如何有效推进质量成本管理体系

质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天．加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义。那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢．怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用．如何让我们的经营者高度重视质量成本工作？     

岛屿新生培训游戏

企业的运作需要各部门、各层级相互配合、协作．但是中层能否准确领会高层的战略意图？基层能否不折不扣地执行中层的指令？这关系到整个企业的运营是否健康和顺畅。     

建立质量成本管理体系的方法

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天,加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义。那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢？怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用？如何让我们的经营者高度重视质量成本丁作？对于这些问题,海信集团的做法是：把质量成本管理融入到质量管理体系中,运用系统的管理方法推进质量成本管理．也就是建立有效的质量成本管理体系（如图1）。     

英雄要问出处 做和谐的“蜜蜂”企业

你的公司是毛虫、蝗虫、蝴蝶．还是蜜蜂？对于这个问题的答案．关系到企业自身的生存．也关平社会的可持续发展。著名学者约翰·埃尔金顿（JohnElkington）在他的《茧经济：通向“企业公民”模式的企业转型》一书中提出这样的论点。     

我们拿什么反击垄断

中国的垄断是计划经济下的特殊产物。时至今日．我们应该拿什么去反击垄断？对垄断企业这个强势对象而言．商业道德有没有约束力？解决垄断问题的关键是什么？面对垄断刀俎．我们普通消费者应该怎么办？难道只能被动地做鱼肉吗？记者就这些问题采访？北京社科院经济研究赵弘副所长。[编者按]     

“重新认知质量”——2006年美国世界质量与改进大会纪实（中）

六年前，美国《质量进展》杂志公布的一项调查报告表明，传统的质量活动对财务业绩的影响并不像预想的那样明显。很多公司在质量管理工作上取得了很大的成功．但是这些公司的盈利能力和社会贡献却表现平平。这使得许多公司的高层们开始有了这样的疑问：高度重视质量管理工作对企业效益有什么作用？这是一个十分重要的命题。如何认识质量对经济发展的作用和贡献不仅关系到质量管理的发展，而且还关系到怎样实施以质量取胜战略，实现面向21世纪质量世纪的目标。     

名牌的救赎

名牌与品稗的区别是什么？为什么会出现名牌信任危机？谁来监督名牌？除了企业，谁还应该为名牌的沦落负责？我们应该如何挽救名牌，保证名牌的质量？[编者按]     

如何把好我们的“进口”安全关

作为“进口”之物的食品．质量一定要过关．决不能存在安全隐患．否则后果不堪设想。那么，面对不容乐观的食品安全危机，我们的国家．社会和企业应该如何做，才能把好老百姓的“进口”安全关？现在，我们就来听听专家们的意见。[编者按]     

民营企业的下一步

民营企业在实现了速度奇迹、财富奇迹之后．下一步的追求目标应是什么？速度．对于民企的下一步是利大还是弊大？在迅速扩张中，企业内部管理机制如何与之相适应？下一步，家族体制是应该传承，还是打破？创业者在企业发展的新阶段该如何完成自我新定位？企业股权设计该如何适应企业未来的发展需要？     

认证机构如何提高市场竞争力

全国现有100多家认证机构．认证竞争的激烈程度显而易见．如何从众多机构中脱颖而出呢？要回答这个问题．首先要明确认证机构的产品是什么？是认证证书．审核报告．或其他？其实都不是。认证机构的产品应该是认证服务提供全过程,基于认证机构的产品特性．认证客户的关注点在于认证服务提供过程的满意感知和审核发现的价值。所以。认证机构只有持续地提高审核质量和服务质量。帮助企业改进管理,为企业提供实实在在的增值服务．增加顾客满意度．增强竞争力,才能真正地在认证行业站稳脚跟．更好地在市场经济中发挥作用。     

经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？     

2007年中国最具贡献力跨国公司——百事（中国）投资有限公司：为中国体育而变

彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题．我们的企业应该是什么？而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

试论思想政治工作与企业文化建设

随着市场经济的建立和市场竞争的日趋激烈,企业对文化的依赖性不断增强。对此。在加强企业文化建设的实践中．我们如何正确了解当前企业文化建设的现状？如何科学有效地发挥思想政治工作在企业文化建设中的作用？这将是关系到企业文化能否健康发展的一项重要任务。营造积极健康的企业文化氛围离不开思想政治工作这个根本指导思想。     

浅谈物资企业采购管理的方法

采购职能是物资企业的一项基本职能．采购工作的质量关系到企业的产品质量和成本．随着企业经营方式向专业化、协作化发展，采购的比重呈上升趋势．它的地位越来越重要，采用科学的方法进行采购管理．成了保证企业利润的重要手段。     

盘点WTO的“无形资产”——专访著名WTO专家刘光溪

在中国．“WTO”无人不知．但能够说得清、道得明的人并不多。尤其是作为入世的主体——企业．对加入WTO究竟应该怎样应对？如何接轨？如何进入世界市场？仍有些迷惑．惶然。为此．本刊记者近日专访了我国入世谈判专家组成员、外经贸部副部长龙永图原特别助理、现任上海外贸学院副院长刘光溪博士。     

第六届中国制造业管理高峰会

【中国制造的困境与解困战略】专家详解中国制造面对困境和出路 中国制造面临困境的核心问题是什么？面对困境应该具有什么样的战略？长久不衰的大型企业的经营．管理战略有何奥秘7如何招聘与培养优秀人才解决企业困境？中国制造业必须经历怎样的蜕变过程？如何未雨绸缪．避免在重新洗牌中陷入困境？各路学者．专家们的精彩演绎将为您打开心中的结。     

如何提升企业文化的深植力

一个企业必须有自己的企业文化．什么是企业文化？很多人都有自己的说法和口号。如何让自己的文化真正地被广大的干部职工接受并深深地践行．才是文化的最高境界。如果只是请一帮文人墨客来编制文化、出台制度．但是没有人执行．甚至说机械地执行．那么这样的文化是失败的．这样的企业也不会做强做大的。那么文化的植入应该从哪里入手呢？     

基于做好建筑施工企业项目成本管理的思考

项目成本管理作为建筑施工企业的重要管理项目,直接关系到整个项目施工的质量、成本以及施工企业的经济利益。在本文中将对建筑施工企业管理中的项目成本管理做一个简述,并对建筑项目在施工过程中应该做好的成本管理工作以及注意事项做详细的论述。     

发挥网洛优势 提升企业档案信息服务水平

随着信息网络技术的发展．信息在企业发展中起着重要作用。那么．怎样发挥网络优势．充分利用档案信息更好地为企业发展和经营服务呢？笔者认为应该从以下几方面着手。     

企业并购重组应该关注哪些环节？

并购重组作为企业外延式发展的重要手段，已经被国内外企业所广泛采用．但统计资料显示．在已发生的众多并购重组案例中，并购重组成功率是很低的，不到40％。并购重组作为企业的一项重大投资决策与行为，如何去正确实施？应该重点关注哪些环节？日益成为企业关注的课题。