多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

H公司主轴生产车间动态修正计划工时定额

为了满足顾客的多样化需求,多品种、小批量的生产模式应运而起。在面对多品种、小批量产品时,现有工时定额不能够体现出生产实际状况,无法解决多品种、小批量产品合理编制生产计划以及提前预交货期的问题。本文以学习概率曲线为基础,建立合适的数学模型,对现有工时定额进行修正,从而形成动态计划工时定额以满足多批种、小批量生产计划编制。     

船舶压载水产业生产计划管理方法研究

为适应船舶压载水产业市场需求,根据大规模定制生产模式的普遍共性和船舶压载水产业生产运营的特殊性,探索符合企业实际的生产计划管理方法.文章研究了生产计划管理的层次,以及基于约束理论的主生产计划管理方法,结合公司实际,总结船舶压载水产业计划管理模式,创新性的建立动态集成化计划管理模型,优化公司船舶压载水产业生产计划的管理方法,规范计划管理相关工作.     

基于Extend的多品种少批量生产控制策略研究

建立高效的多品种小批量的生产系统,来快速响应多变的市场需求,是企业的生存之道,却又是制造企业的“痛”。在对多品种小批量生产特性分析研究的基础上,运用CONWIP控制策略思想,提出了更为实用的CONTIP（CONstant Time In Process）策略,并通过建立Ewtend仿真模型来验证策略的有效性,同时深入探讨了产品组合、生产瓶颈和生产设备使用率等因素对生产过程控制的影响,有助于对多品种小批量生产的进一步研究。     

Cell生产方式在电视机生产中的应用

单元式(Cell)生产作为一种与传统流水线式生产截然不同的生产组织模式,在应对多品种、小批量、短交期的订单方面有着独特的作用。它基于精益生产的原则,进行灵活布局,由单个工人进行多任务操作,进行单件制造,消除传统流水线中存在的等待、搬运、WIP等浪费,提高生产效率。本研究中,通过在电视机生产中引入Cell生产模式,以满足多品种小批量订单需求。     

制约航空制造企业多品种小批量生产管理的因素研究

在分析相关文献的基础上,针对航空制造企业在多品种小批量生产模式下存在的问题,提炼出了19个关键制约因素,并选取陕飞公司管理岗位上的员工进行问卷调查。通过对数据进行因子分析找出4个公因子,建立了制约航空制造企业多品种小批量生产管理因素的概念模型,并作了分析。     

论多品种小批量生产管理新模式

随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；文章针对快速变化的外部经营环境，分析了多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合的必要性，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业加强管理，不断创新，持续降低成本，主动适应市场变化，具有重大的现实意义。     

生产能力评估与风险管理协同策略探索

围绕当前多品种、小批量、高离散型的生产结构模式,展开生产能力动态评估及风险管控策略研究。解决了传统计划管理中存在风险问题,提前对风险进行识别和评估,并对识别出来的风险制定相应的应对预案,解决了关键重点环节的资源冲突,有力地保障生产计划的顺利执行。     

产品条码应用

PBA的开发应用背景在现代化工业大规模生产流水线上，时间是以秒为单位计算的，手工方式既费时、费力，又容易产生错误。企业为了满足市场需求多元化的要求，生产制造从过去的大批量、单调品种的模式向小批量、多品种的模式转移，给传统的手工方式带来更大的压力。手工方式效率低，由于各个环节的统计数据的时间滞后性，造成统计数据在时序上的混乱，无法进行整体的数据分析及给管理决策提供真实、可靠的依据。PBA是利用条码技术,对生产制造业的物流信息进行采集跟踪的管理信息系统。PBA通过对生产制造业的物流跟踪，满足企业针对物料准…     

浅谈小批量多品种生产管理

柔性化的生产模式能够满足客户多样化和个性化的需求，本文详细阐述了小批量多品种产品生产管理系统的结构设计、主要功能及其作用，希望对装配制造企业具有较好的示范意义。     

多品种小批量电子产品的生产计划排产研究

伴随当下企业生产模式及技术的创新,如何提升多品种小批量电子产品的生产效率备受诸多学者关注。论文结合用户要求与企业生产模式转型方向,针对多品种小批量电子产品生产计划排产中存在问题弊端提出相关策略、方法和措施,以期实现快速响应的柔性化生产,达到企业降本增效的目标。     

临界收益法在多品种生产评价和决策中的应用

<正> 随着科学技术的进步和商品经济的发展,以及市场需求的多变。多数企业,尤其是机械制造企业将产品逐步转向中小批量、多品种的生产,以适应多变的市场需求。 产品的多品种生产,必须考虑企业内部和外部的各种因素,选择最佳的品种构成。既要使产品适销对路,不断扩大市场占有面,又要以较低的销售额取     

浅谈TOC理论在制造管理中的应用

一、绪论 随着科学技术日新月异的发展，企业间的竞争日趋激烈。基于订单的多品种，小批量，产品组合多样化的生产模式也成为当前航空企业的主要生产模式。针对全球化市场竞争等挑战，以及制造资源有限、产品交货期愈来愈短等问题，必须要提高企业对市场需求的快速响应能力以及尽可能地增加有效产出，才能立于不败之地。但在实际生产过程中由于无法保证能力的平衡，常常出现限制系统最大化输出的“瓶颈”现象，瓶颈成为控制制造单元有效产出和库存水平的关键。     

多品种小批量的生产计划管理

以联德公司为例，说明多品种小批量生产计划的编制要点。     

多品种小批量生产模式下的产品可靠性技术

前言 当今世界科学技术迅猛发展，市场竞争激烈，竞争的核心是科学技术的竞争、质量的竞争，可靠性是产品关键质量特性之一，提高产品可靠性是产品走向世界的“国际通行证”。为保持国际市场竞争力和满足顾客需求，现代制造企业大多采用多品种小批量的产品生产模式，这对现场质量控制提出了新的挑战。     

略论企业现代制造体系

现代制造体系是对传统泰勒式作业体系的替代,是与小批量多品种的定制生产模式相适应的先进的作业体系。这种作业体系在国外已经有了很大的发展,但在国内对此问题的研究还很少见。按照科学发展观和建设节约型社会的要求,我国的生产模式势必也逐渐从大批量生产低价产品向小批量生产高价产品的方向转变,这就要求企业逐渐采用高效作业体系。本文论述了现代作业体系的发展背景、理论体系和基本特点。     

多品种小批量产业的生产准备系统研究

随着社会化大生产的不断进步，生产效率的不断提升，如何做好优质的生产准备工作，尤其是针对多品种小批量产品为主的企业，生产准备工作已经成为了制约生产能力提升的重要因素。本文结合笔者在生产现场以及从事生产准备工作的经验和思考，将信息化建设作为推进生产准备工作的突破口。力求改善批量生产，尤其是小批量，多品种的生产准备工作的瓶颈，以最大限度提高资源的利用率。     

利用统计技术对多品种小批量生产过程进行质量控制

多品种小批量生产具有产品种类多、生产过程变动性大、生产效率低，质量稳定性差等特点，本文针对多品种小批量的加工特点，通过寻找加工过程中的共同特征，分析如何利用统计技术对多品种小批量加工过程进行监控和管理。     

服装生产标准工时的研究

服装企业在工时定额管理中普遍存在主观性大、制定方法落后的问题,定额没有起到指导生产的作用,致使企业生产效率低,工人流动性大,劳资纠纷多。本文针对多品种小批量服装生产模式下劳动定额管理存在的突出问题,提出了标准工时制定新方法。动作的研究主要是优化工序,建立标准化的工序和工时数据;建立标准工时数据库,从而满足工时动态管理的需要。