀钢集团矿业公司拥有职工12000多人,职工入会率在98%以上,因此,牢固树立以人为本的安全理念,协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系,大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。从工会的基本职能来看,培育群众性安全文化,笔者认为,应从以下三个方面入手:     

绩效--如何规划与运用

目标管理中目标应怎样制定 问题:我们公司在推行目标管理,但在期末对目标达成情况进行评估时,不好衡量目标达成情况的好坏,请问有没有什么办法能使目标管理更有效一些? 解答:目标管理是运用广泛且相当实效的一种考核方法。在目标管理系统中,组织最高管理层首先要为公司确定下一年的年度目标。接着这些目标会被传达到下一级管理层,这一层级上的管理层又需要明确,为了实现上一层级管理层下达     

新形势下企业班组管理的探讨

<正>班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快,全靠车头带。班组长就好像是火车头,整个生产运作的好坏,很大幅度上取决于班长的管理水平。其次,班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。     

葛洲坝集团第五工程有限公司党建工作调查

葛洲坝集团第五工程有限公司自2007年起,生产经营主要指标以35%的速率持续增长,不断刷新历史纪录,去年投标签约完成140多亿,产值完成45亿元,实现利润1.7亿元,安全、质量、环保实现了"零事故"目标,公司呈现出快速、健康、和谐发展的喜人景象。之所以取得这样好的成绩,一个重要原因就是充分发挥了党组织的优势,公司党委始终把发展作为第一要务,最大限度地调动人的积极性,为各项任务的完成提供了坚强有力的思想政治保证。     

建筑施工企业强化现场管理探析

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

指标量化下去 企业靓丽起来

企业党组织把党务工作目标细化为党组织领导成员个人的工作任务,成为硬指标,非落实不可,并完善了责任考核体系,确保了党务工作有效开展。葛洲坝集团第五工程有限公司(以下简称"五公司")自2007年起,生产经营主要指标以35%的速度持续增长,不断刷新历史纪录,2010年投标签约140多亿,完成产值45亿元,实现利润1.7亿元,安全、质量、环保实现了"零事故"目标,公司呈现出快速、健康、和谐发展的喜人景象。     

浅析如何解决特种设备安全问题

特种设备主要是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。因此,作为特种设备使用单位应将特种设备安全管理作为安全生产的责任主体来抓。要建立起特种设备安全生产责任制。把“安全生产,人人有责”从制度上固定下来,并把特种设备安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,并增强各级管理人员的责任心,使特种设备安全管理工作既做到责任明确．又互相协调配合,共同努力把特种设备安全生产工作真正落到实处。     

如何提升煤矿安全预控能力

矿井安全生产要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。那么，矿井如何把安全摆在突出的位置，如何提升安全预控能力。本文从提升员工安全能力、提升各级安全履责力、提升安全保障力、提升风险预控力等四个方面进行了论述。     

煤矿安全管理对于企业安全高效生产的重要意义

煤矿安全问题_直是制约我国煤炭工业高效健康发展的主要问题,不仅对工人造成生命威胁而且严重影响煤矿的经济效益,同时也引发了一系列对煤矿生产不良的社会认知。安全是煤矿工作永恒的主题,做安全工作,不仅是安全监管部门的职责,也是每个管理人员崇高的责任,是建设安全型矿井、实现安全发展的必然要求。特别是煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想,从安全生产环节过程入手、注重生产日常细节管理,努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质,真正做到生产安全,减少伤亡事故的发生。     

论高校建立健全财务内部控制制度的重要性

对于任何一个经济组织来说,内部控制制度的建立健全与否将影响到组织的各项目标的实现、管理水平的高低、资金使用效果的好坏、资产的安全与否、会计信息质量高低等问题。因此,内部控制作为任何一个组织机构管理工作的重要组成部分,单位管理层必须重视其在为管理工作服务方面的作用是否得到有效发挥。     

企业安全生产是以人为本维护职工的最大利益

怎样才能在具体的生产和工作中真正做到“以人为本，安全第一”呢？近年来，职工队伍分布山西、贵州、河南、河北等省市10多个工点流动的重庆煤炭第一建筑安装公司坚持把安全生产作为职工的最大利益来维护，并辅之一系列以人为本保安全生产的工作措施，突出安全生产在企业发展中的“生命线”地位，既有效确保了企业安全生产目标的如期实现，又使职工的身体健康和生命安全得到了应有的尊重和关爱。     

浅议烟草企业推行安全生产标准化过程中的要点把握

安全生产标准化建设工作是一项长期性的、持续性的系统工程。在安全生产标准化创建过程中,企业必须高度重视各级人员的意识提升,通过系统筹划、科学推进,持续提升企业安全管理水平,实现安全生产工作从被动防范向源头管理、系统控制的转变。     

关于加强标准化作业考核的决定

安全生产是企业的头等大事,执行标准化作业是保证安全生产的基本措施,严肃查处违反作业标准的行为是保证标准化作业的重要手段。为加强操作纪律,严格执行作业标准,严在事故之前,继续向“事故为零”的目标迈进,经一月八日公司经理办公会议讨论通过,公司决定: 一、各级领导干部要加强对标准化作业工作的领导,组织职工开展学习作业标准、执行作